人勤春早，催人奮進(jìn)。新年首月，龍灘水電廠上下以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，拼搏奮進(jìn)、提效爭(zhēng)先，累計(jì)完成發(fā)電量8.64億千瓦時(shí)，完成下達(dá)計(jì)劃的124.1%，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
步履不停 開局加速起跑
年后一上班，龍灘水電廠召開2023年工作會(huì)，第一時(shí)間學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司2023年工作會(huì)議精神，提出“一引領(lǐng)、雙驅(qū)動(dòng)、六著力”工作思路，動(dòng)員全廠上下，錨定目標(biāo)、乘勢(shì)而上，吹響奮力建設(shè)一流水電廠“集結(jié)號(hào)”。
藍(lán)圖已繪就，關(guān)鍵在落實(shí)。工作會(huì)一結(jié)束，1月31日，該廠1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修就拉開帷幕，干部職工迅速進(jìn)入一線“戰(zhàn)位”，用“滿格擔(dān)當(dāng)”奏響新春奮斗曲。
走進(jìn)檢修現(xiàn)場(chǎng)，接對(duì)端子、擰緊螺絲，裝置校驗(yàn)……忙碌在一線的檢修人員各司其職、井然有序。
各專業(yè)施工進(jìn)度合理推進(jìn)，質(zhì)量管理工作有條不紊，離不開對(duì)檢修過(guò)程的優(yōu)化管理。今年年初，該廠超前謀劃，做好檢修項(xiàng)目的策劃工作，對(duì)檢修內(nèi)容的確定，檢修時(shí)間的安排和安全質(zhì)量把控都進(jìn)行了系統(tǒng)化統(tǒng)籌和部署。該廠優(yōu)化檢修組織機(jī)構(gòu)，制定了檢修工作實(shí)施方案，做到了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可控，檢修計(jì)劃合理，檢修人員協(xié)調(diào)充分，采取網(wǎng)格化檢修管理流程，做好檢修有關(guān)數(shù)據(jù)的橫向、縱向分析和趨勢(shì)分析，保證了機(jī)組檢修質(zhì)量。
值得一提的是，1月初，該廠細(xì)化檢修方案，優(yōu)化人員配置，提升工作效率，自主完成3號(hào)機(jī)組D修，節(jié)約成本約100萬(wàn)元。
同樣，該廠高質(zhì)量發(fā)展工作在新一年強(qiáng)勢(shì)“起跑”。2023年伊始，該廠發(fā)展建設(shè)部工作人員，馬不停蹄，野外踏勘，翻山越嶺，走村串戶。經(jīng)過(guò)多方探訪、勘察，推進(jìn)施工作業(yè)，該廠終于在1月15日完成南丹里湖和龍王山風(fēng)場(chǎng)6個(gè)測(cè)風(fēng)塔立塔及設(shè)備安裝調(diào)試工作。
精細(xì)管理 推動(dòng)提質(zhì)增效
良好開局的背后，是該廠推動(dòng)精益化管理，精打細(xì)算抓經(jīng)營(yíng)、精雕細(xì)琢抓生產(chǎn)的生動(dòng)實(shí)踐。
2月2日，在該廠應(yīng)急值班室，運(yùn)維二班副班長(zhǎng)張朝綱認(rèn)真監(jiān)控機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，制定第二天的開機(jī)計(jì)劃?！拔覀兺ㄟ^(guò)電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制模型，制定開機(jī)策略，優(yōu)化開停機(jī)順序，優(yōu)先選擇耗水率低的機(jī)組運(yùn)行，節(jié)約水流量，降低水耗。”張朝綱說(shuō)道。
通過(guò)該模型的新算法，該廠開展發(fā)電計(jì)劃“日分時(shí)”分配工作，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，爭(zhēng)取盤前電量，1月份有效調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式共計(jì)72次，增發(fā)電量246.83萬(wàn)千瓦時(shí)，為實(shí)現(xiàn)首月電量“開門紅”奠定基礎(chǔ)。
在推動(dòng)信息化智慧化建設(shè)方面，該廠承擔(dān)建設(shè)桂冠電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控信息（一體化）系統(tǒng)，兩票管理、缺陷管理、任務(wù)管理模塊進(jìn)入試運(yùn)行階段。該系統(tǒng)充分利用人工智能、機(jī)器自學(xué)習(xí)、知識(shí)圖譜等功能，在減少一線人員工作量的同時(shí)，做到缺陷歸類、原因分析、工作班成員有效性識(shí)別等工作自動(dòng)化，在系統(tǒng)測(cè)試階段，獲得一線班組職工廣泛好評(píng)。“系統(tǒng)上線以來(lái)，我們?cè)谌毕蒌浫?、工作票辦理等工作量較傳統(tǒng)系統(tǒng)降低60%至70%，極大提高了工作效率?！痹搹S運(yùn)維五班班長(zhǎng)賈高祥表示。
