遼寧大唐國際葫蘆島熱電有限責任公司黨委緊緊圍繞集團公司部署要求,結(jié)合現(xiàn)貨交易實際情況,創(chuàng)新開展“精細管理抓現(xiàn)貨?支部聯(lián)合創(chuàng)效益”黨員創(chuàng)效活動,助力企業(yè)穩(wěn)發(fā)展、增效益。
該公司堅持在黨建工作融入中心、服務(wù)大局上探尋突破口,成立電力現(xiàn)貨交易創(chuàng)效工作小組,不斷引導(dǎo)廣大黨員奮力攻關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營中的遇到的短板、痛點,有效激發(fā)強黨建、促業(yè)務(wù)的內(nèi)生動力,切實將生產(chǎn)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。
該公司聚焦國家“雙碳”戰(zhàn)略目標,堅持黨建創(chuàng)效,在電力市場改革的進程中不斷創(chuàng)新,加速轉(zhuǎn)型,力求在未來的市場競爭中獲得優(yōu)勢。該公司認真研判市場形勢,準確把握現(xiàn)貨交易規(guī)則,動態(tài)調(diào)整報價策略,響應(yīng)市場化政策,搶抓市場化機遇,提升現(xiàn)貨市場應(yīng)對能力。該公司多渠道聯(lián)系獲取有關(guān)信息,有效克服市場披露信息不全、交易系統(tǒng)規(guī)則不明確等不利障礙。精研數(shù)據(jù)統(tǒng)計,針對性調(diào)整工作思路,規(guī)避交易風險。及時總結(jié)現(xiàn)貨交易開展以來的經(jīng)驗和不足,敏銳洞察省間市場與省內(nèi)市場及電力輔助服務(wù)市場中的機會,深度化解各市場間矛盾,從精細化管理中出效益。該公司各部門密切溝通協(xié)作,從發(fā)電調(diào)節(jié)能力評估、邊際成本測算到報價策略編制與實施等各個環(huán)節(jié)形成高效協(xié)同的程序化工作體系,交易電量屢創(chuàng)新高。
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