黨的二十大報(bào)告中對深化國資國企改革作出重大部署。自2023年起，國務(wù)院國資委啟動國有企業(yè)改革深化提升行動，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷增強(qiáng)核心功能和提高核心競爭力，在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐作用。記者在采訪中觀察到，改革深化提升行動在大唐黑龍江發(fā)電有限公司（以下簡稱“大唐黑龍江公司”）等一批走在前列的國有企業(yè)中取得了實(shí)質(zhì)性成效。
在大唐黑龍江公司雞西區(qū)域企業(yè)的干部員工看來，自2023年底啟動的這輪“三合一”改革既是一場行動的風(fēng)暴，更是一場頭腦的風(fēng)暴，其決心之大、力度之大，都是前所未有的。
大唐黑龍江公司在雞西市原擁有雞西二熱公司、雞西熱電公司、雞西龍?zhí)乒峁救移髽I(yè)。因燃煤價(jià)格大幅上漲，承擔(dān)雞西市主城區(qū)面積70%以上供熱任務(wù)的雞西熱電公司經(jīng)營步履維艱，資產(chǎn)負(fù)債率過高，面臨嚴(yán)重的經(jīng)營困難。本輪改革的核心是對三家企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化整合，由雞西二熱公司吸收合并另外兩家企業(yè)，形成一家企業(yè)、三個分廠的集中管理模式，以此幫助虧損企業(yè)走出困境，做優(yōu)做強(qiáng)區(qū)域資產(chǎn)，提高整體盈利水平和市場競爭力。
三家企業(yè)有正式職工合計(jì)近千人，改革前分別擁有完整的管理體系。按照“三合一”整合方案，管理機(jī)構(gòu)和中層干部指數(shù)與原來相比壓減了2/3，實(shí)行公開競聘。這意味著，將有2/3的中層干部失去原來的崗位，加上還有一部分原來的普通員工參與競聘并獲勝，實(shí)際壓減置換率會更高。
4月初，記者在實(shí)地采訪中看到，已經(jīng)完成了機(jī)構(gòu)和人事改革的大唐黑龍江公司雞西區(qū)域企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營井然有序，通過競聘上崗的管理干部各就各位，散發(fā)出朝氣和活力。改革帶給企業(yè)的沖擊力是強(qiáng)烈的，進(jìn)展的過程卻平穩(wěn)順暢，帶給親歷者更多的思考。
以下是部分干部員工的采訪實(shí)錄。
改革硬招實(shí)招直抵核心病灶
張偉國 雞西區(qū)域改革深化提升工作小組組長
雞西區(qū)域的三家企業(yè)改革重組是一場硬仗。改革的目標(biāo)和任務(wù)很明確，一是解決可持續(xù)發(fā)展問題，通過資產(chǎn)整合和人員整合，優(yōu)化區(qū)域公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)營能力，壓減虧損企業(yè)數(shù)量，確保企業(yè)持續(xù)運(yùn)營，保障電力、熱力供應(yīng)，確保國家能源安全，民生供暖安全。二是發(fā)揮整體優(yōu)勢，加快新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展速度。依托火電供熱機(jī)組區(qū)域民生供熱優(yōu)勢，借助大唐在雞西區(qū)域的影響力和企業(yè)專業(yè)化開發(fā)力量，助力地方加快構(gòu)建新型電力系統(tǒng)。三是盤活人力資源，提高勞動生產(chǎn)率。合并后，雞西區(qū)域向兄弟單位輸送了更多的優(yōu)秀人才，緩解企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員問題，形成人才優(yōu)勢互補(bǔ)。同時，進(jìn)一步優(yōu)化勞動用工總量，提升全員勞動生產(chǎn)率。
盡管持續(xù)虧損，但是雞西熱電公司承擔(dān)著主城區(qū)重要的熱電保供任務(wù)，企業(yè)在艱難的情況下不折不扣履行社會責(zé)任。但是，長期靠輸血運(yùn)營的方式是不可持續(xù)的，我們希望通過改革實(shí)現(xiàn)區(qū)域一體化管理，降低管理成本，提升運(yùn)行效率和整體作戰(zhàn)能力。
