利潤、標煤量、入爐標煤單價、發(fā)電量、開機率，是自5月初以來，大唐國際發(fā)電股份有限公司迎峰度夏期間保供增效完成情況日分析會上提及頻率最高的“熱詞”。
針對這些關鍵經營指標，該公司分管安全生產和市場營銷的副總經理，與相關部門負責人對系統(tǒng)企業(yè)前一日實際完成值與計劃值的偏差進行認真分析，并“一廠一策”制定措施追趕計劃值……“日計劃調度管理”深化了各專業(yè)協(xié)同工作機制，加強了對重點指標的過程管控，實現企業(yè)計劃管理“一盤棋”，讓這個夏天變得更生動。
截至目前，大唐國際京津冀區(qū)域安全生產形勢和經營業(yè)績穩(wěn)中向好，提質增效工作成效顯著，為實現上半年“雙過半”目標奠定了堅實基礎。
托克托發(fā)電公司緊盯機組開機率、負荷率、計劃完成率，全力增發(fā)效益電（朱森／攝）
組合拳齊上陣，勞動競賽掀熱潮
為全面貫徹落實黨中央“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求，積極響應集團公司保供增效勞動競賽號召，激勵全體干部職工全力以赴、擔當盡責，以提質增效為核心，打好生產經營攻堅戰(zhàn)，該公司以“保供增效、喜迎二十大”勞動競賽為抓手，充分調動廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，持續(xù)深化“三提兩降一治”專項行動，堅定不移推動“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實，實現質量效益穩(wěn)步提升。
這個初夏里，“保供增效、喜迎二十大”勞動競賽與各專項行動有機融合，掀起重重熱潮。在“大排查大整治”、控風險除隱患專項行動中，該公司堅持“三管三必須”原則，針對易發(fā)事故的領域和環(huán)節(jié)，精準有效排查整治重大風險隱患，確保安全隱患動態(tài)清零。在多措并舉促提升、明確重點降非停行動中，該公司全面摸排設備隱患，加強檢修質量管控，實現缺陷同比降低、非停大幅減少、檢修高質量完成的目標。在緊盯邊際控成本、嚴守底線增摻配行動中，該公司加強生產調度管理，優(yōu)化機組電量分配，深挖節(jié)能降耗潛力，優(yōu)化系統(tǒng)運行方式，積極開展指標競賽和達設計值活動。在踏準市場把節(jié)奏、提升合同促“兩率”行動中，該公司緊抓國家政策機遇，強化長協(xié)“兩率”管控，密切關注市場走勢，提升執(zhí)行能力，踏好采購節(jié)奏。在利潤導向促管控、狠抓電熱增效益行動中，該公司加強生產經營聯動，協(xié)同制定發(fā)電策略，爭取多發(fā)效益電。在控成本爭政策、全力實現降本增效行動中，該公司堅持“過緊日子”的思想，嚴控各項成本費用，全力推進財務費用壓降，努力實現降本增效，進一步提升盈利能力。
武安發(fā)電公司鍋爐專業(yè)加強現場設備消缺維護，確保機組穩(wěn)定運行。（呂悠／攝）
積小勝為大勝，精益管理穩(wěn)發(fā)力
自5月份開始，經過一個多月的日計劃調度，該公司錨定關鍵經營指標、每日達成“小目標”的閉環(huán)管控模式，已經牢駐廣大職工心里并成為一種習慣。為確保完成上半年“雙過半”任務目標，該公司結合實際印發(fā)的《2022年迎峰度夏期間保供增效任務分解表》，為系統(tǒng)企業(yè)設定最小化的精準努力、明確最關鍵的目標、聚焦最關鍵的任務。該公司通過每日驗收確認和每周總結糾偏，做到“日監(jiān)控、周調度、月計劃”，形成精益管理的閉環(huán)機制。
該公司本部各專業(yè)部門根據自身掌握的市場信息和數據，及時協(xié)同系統(tǒng)各企業(yè)協(xié)調一致，確保在完成總體工作目標的同時，完成各企業(yè)的各項經營指標。在勞動競賽期間，系統(tǒng)企業(yè)根據該公司本部制定的經營目標，緊盯利潤數據，積極協(xié)調煤礦和電網調度，合理安排生產進度，及時安排現場生產及相關機組啟動或停運，確保實現公司整體利益最大化。同時，該公司通過“周調度”對上周的經營數據和指標進行總體分析，及時調整下一步措施，確保系統(tǒng)企業(yè)能按照計劃完成相關指標，做到目標可控、在控、能控，積小勝為大勝，積每日勝為全年勝。
行將至做必成，提質增效見實效
提質增效是一場硬仗、一場大考，在勞動競賽中，該公司系統(tǒng)企業(yè)紛紛在“提”字上下功夫，在“增”字上做文章，圍繞提質增效的重點難點，廣泛開展立項攻關活動，破解生產“瓶頸”，推動管理提檔升級，呈現出亮點紛呈、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。
面對煤炭價格持續(xù)攀升給企業(yè)帶來的生產經營困局，張家口發(fā)電公司把握機遇、攻堅克難，認真做好市場分析，參透交易規(guī)則，發(fā)揚釘釘子精神，2022-2023年供熱季前熱價調增工作取得可喜進展。
高井熱電公司加強主要生產經營指標規(guī)律探索、計劃管理與指標對標，優(yōu)化發(fā)電策略，加強與熱調溝通協(xié)調，今年以來供熱量同比增加。
保定熱電廠強化電量市場營銷，平衡電量結構，加強燃料保供控價，強化長協(xié)剛性兌現，拓寬長協(xié)“朋友圈”，結合電量、庫存、電煤市場和邊際效益，實時優(yōu)化燃料調運節(jié)奏，堅持買效益煤、發(fā)效益電，確保效益最大化。
保定供熱公司通過加強過程管控、強化考核問責，促進排查整治各類安全風險隱患取得實效；持續(xù)開展精準供熱，降低“三耗”成本支出；狠抓供熱增效益行動，拓展工業(yè)供熱量，擴大盈利空間，倡導厲行節(jié)約，控成本爭政策，全力實現降本增效。
“盡小者大，慎微者著”。該公司將牢固樹立不舍寸功，久久為功的信念，持續(xù)深化日計劃調度管理模式，上下聯動、合力攻堅迎峰度夏期間保安全、穩(wěn)發(fā)電、增效益工作，全面提升盈利能力，在集團公司深化“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實中當排頭、作表率，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
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