朝陽(yáng)初升，寒意漸消。東風(fēng)中第一縷晨光伴隨著今年中國(guó)大唐的物資保供任務(wù)，不約而同的灑在中水物資辦公樓中每名忙碌且專注攻關(guān)的職工身上——新的春天、新的目標(biāo)、新的征程，使人振奮有加，惜時(shí)如金。
能源保障和安全事關(guān)國(guó)計(jì)民生，是須臾不可忽視的“國(guó)之大者。”2023年，我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)發(fā)電量達(dá)8.9萬(wàn)億千瓦時(shí)，有力支撐經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)企穩(wěn)回升、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)突破126萬(wàn)億元。今年，面對(duì)5%左右的GDP增長(zhǎng)預(yù)期目標(biāo)，能源電力行業(yè)如何更好發(fā)揮基礎(chǔ)保障性作用，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)系著發(fā)展大局和民生。緊跟國(guó)家戰(zhàn)略腳步，今年，中國(guó)大唐計(jì)劃投產(chǎn)項(xiàng)目2200萬(wàn)千瓦的目標(biāo)，較2023年投產(chǎn)目標(biāo)的1415萬(wàn)千瓦增加785萬(wàn)千瓦，增幅55.48%。中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱：中水物資)作為中國(guó)大唐商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)的實(shí)施主體，肩負(fù)著中國(guó)大唐旗下所有電力能源項(xiàng)目的集采集配的重任。今年，隨著中國(guó)大唐投產(chǎn)開(kāi)工項(xiàng)目的增加，中水物資全年的業(yè)務(wù)規(guī)模體量也將水漲船高。在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的當(dāng)下，為全局計(jì)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)謀，如何將2023年物資保供工作“穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)”的成熟經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到今年的保供工作中，中水物資在去年的歲末年初就已開(kāi)始積極籌劃一系列能源保供方案與措施。
圖注：中水物資保供后投產(chǎn)運(yùn)行的新能源風(fēng)電項(xiàng)目
佳績(jī)收官 成功經(jīng)驗(yàn)為保供
“作為電力行業(yè)歷史最為悠久的能源商貿(mào)物流企業(yè)，我們?cè)凇杉洹茉床少?gòu)與保供方面擁有豐富的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)。去年，在安全管理零事故的前提下，基建統(tǒng)簽物資供應(yīng)保障工作、采購(gòu)質(zhì)量管控覆蓋率、物資到貨驗(yàn)收及檢驗(yàn)率等主要指標(biāo)完成率均達(dá)到100%?！敝兴镔Y質(zhì)量安全部主任馬立軍說(shuō)。
據(jù)馬主任介紹，能源物資保供是一項(xiàng)長(zhǎng)線工作，需要在原有保供工作經(jīng)驗(yàn)中不斷的積累、對(duì)行業(yè)情況及供應(yīng)商管理隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。為了與時(shí)俱進(jìn)，還需要在漫長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積中需求保供模式創(chuàng)新。受多種因素影響，能源設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)變化莫測(cè)，為了將成熟成功的保供經(jīng)驗(yàn)與最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)相融合，中水物資于2023年編制并發(fā)布《2023年風(fēng)電主機(jī)、塔筒、光伏組件、逆變器及電氣設(shè)備配送分工方案》、組織制訂《集團(tuán)公司4家投產(chǎn)容量超100萬(wàn)千瓦省發(fā)電公司及24個(gè)開(kāi)工投產(chǎn)重點(diǎn)管控項(xiàng)目保供組織體系與特殊保障方案》等多項(xiàng)保供方案，為后續(xù)能源物資保供工作指明方向、明確路徑、提供遵循。不僅如此，為了使基建側(cè)能源保供從“慌慌張張”到“穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)”，中水物資密切對(duì)接中國(guó)大唐投資發(fā)展部和供應(yīng)鏈管理部，發(fā)布《保供工作指引》、建立保供預(yù)警機(jī)制，從采購(gòu)側(cè)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。科技助力，底氣更足，為了將能源保供大數(shù)據(jù)更直觀的展現(xiàn)并有機(jī)的運(yùn)用到日常工作中，中水物資利用科技手段搭建了信息可視化平臺(tái)，確保內(nèi)外信息一致，并持續(xù)推動(dòng)保供可視化平臺(tái)的填報(bào)和展示工作。