雞西區(qū)域的機(jī)構(gòu)和人事改革可以說是一批硬招實(shí)招直指核心矛盾，直抵核心病灶，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)性重塑和整體性重構(gòu)，真正體現(xiàn)了“能上能下”。企業(yè)干部職工發(fā)揚(yáng)逢山開路、遇水架橋、永不服輸?shù)亩分?，譜寫了企業(yè)改革發(fā)展的精彩一頁。
相信年輕人能做得更好
孫開福 雞西二熱公司原燃料物資部主任
應(yīng)該說，我在原來的崗位上還是得到了上上下下認(rèn)可的，所以內(nèi)心也有過糾結(jié)，心理上、面子上的原因都有。但是權(quán)衡之后，我還是覺得應(yīng)該把舞臺讓給年輕人，我相信他們有能力做得更好，我主動退出了競聘。作為一名老黨員和省勞模，我覺得我在用自己的行動響應(yīng)和支持改革。
原來擔(dān)任燃料物資部主任的時候，我特別重視和鉆研對物資的修舊利廢工作。這個量非常大，可利用的空間也非常大。通過技術(shù)創(chuàng)新，我們在修舊利廢上取得了一些成果，也成為企業(yè)創(chuàng)效增效的一個途徑。
退出中層干部崗位之后，我的想法是繼續(xù)把修舊利廢這篇文章做出名堂。同時，還可以利用我們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行技術(shù)革新。我們最近正在研究和改進(jìn)的熱電廠灰渣刮板，壽命可以提高6倍，所以我覺得自己還有很多用武之地。
“不患無位，患所以立”
任國旭 雞西二熱公司發(fā)電部主任
我在原來的廠里是發(fā)電部副主任，在競聘中至少還有3位原來的部門主任，競爭還是很激烈的。論語里講“不患無位，患所以立”，在改革后的中層干部里，我差不多是最年輕的。在競聘成功上崗之后，我將努力提高“所以立”的能力，用實(shí)際行動回報(bào)組織和同事們的信任。
對企業(yè)來說，生產(chǎn)和經(jīng)營是不分家的，生產(chǎn)部門同樣需要有市場化意識。目前，我們在鞏固煤電優(yōu)勢的同時，正在積極爭取謀劃和承擔(dān)更多的新能源項(xiàng)目，讓兩者融合互補(bǔ)，提高企業(yè)的盈利和生存發(fā)展能力，我們對未來充滿信心。
為競爭對手點(diǎn)贊
安海超 雞西二熱公司計(jì)劃營銷部副主任
10年前我就在公司擔(dān)任中層正職，包括辦公室主任等職務(wù)，在中層中也算是資歷比較老的。這次改革，我競聘原崗位計(jì)劃營銷部主任，但是落聘了。我又參與競聘部門副職，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持，擔(dān)任目前的副主任職務(wù)。
我不覺得自己是一個失敗者。競聘過程中，筆試和面試的環(huán)節(jié)都是公開公平公正的，結(jié)果令人信服。前后兩次參加競聘，對我的觸動非常大，收獲也特別大，競聘本身就是一個難得的向優(yōu)秀同事們學(xué)習(xí)的過程。我覺得自己準(zhǔn)備得挺充分的，但是當(dāng)選的同事更出色，我打心里服氣，我看到了自己的差距和不足，也為我們的團(tuán)隊(duì)有這樣優(yōu)秀的人才感到振奮。
機(jī)會總會留給有準(zhǔn)備的人
楊波 雞西二熱公司原辦公室副主任
這次我參與了原職位的競聘，沒有成功。說心理完全沒有波動是假的，確實(shí)也有過一些失落感，但是我很快就走出來了，坦然地接受了這個結(jié)果。改革是大勢所趨，也是企業(yè)發(fā)展的出路所在。企業(yè)通過改革實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，每個人都是受益者；相反，如果因?yàn)槟爻梢?guī)被時代淘汰了，那我們守著那個職位的虛名有什么用？我覺得，我們的企業(yè)和個人都在改革的過程中變得強(qiáng)大了。
目前，我在企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)新能源項(xiàng)目工作，這是事關(guān)企業(yè)下一步發(fā)展的命脈之一，對我來說這是一個新的挑戰(zhàn)。我非常熱愛這個工作，也將以積極陽光的狀態(tài)全身心投入新的角色。機(jī)會總會留給有準(zhǔn)備的人，我首先要把本職工作干好，未來有機(jī)會的話繼續(xù)參與競聘。
