人勤春來早，實(shí)干正當(dāng)時(shí)。一季度，豐潤熱電公司以起步即沖刺的姿態(tài)，自我加壓、追趕跨越，圓滿完成全國兩會(huì)保電、冬季保暖等能源保供任務(wù)，利潤、發(fā)電量、售熱量等關(guān)鍵指標(biāo)同比均實(shí)現(xiàn)大幅增長，以實(shí)干實(shí)績“龘”好“季考卷”，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。
守牢安全生產(chǎn)“基本盤”
“抓好安全管理，關(guān)鍵是責(zé)任制落實(shí)?！必S潤熱電公司黨委書記、董事長劉軍這樣說，“我們要堅(jiān)決杜絕安全責(zé)任落實(shí)中的掉鏈斷檔，‘重視’不能停留在表態(tài)上，‘監(jiān)管’更不可止步于文件通知?！?/p>
連續(xù)11年保持全國“安康杯”競賽活動(dòng)優(yōu)勝單位，安全生產(chǎn)突破5000天……豐潤熱電公司用一組組數(shù)據(jù)證實(shí)“生命至上、安全第一”“從零出發(fā)、向零奮斗”不是一句空洞的“口號”。該公司以“零違章、零非?！睘槟繕?biāo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”要求，深入開展防磨防爆檢查及各類隱患排查，穩(wěn)步推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制，實(shí)現(xiàn)鍋爐四管連續(xù)6年“零泄漏”；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，集中開展文明生產(chǎn)治理，制定《文明生產(chǎn)管理辦法》和工作臺(tái)賬，有計(jì)劃、分區(qū)域開展治理工作，汽輪機(jī)油系統(tǒng)等治理效果顯著；大力實(shí)施多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，全面開展輸煤系統(tǒng)治理，積極探索無人值守模式，夯實(shí)能源保供設(shè)備基礎(chǔ)，推動(dòng)傳統(tǒng)電力生產(chǎn)向智能化、自動(dòng)化轉(zhuǎn)型。
下好經(jīng)營管理“先手棋”
電量是企業(yè)效益的“生命線”。豐潤熱電公司緊跟電力發(fā)展腳步，跑出了喜人的經(jīng)營“加速度”。一季度，該公司發(fā)電量同比增長24.5%，利潤同比增加約5185萬元，售熱量同比增加約34萬吉焦。
如何保障效益電量指標(biāo)精準(zhǔn)“落袋”？該公司主動(dòng)適應(yīng)電力市場供需形勢，合理利用交易公告規(guī)則，增加簽約電量指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整燃煤采購策略和機(jī)組運(yùn)行方式，確?！昂灱s電量份額”一路上揚(yáng)。
此外，該公司緊緊圍繞效益指揮棒，以靈活多變的經(jīng)營策略，深挖降本增效潛能，根據(jù)調(diào)峰需求及時(shí)修改報(bào)價(jià)策略，確保調(diào)峰輔助服務(wù)市場和“兩個(gè)細(xì)則”成為盈利穩(wěn)定增長點(diǎn)。同時(shí)，該公司以修訂運(yùn)行績效管理辦法為突破點(diǎn)，加大運(yùn)行績效指標(biāo)分配占比，細(xì)化績效分?jǐn)?shù)補(bǔ)償和扣減條款，調(diào)動(dòng)人員精細(xì)調(diào)整和精益創(chuàng)效的積極性。
打好轉(zhuǎn)型發(fā)展“主動(dòng)仗”
“在‘雙碳’背景下，我們要‘以坐不住的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感、等不起的緊迫感’和‘說了就辦、定了就干、干就辦好’的執(zhí)行力，加大力量拓展新能源業(yè)務(wù)，推進(jìn)綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型步伐?！眲④娫跁?huì)上強(qiáng)調(diào)。
年初，該公司修訂編制《關(guān)于新能源項(xiàng)目和工業(yè)供汽用戶開發(fā)的攻堅(jiān)激勵(lì)方案》，建立健全“項(xiàng)目發(fā)展負(fù)責(zé)制”，細(xì)化、加大項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)力度，積極調(diào)動(dòng)全員參與發(fā)展的積極性和主動(dòng)性，確保每個(gè)項(xiàng)目從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、從建設(shè)到運(yùn)營皆有專人負(fù)責(zé)、全過程管控，確保已有項(xiàng)目科學(xué)運(yùn)營、開發(fā)項(xiàng)目迅速落地、項(xiàng)目開發(fā)全力攻堅(jiān)。目前，曹妃甸首鋼2.327萬千瓦屋頂光伏項(xiàng)目即將開工，所屬新能源公司首季實(shí)現(xiàn)盈利。
共繪黨業(yè)融合“同心圓”
“堅(jiān)持政治引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)把準(zhǔn)公司發(fā)展方向?！必S潤熱電公司黨委結(jié)合中心工作按月度、季度、年度和隨時(shí)四個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定黨支部日常工作“四張清單”，圍繞支部黨建工作和黨員政治生活，明確頻次、形式、范圍和具體內(nèi)容，直接痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，推動(dòng)支部工作有序化、黨員組織生活標(biāo)準(zhǔn)化。
該公司依托“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”和“黨建引領(lǐng)+”，確定了14個(gè)“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)項(xiàng)目，以簽訂“軍令狀”為抓手，分解、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作；優(yōu)化廠區(qū)宣傳標(biāo)語設(shè)置，將新時(shí)代中國大唐企業(yè)文化宣貫與綜合管道架、廠房走廊等建筑結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與工業(yè)美學(xué)相融合，以“視覺推送”筑牢“同心聚力、追求卓越”的文化根基。
策馬揚(yáng)鞭奮蹄疾，乘勢而上正當(dāng)時(shí)。豐潤熱電公司全體干部職工將乘勢篤行、蓄力迸發(fā)，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，瞄準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“雙過半”持續(xù)發(fā)力。
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