當(dāng)前，是國(guó)家不斷推進(jìn)能源生產(chǎn)消費(fèi)革命、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，是集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)關(guān)鍵時(shí)期，作為集團(tuán)公司首家自建燃機(jī)企業(yè)，大唐蘇州熱電有限責(zé)任公司始終牢固樹(shù)立“以人民為中心”的發(fā)展思想，發(fā)揮地處長(zhǎng)三角一體化先行示范區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以建設(shè)“環(huán)境美、素質(zhì)高、管理精、后勁足”的“美麗蘇熱”為藍(lán)圖，推動(dòng)“三保一增”落實(shí)落地，以“高顏值蘇熱”鼓舞廣大職工攻堅(jiān)克難，砥礪前行；以“高內(nèi)涵蘇熱”實(shí)現(xiàn)高效能管理，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
環(huán)境美——提升“美麗蘇熱”顏值和氣質(zhì)
和諧整潔的環(huán)境是做好各項(xiàng)工作的前提，“環(huán)境美”的主旨就是全面提升廠區(qū)環(huán)境，建設(shè)廠區(qū)整潔、環(huán)境優(yōu)美、綠色和諧的幸福家園，營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。
建設(shè)整潔優(yōu)美的工作生活環(huán)境。蘇州熱電公司重新規(guī)劃廠區(qū)分布，通過(guò)植樹(shù)節(jié)、學(xué)雷鋒日等開(kāi)展廠區(qū)綠化美化工作。全面推進(jìn)部門(mén)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定實(shí)施方案和管理辦法，進(jìn)一步統(tǒng)一辦公用品標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率。開(kāi)展“月度優(yōu)秀宿舍”評(píng)選活動(dòng)，修繕職工健身房、籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)、乒乓球室、讀書(shū)角等文體設(shè)施豐富職工業(yè)余生活。
打造和諧幸福的蘇熱家園。蘇州熱電公司謀劃思想上“聚心”、生活上“關(guān)心”、安全上“掛心”、成長(zhǎng)上“傾心”的“心”型工會(huì)品牌，努力當(dāng)好職工的娘家人。利用直通車(chē)、聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研、職工思想動(dòng)態(tài)分析等多種形式，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)建議，明確責(zé)任部門(mén)和完成時(shí)間，確保問(wèn)題閉環(huán)。每年年初謀劃“十件實(shí)事”，年底根據(jù)職工滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)考核，讓職工既當(dāng)“出卷人”，又當(dāng)“閱卷人”。高度重視職工心理健康，開(kāi)通心理咨詢(xún)24小時(shí)熱線電話(huà)，創(chuàng)建職工心理健康服務(wù)中心，通過(guò)“心理臉譜”精準(zhǔn)掌握職工思想動(dòng)態(tài)。
貫徹“比別人更努力”的精神譜系。蘇州熱電公司選樹(shù)集團(tuán)公司“兩優(yōu)一先”、江蘇省工人先鋒號(hào)、蘇州市勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌认冗M(jìn)典型，通過(guò)勞模座談會(huì)、事跡宣講會(huì)、榮譽(yù)進(jìn)家庭等活動(dòng)營(yíng)造崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。組織策劃“喜迎二十大”“二次創(chuàng)業(yè)”“能源保供”等宣傳專(zhuān)欄，《一份抗疫大考下的能源保供答卷》《當(dāng)汾湖唯一的熱源點(diǎn)，火力全開(kāi)》等反映抗疫保電、能源保供的稿件在地方引起強(qiáng)烈反響。
營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。蘇州熱電公司將“一把手”監(jiān)督作為重點(diǎn)，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部廉情提示單，全體黨員干部、關(guān)鍵崗位人員分級(jí)簽訂廉潔自律承諾書(shū)和“八小時(shí)以外”行為規(guī)范承諾書(shū)，通過(guò)典型案例學(xué)習(xí)、廉潔談話(huà)全覆蓋、贈(zèng)送廉潔名片、郵寄廉潔家書(shū)等多種形式，進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
素質(zhì)高——夯實(shí)“美麗蘇熱”建設(shè)人才基礎(chǔ)
優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，“素質(zhì)高”的主旨就是錘煉作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)秀、干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹咳瞬抨?duì)伍，夯實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)一流的基礎(chǔ)。
“強(qiáng)基工程”提升思想素質(zhì)。蘇州熱電公司不斷鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，深入開(kāi)展“大學(xué)習(xí)大討論”活動(dòng)，堅(jiān)決克服“三種心態(tài)”，領(lǐng)導(dǎo)班子、各黨支部開(kāi)展集中研討共20次。積極開(kāi)展“強(qiáng)國(guó)復(fù)興有我”群眾性主題宣傳教育活動(dòng)、“兩新一迎”主題活動(dòng)。按照集團(tuán)公司“兩年強(qiáng)基、三年提升”的要求，建立涵蓋40多項(xiàng)基層黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化模板，四個(gè)黨支部共設(shè)立6個(gè)黨建攻關(guān)項(xiàng)目，推進(jìn)黨建工作和中心工作深度融合，蘇州公司黨委、4個(gè)黨支部均達(dá)到集團(tuán)公司要求的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。
“精準(zhǔn)培訓(xùn)”強(qiáng)化能力素質(zhì)建設(shè)。蘇州熱電公司著力在建設(shè)“燃機(jī)培訓(xùn)基地”、“燃機(jī)人才基地”上下功夫。利用釘釘云課堂等網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)搭建精準(zhǔn)培訓(xùn)體系，制定“崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)清單”、“課件編制清單”、“試題庫(kù)清單”，推進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃崗位化、培訓(xùn)內(nèi)容模塊化、培訓(xùn)實(shí)施在線化、培訓(xùn)評(píng)價(jià)實(shí)時(shí)化建設(shè)，努力打造可推廣、可復(fù)制的培訓(xùn)樣本。