員工與企業(yè)是命運(yùn)共同體
徐曉嬌 雞西二熱公司辦公室副主任
我原來在雞西熱電公司的辦公室工作，聽說改革的消息后心里也很忐忑。在籌備競聘的過程中，我們對企業(yè)的現(xiàn)狀和未來、對改革的必要性和重要性有了更深刻的認(rèn)識，我們要通過改革闖出一條生路，每個人都應(yīng)當(dāng)積極成為改革的參與者，能否獲勝并不重要。我就是抱著這個心態(tài)參與競聘的，能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給了我莫大的鼓舞和動力，我會更加珍惜來之不易的工作機(jī)會。
對改革抱著“平常心”
孫小童 雞西二熱公司人力資源部薪酬績效管理崗員工
我原來就在這個崗位，改革之后還是從事原來的工作，負(fù)責(zé)薪酬績效考核管理。原來只管一家企業(yè)，現(xiàn)在三個企業(yè)整合，工作量比原來大了，崗位工種涉及的業(yè)務(wù)面也更廣了。
改革給我們提供了一個展示的平臺，即使是普通員工崗位也需要競聘上崗，我競聘的是本崗位，這個過程是公開公平公正的。薪酬運(yùn)行體系對企業(yè)非常重要，改革之后很多工作需要進(jìn)一步完善和細(xì)化。我覺得，目前階段的任務(wù)是先把本職工作干好，不斷提升自己的能力，將來有機(jī)會也可以參與競聘更高職位。
不能辜負(fù)同事們的寶貴一票
王衛(wèi)龍 雞西二熱公司發(fā)電部副主任
我在大學(xué)里學(xué)的是火電廠運(yùn)行管理，畢業(yè)后一直在雞西的企業(yè)里工作，經(jīng)歷了多個部門，改革前的工作崗位是設(shè)備運(yùn)行管理。從普通員工崗位被重用到部門副職，競聘成功帶給我更多的是動力和責(zé)任。
特別讓我感動的是，到了新崗位之后，同事們給了我太多的鼓勵、幫助和支持，老同志們主動帶我熟悉設(shè)備和生產(chǎn)工藝流程，大家像一家人，也堅(jiān)定了我做好這項(xiàng)工作的信心。
改革為企業(yè)注入強(qiáng)大的前進(jìn)動能
屈廣順 雞西二熱公司黨委書記、董事長
改革進(jìn)到深水區(qū)，剩下的都是硬骨頭，干部群眾思想上產(chǎn)生波動是正常的。作為執(zhí)行者和實(shí)踐者，我們首先要統(tǒng)一思想，讓全體職工理解改革的必要性和意義，得到廣大干部職工的認(rèn)同。改革是為了更好地發(fā)展，我們要通過改革，把“鐵飯碗”變成“金飯碗”。
央企承擔(dān)著重要的社會責(zé)任，同時也必須符合可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。雞西熱電公司的歷史可以追溯到1938年，幾十年來為地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展作出很大貢獻(xiàn)。改革初步完成之后，隊(duì)伍士氣高漲，總體經(jīng)營狀況向好。
中國大唐集團(tuán)秉持“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩”的人才理念，這一輪的改革充分激發(fā)和釋放了干部職工隊(duì)伍的潛能，為企業(yè)注入了強(qiáng)大的前進(jìn)動能。
今年，我們不但有信心盈利，更有信心超額盈利。我們已經(jīng)開始體驗(yàn)到改革的紅利，干部職工對實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)充滿信心。
四月的東北，大地回春，到處生機(jī)盎然。通過改革深化提升行動的老工業(yè)基地國有企業(yè)正走在重振雄風(fēng)、再創(chuàng)佳績的路上，讓人們對新時代推動?xùn)|北全面振興充滿期待和信心。
來源：《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》2024年4月11日第7版
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