智能裝車站汽笛長(zhǎng)鳴,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煤機(jī)轟鳴……春節(jié)期間,走進(jìn)國(guó)源公司龍王溝煤礦,一片熱火朝天,生機(jī)勃勃的景象。
1月份,國(guó)源公司龍王溝煤礦聚焦穩(wěn)產(chǎn)保供目標(biāo)任務(wù),全力以赴,打贏穩(wěn)產(chǎn)保供“主動(dòng)仗”,煤炭產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)13.81萬噸,完成掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)506米,煤炭發(fā)運(yùn)量110.07萬噸,實(shí)現(xiàn)元月“開門紅”。
安全高效保供應(yīng)
“早班割煤1刀63架,中班割煤2刀,晚班割煤2刀,1月31日全天共割煤5刀63架,生產(chǎn)原煤5.77萬噸?!痹?月31日早班會(huì)上,國(guó)源公司龍王溝煤礦綜采工區(qū)黨總支部書記朱德超正在通報(bào)前一天生產(chǎn)完成情況。
“滾筒截齒磨損嚴(yán)重,盧井洋、胡寶嶺及時(shí)進(jìn)行更換,我們要保證每臺(tái)設(shè)備健康運(yùn)行,不能影響工作面的整體生產(chǎn)?!弊哌M(jìn)61610智能化工作面,生產(chǎn)班班長(zhǎng)王朝敬現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查,保障工作面安全生產(chǎn)。
為確保穩(wěn)產(chǎn)保供任務(wù)落實(shí)到位,國(guó)源公司超前謀劃,精準(zhǔn)落實(shí)。各級(jí)管理人員持續(xù)加大對(duì)采、掘工作的管理力度,合理安排勞動(dòng)組織、設(shè)備檢修、隱患排查等工作,確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
重拳實(shí)招保安全
“安全重于一切,尤其是在春節(jié)期間,一定要緊盯生產(chǎn)過程中的突出問題,確保安全生產(chǎn)?!痹谡{(diào)度會(huì)上,國(guó)源公司生產(chǎn)副總經(jīng)理于進(jìn)一再強(qiáng)調(diào)要將安全放在首位。
該公司認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”管理,嚴(yán)格規(guī)范班前會(huì)的召開流程,做到工作任務(wù)清單、隱患治理清單“班班清”;嚴(yán)格落實(shí)安全宣誓、觀看警示片等規(guī)定動(dòng)作。
該公司對(duì)于違章、隱患敢于曝光亮丑,做到嚴(yán)管重罰,劃出紅線,逐步使各項(xiàng)制度、規(guī)程入心入腦,形成習(xí)慣,沉淀出文化。通過嚴(yán)格的制度約束和隱患排查治理,該公司形成了全員“自我約束、自我防范、自覺參與”的班組安全網(wǎng)格化管理。
材料配件碼放有序,各類管線橫平豎直、液壓支架一字排開,運(yùn)輸大巷干凈整潔……該公司以安全生產(chǎn)為主線,以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為標(biāo)尺,堅(jiān)持精細(xì)化管理、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn),重拳實(shí)招,堅(jiān)決扛牢安全責(zé)任,筑牢安全防線,守住安全底線,保障礦井安全生產(chǎn)。
多措并舉穩(wěn)運(yùn)銷
“只要在手機(jī)上打開派車軟件APP,車輛信息、司機(jī)情況、所處位置一目了然,能有效解決車輛緊張問題?!眹?guó)源公司龍王溝煤礦煤炭營(yíng)銷中心主任馬奎樂介紹著智慧運(yùn)銷裝車系統(tǒng)。
“請(qǐng)放慢速度往前移動(dòng)?!碑?dāng)操作臺(tái)上電腦顯示器中跳動(dòng)的數(shù)字變成30噸,給煤機(jī)停止放煤。隔空聯(lián)絡(luò)、一鍵裝煤、自動(dòng)裝停,遠(yuǎn)程智能化裝車系統(tǒng)將裝車時(shí)間由5分鐘縮減為2分鐘,極大地提高了裝車效率。
國(guó)源公司龍王溝煤礦緊緊圍繞“智能銷售保安全、提質(zhì)創(chuàng)效保運(yùn)銷”整體工作思路,創(chuàng)新優(yōu)化地銷智能裝車系統(tǒng),持續(xù)提升“大唐國(guó)源”品牌的質(zhì)量和知名度,確保煤炭銷售各項(xiàng)工作高效完成。