今年以來(lái),廣東分公司圍繞能源保供、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展任務(wù),以“1+N”競(jìng)賽為媒,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的奮斗熱情,上半年累計(jì)發(fā)電量同比增長(zhǎng)45.51%,所屬11個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位全部盈利,安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,高質(zhì)量發(fā)展加速推進(jìn),實(shí)現(xiàn)了電量、利潤(rùn)“雙過(guò)半”。
該公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅 確保雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽號(hào)召,立足廣東區(qū)域?qū)嶋H和年度目標(biāo)任務(wù),研究制訂了勞動(dòng)競(jìng)賽方案,細(xì)化了競(jìng)賽目標(biāo)和規(guī)則,在內(nèi)容上破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題、在行動(dòng)上爭(zhēng)當(dāng)前列。同時(shí),該公司堅(jiān)持以改革促發(fā)展、向管理要效益,深入實(shí)施對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)建示范、管理提升、價(jià)值創(chuàng)造、品牌引領(lǐng)“四個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”,全面對(duì)標(biāo)區(qū)域內(nèi)、集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè),建立“分對(duì)分、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的對(duì)標(biāo)體系,通過(guò)橫向縱向?qū)?biāo)找出短板弱項(xiàng),推動(dòng)管理與改革創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)。
上半年,該公司瞄準(zhǔn)機(jī)組利用小時(shí)對(duì)標(biāo)趕超目標(biāo),成立了以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人掛帥的增發(fā)電量組織機(jī)構(gòu),充分把握政策和市場(chǎng)機(jī)遇,全力增發(fā)效益電量,發(fā)電量同比增加52.72億千瓦時(shí)。
該公司圍繞筑牢安全基礎(chǔ)、提升安全生產(chǎn)管理水平目標(biāo),開(kāi)展“除隱患、降缺陷、控非停、保安全”活動(dòng),通過(guò)強(qiáng)化運(yùn)行、設(shè)備、檢修技改管理,錘煉過(guò)硬工作作風(fēng)。上半年,該公司開(kāi)展“人人上講臺(tái)”等活動(dòng),培訓(xùn)職工3089人次,進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí);深入查找設(shè)備隱患,高質(zhì)量完成6臺(tái)次機(jī)組檢修,消除13項(xiàng)重大缺陷,防范共性風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、化解個(gè)性風(fēng)險(xiǎn)91項(xiàng),實(shí)現(xiàn)機(jī)組“零非?!蹦繕?biāo)。
該公司加強(qiáng)基建工程制度體系建設(shè)和管理人員能力建設(shè),開(kāi)展“保投產(chǎn)、促開(kāi)工、督前期”專項(xiàng)活動(dòng),簽訂工程建設(shè)責(zé)任狀,壓實(shí)各級(jí)責(zé)任。上半年,該公司所屬寶昌發(fā)電公司擴(kuò)建2號(hào)機(jī)組順利通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)并移交生產(chǎn),4個(gè)新能源項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)、開(kāi)工目標(biāo),職工隊(duì)伍活力更足,高質(zhì)量發(fā)展底色更靚。