圖注：中水物資采購(gòu)預(yù)警系統(tǒng)可視化平臺(tái)在物資保供中發(fā)揮信息橋梁作用
“保供過(guò)程中會(huì)遇到各種意料之外的堵點(diǎn)與痛點(diǎn)，為了疏通這些‘?dāng)r路虎’，我們?cè)趨f(xié)調(diào)力度上進(jìn)行了加強(qiáng)，比如在忙里偷閑中堅(jiān)持周調(diào)度、月盤(pán)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目保供過(guò)程及時(shí)跟進(jìn)及時(shí)糾偏，在此之中將多項(xiàng)不可能變?yōu)榭赡埽档抿湴恋氖?，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，經(jīng)過(guò)中水物資保供的項(xiàng)目，沒(méi)有一例是出現(xiàn)因設(shè)備供應(yīng)導(dǎo)致項(xiàng)目延期開(kāi)工投產(chǎn)的情況，”馬主任說(shuō)。
事非經(jīng)過(guò)不知難，成如容易卻艱辛。在回顧上一年的成功保供的經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，中水物資用敬業(yè)的精神、極致的專業(yè)與勤勉的堅(jiān)守在工作的日常細(xì)微中，時(shí)刻踐行著“卓越文化”。用深入一線、扎根一線、服務(wù)一線的汗水與實(shí)干，書(shū)寫(xiě)著“但凡經(jīng)手，力爭(zhēng)最好”的服務(wù)理念。
繼往開(kāi)來(lái) 穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做保供
定方略，繪藍(lán)圖，明路徑。今年的保供壓力較去年相比，有過(guò)之而無(wú)不及，為了貫徹落實(shí)物資集團(tuán)2024年工作會(huì)議要求，使今年的基建測(cè)保供成果繼往年卓爾不凡，再創(chuàng)新高。自開(kāi)年次月，中水物資召開(kāi)了2024年基建項(xiàng)目物資保供工作專業(yè)會(huì)，通過(guò)分析基建項(xiàng)目物資保供形勢(shì)，分解任務(wù)指標(biāo)，研究具體措施，保障中國(guó)大唐如期實(shí)現(xiàn)開(kāi)工投產(chǎn)目標(biāo)。
圖注：物資集團(tuán)召開(kāi)2024年基建項(xiàng)目物資保供工作專業(yè)會(huì)
今年的保供任務(wù)是物資集團(tuán)再創(chuàng)新高、任務(wù)更重的一年，為此，中水物資公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳智在2024年年度工作報(bào)告中就基建側(cè)保供要實(shí)現(xiàn)更大規(guī)?！胺€(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)”提到“五個(gè)早”，即早謀劃、早應(yīng)對(duì)、早溝通、早預(yù)警、早處置。同時(shí)，要求在保供工作中要求做到 “六個(gè)必須”——必須加強(qiáng)與集團(tuán)和服務(wù)對(duì)象的對(duì)接，減少結(jié)果博弈；必須合理配置人力資源，確保每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)設(shè)備以及關(guān)鍵部件要有專人負(fù)責(zé)；必須做好全年采購(gòu)預(yù)警工作，繼續(xù)從采購(gòu)側(cè)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，為設(shè)備生產(chǎn)預(yù)留合理生產(chǎn)周期；必須暢通信息渠道，持續(xù)提升保供可視化平臺(tái)功能水平、擴(kuò)大平臺(tái)應(yīng)用范圍；必須時(shí)刻關(guān)注供應(yīng)商的履約能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭及時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)解決；必須千方百計(jì)強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量控制，把好設(shè)備本質(zhì)安全關(guān)。
滄海橫流顯砥柱，萬(wàn)山磅礴看主峰。為了打響今年保供任務(wù)的“第一槍”，陳智董事長(zhǎng)親自帶隊(duì)走訪大唐國(guó)際、內(nèi)蒙古能源集團(tuán)等地，進(jìn)行“兩溝通、兩匯報(bào)、兩加強(qiáng)”保供的對(duì)接會(huì)，堅(jiān)持以服務(wù)集團(tuán)為第一要?jiǎng)?wù)，開(kāi)展了針對(duì)中國(guó)大唐今年10個(gè)投產(chǎn)超100萬(wàn)千瓦的省發(fā)電公司的“保供上門(mén)服務(wù)”，第一時(shí)間對(duì)接了解項(xiàng)目單位在物資供應(yīng)方面的需求。同時(shí)按照“一企一策”的原則為項(xiàng)目單位量身定制了保供方案。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年2200萬(wàn)千瓦的投產(chǎn)目標(biāo)，確保設(shè)備物資滿足投產(chǎn)及開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)度要求。