在精益安全管理方面，該廠持續(xù)強(qiáng)化“五個(gè)突出整治”“五個(gè)重點(diǎn)抓好”，全面開展管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，健全細(xì)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系，全面推進(jìn)“零滲漏、零缺陷”硬核指標(biāo)創(chuàng)建，保障設(shè)備可靠運(yùn)行，并組織開展“零違章日反思”活動(dòng)，推行情景模擬事故教育，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)。2023年初，該廠安全風(fēng)險(xiǎn)度降至5.98%。
深化改革 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
良好開局的背后，是龍灘水電廠推進(jìn)企業(yè)改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，贏得發(fā)展主動(dòng)的“底層邏輯”。
立春剛過(guò)，生機(jī)勃勃。廣西梧州西江機(jī)場(chǎng)一側(cè)的山坡上，成千上萬(wàn)組光伏發(fā)電板整齊排列隨山勢(shì)起伏，藍(lán)色面板反射著陽(yáng)光，熠熠生輝。
“2022年，梧州西江機(jī)場(chǎng)光伏發(fā)電站發(fā)電量超設(shè)計(jì)值6.96%，今年一月發(fā)電情況亦表現(xiàn)不俗?！饼垶┧姀S梧州西江光伏發(fā)電站職業(yè)經(jīng)理人鐘志軍表示。2022年，鐘志軍通過(guò)公開競(jìng)聘，成為梧州西江機(jī)場(chǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目的職業(yè)經(jīng)理人，他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)迎難而上、真抓實(shí)干，保障了電站順利全容量投產(chǎn)發(fā)電。
“項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)制”管理模式，是龍灘水電廠貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)有關(guān)要求，順應(yīng)市場(chǎng)化改革需要、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新的臺(tái)階作出的有效探索。2022年，該廠堅(jiān)持黨管干部原則，選聘1名職業(yè)經(jīng)理人、2名職業(yè)負(fù)責(zé)人，近半年時(shí)間考察表明，經(jīng)理層的精神面貌、工作狀態(tài)和創(chuàng)新性顯著提升。
該廠合規(guī)有序推動(dòng)改革，以專業(yè)能力、工作業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)為崗位選聘的重要指標(biāo)，開展全員競(jìng)聘上崗，推動(dòng)職工從企業(yè)人到職業(yè)人的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變，并建立“經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)和發(fā)展建設(shè)”三大業(yè)務(wù)之間的橫向流通機(jī)制，盤活存量人才，崗位橫向變動(dòng)112人，占57.73%。同時(shí)，該廠完善考核激勵(lì)機(jī)制，建立經(jīng)理層雙合同、績(jī)效考核薪酬分配制度體系，實(shí)現(xiàn)職工收入最優(yōu)化，形成“能者上、平者讓、庸者下”的市場(chǎng)化機(jī)制和國(guó)有企業(yè)鼓勵(lì)多勞多得、有為才有位、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
改革鼓舞了士氣，激發(fā)了全體職工干事創(chuàng)業(yè)熱情?！拔覀円阅繕?biāo)為導(dǎo)向，用業(yè)績(jī)說(shuō)話，以項(xiàng)目落地論英雄?！泵鎸?duì)新一年工作，該廠發(fā)展建設(shè)部高級(jí)專責(zé)王敏信心滿滿，“許多新能源項(xiàng)目將在今年穩(wěn)步推進(jìn)，我將全力以赴，為實(shí)現(xiàn)首季‘滿堂紅’貢獻(xiàn)力量?！?/p>
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