上半年，大唐臨清熱電有限公司圍繞新“九件大事”謀局布陣，準(zhǔn)確把握經(jīng)營發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和困難，咬定目標(biāo)、上緊發(fā)條，同心聚力、真抓實(shí)干，在一季度“滿堂紅”的基礎(chǔ)上乘勢而上、合力攻堅(jiān)，盈利能力持續(xù)增長，各項(xiàng)工作取得積極成效。
固本強(qiáng)基，突出重點(diǎn)，做強(qiáng)管理“驅(qū)動力”
安全是能源電力企業(yè)的生命線，該公司始終把安全作為頭等大事，以“提升本質(zhì)安全水平”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深化開展“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動”，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；提升安全管理基礎(chǔ)，推動雙防機(jī)制與日計劃管理、缺陷、兩票管理、高風(fēng)險作業(yè)等工作結(jié)合，完善安全管理規(guī)章制度、規(guī)范性文件，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)口前移；抓實(shí)日常巡查、專項(xiàng)檢查工作開展，強(qiáng)化視頻監(jiān)控輪巡作用發(fā)揮和人員履職，做到全過程監(jiān)督監(jiān)控，提升現(xiàn)場作業(yè)管控水平，筑牢安全生產(chǎn)根基。
圍繞“服務(wù)國之大者、提升保供能力”，大唐臨清熱電公司精益設(shè)備管理，以抓缺陷管理和定期工作為切入點(diǎn)，健全重復(fù)性、趨勢性問題研判與攻堅(jiān)機(jī)制，“點(diǎn)穴式”整治設(shè)備系統(tǒng)突出問題，缺陷發(fā)生率同比下降12%；高質(zhì)量完成2號機(jī)組C級檢修，重點(diǎn)開展鍋爐受熱面檢修，修后達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，大幅提高設(shè)備可靠性和穩(wěn)定性，為圓滿完成各項(xiàng)能源保供任務(wù)夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。
同時，該公司以深化改革為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)“四基”建設(shè)，梳理10項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，持續(xù)深化基本職責(zé)、強(qiáng)化基礎(chǔ)制度、優(yōu)化基本流程、健全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，上半年，修訂19項(xiàng)、新建19項(xiàng)黨委及公司制度，應(yīng)用后大幅縮短管理鏈條，提升管理效率，成為有益探索“向管理要效益，讓管理增效益”的生動實(shí)踐。
精準(zhǔn)謀劃，靶向發(fā)力，找準(zhǔn)增盈“突破點(diǎn)”
錨準(zhǔn)目標(biāo)，定好盤子，理清路子，開對方子，在過程中堅(jiān)定信念，把準(zhǔn)形勢、找準(zhǔn)問題，壓茬推進(jìn)利潤攻堅(jiān)，是該公司提質(zhì)見效、盈收增長的“制勝法寶”。
該公司以切實(shí)舉措樹牢利潤為中心的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“綜合效益最大化”原則，構(gòu)建以利潤最大化為目標(biāo)的盈利模型，科學(xué)管控電量、供熱量、電價、熱價等收入性指標(biāo)和燃料成本、可控費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等支出性指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程精細(xì)化管控。深入開展關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)和環(huán)比分析，優(yōu)化電力市場營銷策略，充分發(fā)揮調(diào)頻儲能、電極鍋爐項(xiàng)目作用，增發(fā)效益電量；緊盯供熱收益提升，推動煤熱價格聯(lián)動機(jī)制落實(shí)和供熱補(bǔ)貼爭取，實(shí)施“錯峰供汽”措施；靈活推進(jìn)電費(fèi)、熱費(fèi)回收，加強(qiáng)可控費(fèi)用管控，大幅節(jié)約財務(wù)費(fèi)用，切實(shí)把“一切成本皆可控”理念落實(shí)落地。
為提升長協(xié)煤“量價質(zhì)”水平，大唐臨清熱電公司分管領(lǐng)導(dǎo)和燃料人員奔波多個省份，蹚出一道燃煤優(yōu)化線，緊跟市場趨勢，動態(tài)平衡長協(xié)煤和市場煤的采購配比，上半年，實(shí)現(xiàn)入廠標(biāo)單同比降低11.8%；同時，強(qiáng)化燃料采制化、配煤摻燒全鏈條管控，促進(jìn)燃料管理更加精益化、科學(xué)化。
因勢而新，無暇歇腳，打好轉(zhuǎn)型發(fā)展“主動仗”
面對新的形勢，該公司深知只有改才有出路，只有闖才有活路，項(xiàng)目開發(fā)、增量提效，深化改革、存量革新，“一盤棋”兩手抓、兩手硬。
