2024年，大唐山東電力檢修運(yùn)營有限公司進(jìn)一步理清經(jīng)營思路，堅(jiān)定不移“吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌”，圍繞“聚焦檢修專業(yè)平臺(tái)和技術(shù)技能培訓(xùn)基地建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部技術(shù)服務(wù)支撐和對(duì)外創(chuàng)收能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的重新定位，按下深化改革按下“快進(jìn)鍵”，邁向由傳統(tǒng)檢修維護(hù)向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化技術(shù)服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展之路。
以思想之變引領(lǐng)行動(dòng)之變
面對(duì)新一輪改革，該公司深入貫徹集團(tuán)公司改革深化提升部署要求，從一切不合時(shí)宜的思維定式、固有模式解放出來，用新的理念、新的方法抓工作求發(fā)展。
在山東檢修公司2024年工作會(huì)議上，該公司黨委書記、執(zhí)行董事蔡智擲地有聲地號(hào)召全體干部職工“面向改革、面向市場(chǎng)，堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，奮力開創(chuàng)檢修公司可持續(xù)發(fā)展新局面”。
該公司連續(xù)召開3次深化改革研討交流會(huì)、7次公司級(jí)和各業(yè)務(wù)口工作務(wù)虛會(huì)、2次黨委會(huì)，開展3次黨支部集中談心談話和9人次個(gè)別訪談，全方位規(guī)劃了“機(jī)構(gòu)整合、制度建設(shè)、薪酬改革、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”四項(xiàng)變革。該公司通過定措施、壓擔(dān)子、盯節(jié)點(diǎn)、重獎(jiǎng)懲，推動(dòng)深化改革任務(wù)落實(shí)，企業(yè)向“新”而行。
以體制機(jī)制之變激發(fā)發(fā)展活力
“機(jī)構(gòu)整合”優(yōu)布局。根據(jù)新定位，該公司不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持做強(qiáng)市場(chǎng)部，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)服務(wù)和對(duì)外創(chuàng)收能力。將原工程項(xiàng)目管理部更名為市場(chǎng)項(xiàng)目管理部；將項(xiàng)目開發(fā)職能調(diào)整至市場(chǎng)項(xiàng)目管理部，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)作一體化管理；優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為“隊(duì)班組”模式，分別開展綜合性、服務(wù)性、長(zhǎng)期創(chuàng)收類項(xiàng)目。堅(jiān)持做精本部，降低管理成本。管理部室和人員數(shù)量由“7+45”壓減至“5+29”，管理部室人員壓減35%，管理部室崗位和人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，管理效能得到提升。
“制度建設(shè)”夯基石。為構(gòu)建與新定位相適配的科學(xué)有效的制度體系，該公司聚焦“三基”建設(shè)，積極開展各部門職責(zé)調(diào)整和105項(xiàng)管理制度修編，各項(xiàng)流程全面理順。創(chuàng)新研究制定市場(chǎng)項(xiàng)目管理辦法，市場(chǎng)化項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)作、結(jié)算、后評(píng)價(jià)等實(shí)現(xiàn)全過程管理。研究制定市場(chǎng)項(xiàng)目安全管理指引，在市場(chǎng)化項(xiàng)目中應(yīng)用移動(dòng)式遠(yuǎn)程安全監(jiān)控，項(xiàng)目規(guī)范化和安全管理水平穩(wěn)步提升。
“薪酬改革”添活力。為發(fā)揮薪酬考核“指揮棒”作用，該公司研究實(shí)施市場(chǎng)化薪酬分配，按照向生產(chǎn)一線和創(chuàng)收業(yè)務(wù)傾斜的原則，優(yōu)化各部門、各專業(yè)獎(jiǎng)金系數(shù)。對(duì)市場(chǎng)項(xiàng)目管理部和教育培訓(xùn)中心兩個(gè)業(yè)務(wù)部門工資總額分別按照20%和10%比例與部門創(chuàng)收指標(biāo)掛鉤；職能部室工資總額按照10%比例與全公司整體指標(biāo)完成情況掛鉤。全員月度考評(píng)按公司創(chuàng)收利潤指標(biāo)完成進(jìn)度進(jìn)行兌現(xiàn)，積極探索提高績(jī)效工資占比，推動(dòng)獎(jiǎng)金分配與貢獻(xiàn)掛鉤、與薪點(diǎn)脫鉤。改革至今，該公司生產(chǎn)一線和管理部室同崗級(jí)收入倍差最高達(dá)到1.6，生產(chǎn)一線同崗級(jí)收入倍差最高達(dá)到1.3，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全員參與創(chuàng)收的熱情和工作積極性。
以經(jīng)營之變優(yōu)化業(yè)務(wù)布局
立足新定位，對(duì)照企業(yè)核心功能，該公司扎實(shí)分析現(xiàn)階段優(yōu)勢(shì)和短板，明確經(jīng)營發(fā)展的主攻方向，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