圖注：物資集團(tuán)與大唐國(guó)際召開(kāi)“兩溝通、兩匯報(bào)、兩加強(qiáng)”保供對(duì)接會(huì)
“今年，部分項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)周期短，物資采購(gòu)和供應(yīng)壓力有所增加，開(kāi)工即投產(chǎn)項(xiàng)目的前期施工進(jìn)度對(duì)物資采購(gòu)、供應(yīng)會(huì)有較大影響，并且從結(jié)構(gòu)上看，四季度投產(chǎn)任務(wù)超過(guò)全年任務(wù)的50%，下半年投產(chǎn)任務(wù)占全年任務(wù)76.64%，下半年集中供應(yīng)的情況不可避免?！瘪R主任說(shuō)。
“保供難，今年的保供任務(wù)更具有挑戰(zhàn)?！?窺一斑而見(jiàn)全豹，今年，光伏市場(chǎng)供過(guò)于求，供應(yīng)商低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)造成供應(yīng)積極性降低。項(xiàng)目單位投資計(jì)劃落實(shí)時(shí)間較晚，若未能及時(shí)鎖定價(jià)格并下單，極可能會(huì)影響組件供貨。另外，一些項(xiàng)目的設(shè)備需求計(jì)劃于項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)進(jìn)度不匹配，導(dǎo)致了不合理排產(chǎn)、產(chǎn)能飽和、庫(kù)存堆積的惡性循環(huán)，大量設(shè)備產(chǎn)成因無(wú)法及時(shí)接收而積壓廠內(nèi)，影響廠家整體生產(chǎn)制造效率，不利于把控整體保供節(jié)奏。
局勢(shì)之變，市場(chǎng)之變，堵點(diǎn)之變。形勢(shì)逼人，挑戰(zhàn)逼人，使命逼人。接下來(lái)，無(wú)論保供路上多么荊棘叢生，都不會(huì)因此困滯住中水物資保供的步伐與使命必成的決心。圍繞今年保供任務(wù)的要求，中水物資精準(zhǔn)分析了當(dāng)前的保供形式與緊張局勢(shì)，并規(guī)劃部署出多項(xiàng)詳細(xì)保供措施。
中水物資充分發(fā)揮物資公司系統(tǒng)內(nèi)各單位的專業(yè)特長(zhǎng)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)，所慮時(shí)光疾，常懷緊迫情。對(duì)今年10個(gè)投產(chǎn)容量超100萬(wàn)千瓦省發(fā)電公司投產(chǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行“一省一策、一項(xiàng)一策”的方式梳理供需現(xiàn)狀，逐個(gè)項(xiàng)目分析問(wèn)題、制訂措施，確保不發(fā)生由于采購(gòu)供應(yīng)造成項(xiàng)目開(kāi)工投產(chǎn)延期事件。
圖注：對(duì)于10個(gè)投產(chǎn)容量超100萬(wàn)千瓦省發(fā)電公司投產(chǎn)項(xiàng)目中水物資出臺(tái)“一省一策、一項(xiàng)一策”
堅(jiān)持“實(shí)”字當(dāng)頭、“干”字為先?！胺€(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)”保供圍繞一個(gè)“早”字和“實(shí)”下足了功夫。
在體量大而又需事無(wú)巨細(xì)的物資保供工作中，經(jīng)常需要有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理日月交替的進(jìn)行駐場(chǎng)堅(jiān)守。功以才成，業(yè)由才廣。為了確保資歷深、經(jīng)驗(yàn)廣的駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理在人力上配備充足，以最優(yōu)條件保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，中水物資在保供現(xiàn)場(chǎng)明確規(guī)定了各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的駐場(chǎng)人數(shù)，并要求隨時(shí)與區(qū)域公司和負(fù)責(zé)監(jiān)理監(jiān)檢的咨詢公司做好人力資源協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，不僅如此，在駐廠與巡檢監(jiān)理工程師職責(zé)、駐廠紀(jì)律、監(jiān)理責(zé)任方面也做了明確要求，確保保供工作落實(shí)有條不紊。
在保供過(guò)程中，一處細(xì)微的質(zhì)量環(huán)節(jié)或一條關(guān)于市場(chǎng)供應(yīng)變化的訊息，足以關(guān)乎到保供項(xiàng)目的成與敗，正所謂“致廣大而盡精微，成事之道也”。在保障高品質(zhì)服務(wù)方面，中水物資公司暢通信息渠道打破信息壁壘，通過(guò)不斷完善保供可視化平臺(tái)，提早對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，最大程度的發(fā)揮區(qū)域聯(lián)動(dòng)保供聯(lián)系網(wǎng)作用，確保及時(shí)更新“大