?“長(zhǎng)板凳”計(jì)劃推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。蘇州熱電公司加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)和干部梯隊(duì)建設(shè)，建立經(jīng)理級(jí)后備、副經(jīng)理級(jí)后備、高級(jí)主管級(jí)后備、主管級(jí)后備干部人才庫(kù)。加大中層管理人員和一般員工進(jìn)行崗位橫向交流力度，推進(jìn)員工多崗位鍛煉和專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)。建立優(yōu)秀人才庫(kù)，保證管理部室至少有1名、生產(chǎn)部室至少有2名優(yōu)秀后備人才。
管理精——構(gòu)建“美麗蘇熱”科學(xué)管理體系
科學(xué)有效的管理是助力企業(yè)建設(shè)的加速器，“管理精”的主旨就是構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)完備、運(yùn)行高效的管理體系，提升爭(zhēng)創(chuàng)一流的效能。
構(gòu)建全業(yè)務(wù)精細(xì)化管理體系。蘇州熱電公司對(duì)全業(yè)務(wù)工作提高工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)管理責(zé)任，通過(guò)創(chuàng)新提升精細(xì)化管理水平。全面開(kāi)展管理提升、管理對(duì)標(biāo)行動(dòng)，并配套建立督查督辦體系和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施。統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和疫情防控，以安全生產(chǎn)大排查大整治、春檢、迎峰度夏、防臺(tái)防汛、網(wǎng)絡(luò)安全、?；穼?zhuān)項(xiàng)檢查等專(zhuān)項(xiàng)工作為重點(diǎn)，分類(lèi)制定檢查清單、問(wèn)題清單、整改清單“三個(gè)清單”，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題隱患“動(dòng)態(tài)清零”，機(jī)組連續(xù)37個(gè)月保持“零非?！保咔榉揽厝〉谩半p零”戰(zhàn)績(jī)。
構(gòu)建全流程智慧化管控體系。蘇州熱電公司以“企業(yè)事項(xiàng)網(wǎng)上辦、個(gè)人事項(xiàng)掌上辦”為目標(biāo)，全面推進(jìn)外包隊(duì)伍智慧化管理、智慧熱網(wǎng)、智慧倉(cāng)儲(chǔ)、違章智慧識(shí)別等智慧化管控項(xiàng)目。OA增添了公務(wù)車(chē)輛申請(qǐng)、印信審批、常用下載等欄目，手機(jī)OA客戶(hù)端全面普及，無(wú)紙化辦公效率不斷提升。智慧食堂上線運(yùn)行，云充值、云結(jié)算讓職工幸福感不斷提升。
構(gòu)建全員業(yè)績(jī)考核體系。蘇州熱電公司結(jié)合實(shí)際建立以年度業(yè)績(jī)考核為引領(lǐng)，月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核為抓手，六個(gè)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)為驅(qū)動(dòng)，若干個(gè)輔助獎(jiǎng)勵(lì)作為補(bǔ)充的 “116+X”薪酬績(jī)效體系，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用?？茖W(xué)編制“三定”工作方案，建立“兩個(gè)合同”管理、末等淘汰和不勝任退出制度，形成干部能上能下、薪酬能升能降、員工能進(jìn)能出、機(jī)構(gòu)能增能減的“四能”機(jī)制。
構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系。蘇州熱電公司利用紀(jì)檢、風(fēng)控、法務(wù)、黨群合署辦公的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建“智慧+”大監(jiān)督體系，創(chuàng)新“一庫(kù)兩源四清單”四清單監(jiān)督工具，形成了跨專(zhuān)業(yè)橫向聯(lián)動(dòng)預(yù)防機(jī)制和全過(guò)程縱向到底監(jiān)督機(jī)制。對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面梳理，做好重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警與防控，加大對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督檢查，不斷提高企業(yè)合規(guī)管理水平。
后勁足——注入“美麗蘇熱”不竭動(dòng)力
發(fā)展是硬道理，是滿(mǎn)足職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“后勁足”的主旨就是形成開(kāi)發(fā)一批、拓展一批、儲(chǔ)備一批的發(fā)展態(tài)勢(shì)，讓職工共享到爭(zhēng)創(chuàng)一流的成果。
提升盈利能力，增強(qiáng)職工信心。面對(duì)天然氣價(jià)格高企等不利因素，蘇州熱電公司堅(jiān)持以邊際效益為核心，每日開(kāi)展日利潤(rùn)測(cè)算，動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)電策略，有邊際利潤(rùn)時(shí)全力增發(fā)，無(wú)邊際利潤(rùn)時(shí)爭(zhēng)取少發(fā)緩發(fā)。
打開(kāi)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。在建項(xiàng)目方面，以再造一個(gè)新“美麗蘇熱”為目標(biāo)，宜興楊巷80兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目計(jì)劃9月份具備開(kāi)工條件。吳江區(qū)屋頂分布式光伏首批2.3萬(wàn)千瓦示范項(xiàng)目已順利開(kāi)工，年底并網(wǎng)投產(chǎn)，形成在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)可復(fù)制、可推廣的示范性成果。
“二次創(chuàng)業(yè)”的路程中，“以人民為中心”的發(fā)展思想是關(guān)鍵指導(dǎo)，我們要通過(guò)“美麗蘇熱”建設(shè)成果凝聚職工的“精氣神”，動(dòng)員全體職工拿出“比別人更努力”的精神狀態(tài)，凝心聚力、務(wù)實(shí)篤行，全力以赴完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)，為建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商戰(zhàn)略要地、先行區(qū)貢獻(xiàn)蘇州力量！
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