聚焦服務(wù)支撐強(qiáng)保障。2024年，該公司積極推進(jìn)“一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)中心”建設(shè)。打造生產(chǎn)互助平臺(tái)，開展了山東公司系統(tǒng)18次176人次生產(chǎn)互助人員調(diào)配，累計(jì)為山東公司節(jié)約5021個(gè)外委工日。打造技術(shù)服務(wù)中心，整合技術(shù)力量，建設(shè)高壓試驗(yàn)、金屬監(jiān)督兩個(gè)重點(diǎn)專業(yè)，實(shí)施了山東公司系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)5次等級(jí)檢修和18次臨修搶修的高壓試驗(yàn)和金屬監(jiān)督任務(wù)，發(fā)現(xiàn)較大及以上缺陷15處；開展了安城等7個(gè)風(fēng)場(chǎng)和1個(gè)光伏電站定檢任務(wù)；突出磨輥堆焊業(yè)務(wù)質(zhì)量導(dǎo)向和專業(yè)化、規(guī)范化運(yùn)作，研究實(shí)施磨輥堆焊質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，高質(zhì)量完成各發(fā)電企業(yè)49個(gè)磨輥和9套襯板堆焊。打造教育培訓(xùn)中心，強(qiáng)師資、優(yōu)服務(wù)、精管理，開展了山東公司青干培訓(xùn)等13項(xiàng)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)管理水平和培訓(xùn)質(zhì)效全面提升。
聚焦增盈創(chuàng)收塑優(yōu)勢(shì)。2024年，該公司存量增量?jī)墒肿ィ瑑?nèi)外兼修促盈利。在山東公司系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)和教育培訓(xùn)市場(chǎng)化取費(fèi)。市場(chǎng)化創(chuàng)收方面，該公司圍繞調(diào)相機(jī)檢修和用戶側(cè)電氣檢修持續(xù)加大創(chuàng)收力度，在存量長(zhǎng)期運(yùn)維項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，首次承攬內(nèi)蒙古調(diào)相機(jī)檢修項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)省外調(diào)相機(jī)檢修業(yè)務(wù)突破；首次承攬青島碧海水務(wù)高壓檢測(cè)項(xiàng)目，用戶側(cè)電氣檢修取得突破；首次承攬華源熱電磨輥堆焊項(xiàng)目，磨輥堆焊實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)化突破；首次承攬兩期集團(tuán)級(jí)風(fēng)電運(yùn)維培訓(xùn)項(xiàng)目，集團(tuán)級(jí)培訓(xùn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破。截至目前，該公司2024年對(duì)外創(chuàng)收利潤同比增加了53%。
以黨建之變凝聚奮進(jìn)合力
面對(duì)企業(yè)深化改革過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)，該公司不斷探索黨建工作新思路新方法，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)和奮進(jìn)合力。
創(chuàng)新思想動(dòng)態(tài)調(diào)查方式。該公司針對(duì)職工在面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型、崗位轉(zhuǎn)換、收入差距等問題，容易出現(xiàn)不適應(yīng)、壓力大等思想情緒，創(chuàng)新研究實(shí)踐職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析“311工作法”。即3種方式：?jiǎn)柧碚{(diào)研、座談?wù){(diào)研、必談必訪；1套體系：調(diào)查、分析、改進(jìn)、評(píng)價(jià)的閉環(huán)體系；1個(gè)平臺(tái)：“檢運(yùn)聽聲”職工思想動(dòng)態(tài)信息化調(diào)查平臺(tái)。該公司以此工作法及時(shí)掌握職工思想脈絡(luò)和具體訴求，改進(jìn)了4大類16項(xiàng)民生工程具體問題，職工滿意率達(dá)90%，提升了職工的獲得感、幸福感、安全感，保持了改革期間職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)示范行動(dòng)。該公司堅(jiān)持黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)，大力推進(jìn)“黨建引領(lǐng)+服務(wù)創(chuàng)收”“黨建引領(lǐng)+市場(chǎng)創(chuàng)收”兩個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，把“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”建在技術(shù)服務(wù)、對(duì)外創(chuàng)收項(xiàng)目中，形成“黨員領(lǐng)頭干、大家跟著上”的生動(dòng)局面，以實(shí)際行動(dòng)擦亮了“紅帆檢行 共贏互利”黨建品牌，保障全年任務(wù)目標(biāo)的高質(zhì)量完成。
開展黨建共建互促共融。該公司積極拓展紅色“朋友圈”，與國網(wǎng)特高壓、國網(wǎng)電科院、上海電氣開展黨建共建活動(dòng)，通過共同組織座談交流、黨員突擊隊(duì)授旗儀式、黨員身邊無違章活動(dòng)、重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)等，形成“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)、共同提升”的黨建格局，探索合作共贏發(fā)展之道，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了新動(dòng)能。
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