小盤(pán)子”開(kāi)工投產(chǎn)需求清單。在保供過(guò)程中不斷根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整供應(yīng)節(jié)奏，保供細(xì)節(jié)無(wú)大小，通過(guò)件件有著落，事事有回音的反饋，切實(shí)發(fā)揮“三位一體 兩級(jí)協(xié)調(diào)”保供機(jī)制成效，確保各項(xiàng)目物資有序供應(yīng)。
圖注：物資集團(tuán)召開(kāi)2024年供應(yīng)商履約要求告知會(huì)，提前規(guī)劃和部署全年開(kāi)工投產(chǎn)項(xiàng)目履約工作
在強(qiáng)化供應(yīng)鏈全過(guò)程質(zhì)量安全方面，中水物資及早召開(kāi)2024年供應(yīng)商履約要求告知會(huì)，有鏈強(qiáng)鏈，缺鏈補(bǔ)鏈。對(duì)框架供應(yīng)商提出采購(gòu)合規(guī)、誠(chéng)信履約要求的同時(shí)，積極構(gòu)建“平戰(zhàn)一致”網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全防護(hù)機(jī)制，持續(xù)加大風(fēng)險(xiǎn)防范化解力度。
作風(fēng)正，事業(yè)興。保質(zhì)保量的招標(biāo)采購(gòu)是保供穩(wěn)當(dāng)?shù)那疤崤c基礎(chǔ)，中水物資在自我踐行“廉潔是發(fā)展之基”理念的同時(shí)，對(duì)招標(biāo)過(guò)程中的管理也十分重視。在物資保供前端的招標(biāo)環(huán)節(jié)，中水物資在加強(qiáng)專家評(píng)審責(zé)任管理方面，明確要求專家在招標(biāo)評(píng)審中負(fù)起專業(yè)責(zé)任，對(duì)投標(biāo)文件和評(píng)審報(bào)告嚴(yán)格把關(guān)，確保招標(biāo)結(jié)果的準(zhǔn)確性和合法合規(guī)性，并建立問(wèn)題反饋機(jī)制，及時(shí)收集和處理招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行糾偏。
不僅如此，在今年的保供工作中，中水物資延用了去年的“周報(bào)機(jī)制”，最大程度的保證了現(xiàn)場(chǎng)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。通過(guò)這種高效、詳細(xì)的溝通載體，實(shí)時(shí)逐級(jí)反饋保供現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。同時(shí)，在物資運(yùn)輸環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)到貨驗(yàn)收工作方面也做了周密的部署與嚴(yán)格管控。
黨建引領(lǐng) 勤勉實(shí)干促保供
當(dāng)前，面對(duì)年度投產(chǎn)任務(wù)分配不均，部分項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)周期短，火電三大主機(jī)廠設(shè)備供不應(yīng)求，各省發(fā)電公司自我加壓的形勢(shì)，中水物資系統(tǒng)內(nèi)各區(qū)域公司和專業(yè)公司鼓足干勁做招標(biāo)、做咨詢、做配送，萬(wàn)眾一心，為基建側(cè)保供按下“快進(jìn)鍵”。以“黨建引領(lǐng)+”為抓手，成立黨員突擊隊(duì)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，將專項(xiàng)攻關(guān)暨雙亮行動(dòng)與中心工作緊密融合，提升保供效率效能，促進(jìn)高質(zhì)量保供“穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)”。
圖注：中水物資咨詢公司監(jiān)檢工程師為設(shè)備做質(zhì)量檢測(cè)
中水物資招標(biāo)公司在龍年鐘聲敲響之后，便開(kāi)始為今年保供項(xiàng)目的招標(biāo)忙得熱火朝天。第一時(shí)間順利組織完成最新批次中國(guó)大唐在京企業(yè)二級(jí)集中招標(biāo)73個(gè)標(biāo)段的評(píng)審工作。面對(duì)全方位無(wú)死角封閉要求，以及標(biāo)段多、人員多的復(fù)雜局面，招標(biāo)公司多方聯(lián)動(dòng)，周密組織，有序配合。本次二級(jí)集中招標(biāo)全面對(duì)標(biāo)一級(jí)招標(biāo)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在全力保證本輪次開(kāi)標(biāo)數(shù)量歷史新高的背景下，順利按時(shí)完成全部標(biāo)段開(kāi)評(píng)工作。招標(biāo)工作的迅速與“前置”，為后續(xù)的保供爭(zhēng)取了充裕的時(shí)間，打下了良好的基礎(chǔ)。
為了確保光伏項(xiàng)目的長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)，中水物資北京公司思路創(chuàng)新，通過(guò)實(shí)施光伏設(shè)備“集采+電商”新路徑，成功推進(jìn)了光伏組件、逆變器等關(guān)鍵設(shè)備的電商平臺(tái)“下單”模式，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了光伏設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化選型、集中化采購(gòu)、電商化交付，為高效保障中國(guó)大唐全年光伏項(xiàng)目物資供應(yīng)奠定了有力的基礎(chǔ)。
