春風(fēng)拂柳，萬象更新。經(jīng)過三個月的艱辛付出、拼搏戰(zhàn)斗，大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司喜迎首季“開門紅”。一季度，該公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標均好于同期，超額完成盈利任務(wù)，為實現(xiàn)“半年雙過半”“全年滿堂彩”打牢堅實基礎(chǔ)。
公司組織人員對重要設(shè)備進行檢查
毫不松懈提高本質(zhì)安全水平
該公司牢固樹立“國之大者”，圓滿完成元旦春節(jié)、全國兩會保電工作。制定下發(fā)《保證2024年全國兩會期間安全穩(wěn)定總體工作方案、專項方案及應(yīng)急預(yù)案》，成立保電領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)安全、環(huán)境保護、燃料保障、治安保衛(wèi)、交通安全、網(wǎng)絡(luò)安全、信訪維穩(wěn)、輿情安全等六個專項工作。第一時間分解落實中國大唐集團公司、山東公司安全生產(chǎn)一號文，認真組織實施安全生產(chǎn)責(zé)任制“九個一”工作，大力開展消防安全管理、反違章管理，建立現(xiàn)場監(jiān)控視頻倒查機制，堅決杜絕違章行為、僥幸心理。認真開展春季安全生產(chǎn)大檢查工作，從集團公司、省公司安全生產(chǎn)重點要求、“雙重預(yù)防”機制運轉(zhuǎn)、防止人身傷亡、季節(jié)性工作、汛期風(fēng)險防控、“大安全”管理等六方面。開展自查整改工作，查缺補漏實現(xiàn)安全管控“零死角”。
該公司在年初便把2024年明確為“隱患攻堅年”，全力提高設(shè)備管理水平。以“三個機制兩個規(guī)范”為抓手嚴抓1A修安全管理，確保各項檢修工作可控在控。建立檢修項目經(jīng)理、業(yè)主帶班、安全監(jiān)督人員和生產(chǎn)部門主要管理人員四級監(jiān)督機制，建立由業(yè)主帶班、各生產(chǎn)部門主任、安全監(jiān)督體系組成的包保負責(zé)機制，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”機制，規(guī)范安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，規(guī)范反違章獎懲，形成安全監(jiān)督“利劍”效應(yīng)。開展設(shè)備重點問題揭榜掛帥，開展2024年度受熱面零泄漏等19項揭榜掛帥、技術(shù)攻關(guān)，全面提升鍋爐四管、金屬監(jiān)督、電氣絕緣、輸煤系統(tǒng)、振動及防超速等設(shè)備可靠性水平。
公司燃料人員開展提煤質(zhì)、降標單工作
精益求精增強持續(xù)盈利能力
該公司堅持“營銷是龍頭、安全是基礎(chǔ)、燃料是保障”理念，堅持高庫存策略不動搖，積極與優(yōu)質(zhì)大礦簽訂長協(xié)合同，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)全覆蓋。一季度，長協(xié)累計兌現(xiàn)量、日均庫存量、可用天數(shù)等燃料關(guān)鍵指標均保持高水平，有效應(yīng)對煤炭市場波動。準確把握市場形勢變化，抓住當(dāng)前煤炭消費淡季有利時機，持續(xù)開展提熱值、降標單專項行動，擇機采購經(jīng)濟市場煤，一季度，入廠標單同比降低15.3%，燃料成本費用顯著下降。
該公司大力開拓?zé)崃κ袌?，加強與熱用戶溝通力度，及時獲知、充分把握熱用戶擴充產(chǎn)能市場機遇，提高煤質(zhì)管控、單機保運工作力度，提前策劃、嚴格執(zhí)行大流量供熱狀態(tài)下的安全管控措施，提高異常參數(shù)敏感性，確保運行機組安全穩(wěn)定，做到滿供穩(wěn)供。一季度，該公司平均供汽流量同比翻一番，為建廠以來最高值。供電煤耗同比下降14.7%，供熱量同比增加87.61%，為該公司盈利提升源源不斷輸送“熱動力”。
該公司深入經(jīng)營電力現(xiàn)貨市場，以山東公司“集中報價、統(tǒng)一策略”為原則，充分發(fā)揮電力現(xiàn)貨攻堅小組作用，采用“現(xiàn)貨日調(diào)度會”、“周復(fù)盤分析會”、“典型案例分析會”和“政策及規(guī)則講課”“3+1”管理模式，做到“人人懂現(xiàn)貨”。結(jié)合大、小風(fēng)季特性，多發(fā)、搶發(fā)有效益的電，提高利用小時數(shù)。一季度，發(fā)電收益穩(wěn)步提升，為企業(yè)盈利提供堅實支撐。