大唐臨清熱電公司配齊配強(qiáng)發(fā)展人員，采取分組開發(fā)、分區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式，拉網(wǎng)式排查土地資源，充分壓緊壓實(shí)項(xiàng)目開發(fā)區(qū)域管家責(zé)任，開拓思路，擴(kuò)大“朋友圈”，加大集中式資源的獲取力度，做到“能備則備，能備快備”。同時，按照“開發(fā)一個、成熟一個”原則，備案后鎖定資源，加速推進(jìn)落實(shí)項(xiàng)目市場化項(xiàng)目申報必備支持性文件，搶跑發(fā)展加速度。
作為熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，該公司準(zhǔn)確把握政策疊加輔助服務(wù)市場發(fā)展機(jī)遇，積極應(yīng)對電熱矛盾，壓茬推進(jìn)儲能調(diào)頻、電鍋爐調(diào)峰、電池儲能自動調(diào)節(jié)性能提升以及準(zhǔn)備階段的鍋爐燃燒器優(yōu)化改造、脫硝分區(qū)監(jiān)控等機(jī)組靈活性改造項(xiàng)目，全面提升系統(tǒng)效能和市場盈利水平。
與此同時，該公司深入推進(jìn)改革深化提升行動，結(jié)合實(shí)際制定能落地、能出效的落實(shí)方案、臺賬和工作要點(diǎn)，建立“周調(diào)度、月督促、專題會”工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)改革創(chuàng)一流各項(xiàng)工作，將企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)與“位子”和“票子”強(qiáng)掛鉤，形成正向激勵，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情激情。
高舉旗幟，群策群力，激活創(chuàng)效“一池水”
黨委領(lǐng)航。該公司黨委始終將黨的政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格執(zhí)行黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度和“第一議題”制度，深入研討交流，提升學(xué)習(xí)質(zhì)效，指導(dǎo)中心工作。持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，舉辦黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育讀書班4期，講授紀(jì)律黨課12次，引導(dǎo)全體黨員真正把紀(jì)律規(guī)矩轉(zhuǎn)化為政治自覺、思想自覺、行動自覺。以“清單式推進(jìn)、閉環(huán)式整改、自查式補(bǔ)漏”的工作機(jī)制，全面推進(jìn)巡察整改工作，保證一改到底、立見實(shí)效。
黨建賦能。該公司堅(jiān)持將黨建工作融入中心工作、深入生產(chǎn)一線，以深化“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”、打造“一黨委一品牌、一支部一特色”為抓手，圍繞安全生產(chǎn)、指標(biāo)優(yōu)化、設(shè)備管理、燃料保供、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，多角度找準(zhǔn)黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營工作融合切入點(diǎn)，制定10項(xiàng)“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，成立7支黨員突擊隊(duì)，劃片2個黨支部責(zé)任區(qū)，設(shè)置5個黨員示范崗。其中，“節(jié)能降耗黨員突擊隊(duì)”勇于“亮牌解題”，強(qiáng)化節(jié)能管理、深化指標(biāo)對標(biāo)工作，不斷挖掘能耗水平、攻堅(jiān)重點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)供電煤耗同比降低3.78g克/千瓦時。
文化引領(lǐng)。該公司堅(jiān)持向“卓越”出發(fā)，圍繞“知信行”統(tǒng)一，分階段、多載體、成系列向干部職工深入宣貫卓越文化，通過高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)10項(xiàng)卓越文化“十個融入”特色賦能項(xiàng)目，將卓越文化落地生根和企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展等中心工作深度融合。自“育卓越之胞”項(xiàng)目啟動以來，從班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)場作業(yè)管控、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等方面入手，促進(jìn)班組管理更有素有序，創(chuàng)新開展“優(yōu)秀隱患觀察員”評選活動，累計排查整改了7條設(shè)備隱患，以“最小單元”實(shí)現(xiàn)安全管理水平提升。
來源：https://www.cnenergynews.cn/dianli/2024/07/26/detail_20240726169614.html
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