西藏大唐國(guó)際怒江八宿縣保障性并網(wǎng)風(fēng)電場(chǎng)是中國(guó)大唐2024年重點(diǎn)投產(chǎn)項(xiàng)目之一，同時(shí)也是大唐集團(tuán)在西藏開(kāi)發(fā)的首個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。中水物資重工事業(yè)部黨員突擊隊(duì)提前針對(duì)特殊自然環(huán)境的特點(diǎn)，提早與項(xiàng)目公司開(kāi)展溝通；謀劃有針對(duì)性的招標(biāo)方案，最終成功簽訂西藏大唐國(guó)際怒江八宿縣保障性并網(wǎng)風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)采購(gòu)合同，為年底項(xiàng)目并網(wǎng)打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
中水物資西安公司黨員突擊隊(duì)進(jìn)駐新疆大唐十四師昆玉二期60萬(wàn)千瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目，實(shí)地踏勘項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，深入了解工程進(jìn)度安排，并根據(jù)工程進(jìn)度安排及物資供應(yīng)需求，制定切實(shí)可用的服務(wù)方案。經(jīng)過(guò)洽談，協(xié)商，雙方就現(xiàn)場(chǎng)物資管理合作達(dá)成共識(shí)，確定了具體的服務(wù)時(shí)間和服務(wù)界面，為后續(xù)工程順利投產(chǎn)打下牢靠的基礎(chǔ)。
中水物資配送事業(yè)部黨員突擊隊(duì)主動(dòng)出擊，到桂冠公司、廣東公司就本年度新能源項(xiàng)目保供工作開(kāi)展對(duì)接。從投產(chǎn)規(guī)模及項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行深入了解，及時(shí)提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，確保高效率推進(jìn)項(xiàng)目簽約、履約工作。不僅如此，配送事業(yè)部積極去往新能源電氣設(shè)備框架供應(yīng)商廠內(nèi)開(kāi)展本年度保供工作深度對(duì)接。了解掌握物資排產(chǎn)情況，通暢設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)，在產(chǎn)能布置方面進(jìn)行合理調(diào)整，將已有訂單排產(chǎn)進(jìn)度前移，爭(zhēng)取為后續(xù)訂單留出足夠“窗口期”。針對(duì)計(jì)劃外項(xiàng)目提前制定應(yīng)急預(yù)案，縮短協(xié)調(diào)流程，為設(shè)備排產(chǎn)提供周期保障，全面保障物資供應(yīng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
圖注：中水物資咨詢公司監(jiān)檢工程師在“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項(xiàng)目中發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)
時(shí)間坐標(biāo)鐫刻奮斗足跡，保供征程閃耀如磐初心。2024年是新中國(guó)成立75周年，是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是中水物資在基建測(cè)保供面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。我們提早謀劃、提早應(yīng)對(duì)、提早溝通、提早預(yù)警、提早處置，為平穩(wěn)度過(guò)四季度投產(chǎn)超50%的“尖峰”保供夯實(shí)基礎(chǔ)。自保供籌劃到保供實(shí)施，我們從謀篇布局的“大寫(xiě)意”到精謹(jǐn)細(xì)膩的“工筆畫(huà)”，通過(guò)“卓越文化”引領(lǐng)，不斷用勤勉與實(shí)干夯實(shí)著保供基礎(chǔ)、推動(dòng)著保供進(jìn)度。
道固遠(yuǎn)，篤行可至；事雖巨，堅(jiān)為必成。保供路上，一切早已開(kāi)始，但一切遠(yuǎn)未結(jié)束。面對(duì)保供路上的挑戰(zhàn)與壓力，中水物資將用“極致專業(yè)化”的能力，拼搏出風(fēng)雨無(wú)阻的勇氣、逢山開(kāi)路的擔(dān)當(dāng)與開(kāi)拓進(jìn)取的智慧。面對(duì)保供路上的風(fēng)險(xiǎn)與考驗(yàn)，中水物資人將擼起袖子加油干，一步緊跟一步行，不斷激發(fā)中國(guó)大唐“二次創(chuàng)業(yè)”的活力。讓敢為、敢闖、實(shí)干、勤勉成為中水物資保供路上的風(fēng)尚。
東風(fēng)浩蕩，奮進(jìn)新程；凝心聚力，奮楫揚(yáng)帆。在能源物資保供路上，中水物資將集中精力做保供，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)度“尖峰”。
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