公司深入排查設(shè)備安全隱患
穩(wěn)扎穩(wěn)打推進改革深化行動
該公司深入推進改革三年行動和國企改革深化提升行動，制定下發(fā)總體方案，明確工作臺賬、具體清單，精心設(shè)計、深度謀劃戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局、人才隊伍支撐、價值創(chuàng)造能力建設(shè)等28項改革提升內(nèi)容，通過“掛圖作戰(zhàn)”進一步提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。
該公司加快推進干部人事改革，制定《人員交流輪崗掛職掛崗管理辦法》、《員工職業(yè)發(fā)展多通道實施細則》等制度，暢通培養(yǎng)使用通道，拓寬實踐鍛煉渠道，豐富經(jīng)歷、激發(fā)活力。健全完善市場化用工機制，堅持崗位競聘為主的選拔方式，推進公開、公平、公正競聘上崗，積極為專業(yè)人才“加凳子”，一季度已有50余人通過競聘上崗走上新的工作崗位。
該公司加快薪酬體制改革。盤活存量，在月度工資發(fā)放中增設(shè)“動態(tài)績效獎金”，分配進一步向生產(chǎn)一線傾斜的同時確保各層次員工同步提高月度收入。鼓勵各部門加大業(yè)績考核力度，進一步擴大同崗位薪酬差異，激發(fā)員工在實干中出實效，讓干部員工充分認識到“工資是掙出來的”;用好增量，根據(jù)省公司“雙優(yōu)”“兩變”相關(guān)制度要求，結(jié)合實際，制定新能源發(fā)展等4項“揭榜掛帥”及防磨防爆等8項“重點項目攻堅”獎勵方案，掛鉤總金額達716萬元，將薪酬向急難險重的崗位和技術(shù)含量高、責(zé)任大的崗位傾斜，確保薪酬分配真正實現(xiàn)盈利虧損不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，原本躲著走的“難點堵點”現(xiàn)在成了主動攻堅的“香餑餑”，“收入憑貢獻”的理念深入人心。
公司加強青年人才培訓(xùn)
嚴細落實夯實黨建工作基礎(chǔ)
該公司嚴格落實“第一議題”制度學(xué)習(xí)，嚴格按照“兩臺賬一清單”抓好貫徹落實、督辦閉環(huán)，自覺將黨建“第一責(zé)任”深度融入發(fā)展“第一要務(wù)”。嚴格落實黨建“三年提升”工程，把“黨建引領(lǐng)+”項目作為一把手工程，推動“新能源項目開發(fā)”“供熱量提升”“壓降燃料成本”等6個“黨建引領(lǐng)+”項目落地落實，因地制宜推進卓越文化與大安全管理、經(jīng)營管理、幸福大唐建設(shè)等6項工作的融合賦能，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展等中心工作深度融合。充分發(fā)揮黨團先鋒作用，成立黨團突擊隊，在“1A修”“迎峰度冬”等重要工作中帶頭沖鋒、擔(dān)當(dāng)作為，攻堅急重險難，把黨旗牢牢插在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
該公司全心全意解決職工急難愁盼，下足功夫開展困難職工慰問幫扶、宿舍設(shè)施綜合優(yōu)化、信息設(shè)施更新?lián)Q代、交通條件全面改善等民生工作，為職工群眾營造安全舒適辦公生活條件，提高幸福感、獲得感。嚴把廉潔關(guān)，召開全面從嚴治黨專題黨委會議、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議。扎實推進“3+4”專項整治監(jiān)督，嚴肅開展“靠企吃企”“違規(guī)飲酒”專項整治行動，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)環(huán)境。
面對首季“開門紅”，該公司欣喜但不滿足，自豪但不松懈，圍繞全年各項工作篤行實干、一抓到底，讓工作實起來、緊起來、快起來，確保日有所進，月有所變，年有所成，以“開門紅”引領(lǐng)實現(xiàn)“全年紅”“滿堂彩”。
來源：http://m.sd.china.com.cn/mobile/2024/xjoe_0410/1063022.html
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條