“今夜的任務(wù)是高壓缸扣缸，各負(fù)責(zé)人務(wù)必做好安全管控，都提起精神！”每到大修，在汽輪機(jī)平臺上，總能被一個(gè)嘹亮而堅(jiān)定的聲音所吸引。在他的身上，看到的是整夜未合的雙眼，是浸透不知幾遍汗水的工服，是面對困難時(shí)無所畏懼的決心。他就是全國五星級班組長張紹坤，陡河熱電公司汽機(jī)隊(duì)本調(diào)班班長。
張紹坤緊盯企業(yè)各階段發(fā)展目標(biāo)，對標(biāo)行業(yè)一流班組成效，廣開創(chuàng)新創(chuàng)效思路，致力于革新班組管理模式與方法，提升總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和作法，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)班組文化特色與精神，并號召班組成員對班組管理、文化、檢修工藝等方面進(jìn)行大膽探索與創(chuàng)新，帶領(lǐng)這個(gè)全國能源化學(xué)系統(tǒng)“工人先鋒號”班組又?jǐn)孬@了全國五星班組級榮譽(yù)。
傳承初心，讓班組文化“活”起來
擇一事，終一生。19年如一日的工作，國內(nèi)外數(shù)百臺次的機(jī)組檢修經(jīng)歷，不僅練就了張紹坤一身的“好本領(lǐng)”，更讓他開拓了視野，積累了豐富的檢修與管理經(jīng)驗(yàn)。
班組管理其實(shí)就是一種精神文化的傳承。張紹坤將50年的文化“搬”上墻，獲得的各類榮譽(yù)、參加內(nèi)外檢修的故事、職工個(gè)人風(fēng)采展示、崗位探親的照片……統(tǒng)統(tǒng)展示在班組的文化墻上，潛移默化提高職工的工作熱情和凝聚力。在最顯眼的位置擺放著從建廠初期就流傳下來的“傳家寶”——內(nèi)徑千分尺和檢修手冊，它們在一代又一代的本調(diào)人手中傳承至今，同時(shí)傳承的還有文化和技能。
提質(zhì)增效，讓班組管理“新”起來
班組管理的創(chuàng)新才是推動企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵變量。張紹坤從規(guī)章制度的完善、檢修技藝的精進(jìn)、人才資源的儲備、晉升通道的明朗著手，提升班組的“硬實(shí)力”。他著力聚焦班組崗位量化積分“小切口”，將當(dāng)天的工作具體分配到每個(gè)工作成員，按照工作的難易程度確定好該項(xiàng)工作的積分。這種多勞多得、按勞分配的工作機(jī)制形成常態(tài)化激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮了充分調(diào)動職工積極性的“大作用”。
以實(shí)筑基，讓人才培養(yǎng)“強(qiáng)”起來
“立德樹人，立崗立業(yè)”，一直是本調(diào)班所堅(jiān)持的文化基底。多年來，張紹坤帶領(lǐng)班組技術(shù)核心練就了汽機(jī)輪機(jī)軸瓦修復(fù)、找中心、汽缸取螺栓等“一招鮮”絕活。針對陡河7號機(jī)組真空泄露大技術(shù)難題，他創(chuàng)新方法，帶領(lǐng)班組成員開展查找漏點(diǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，使該機(jī)組真空泄露率達(dá)到了近十年最優(yōu)水平。與此同時(shí)，每一位進(jìn)入本調(diào)班的“萌新”，都會有一位師傅結(jié)成對子，簽訂“一對一”師徒培養(yǎng)合同?！傲可矶ㄖ啤迸囵B(yǎng)計(jì)劃，從學(xué)習(xí)班組文化，到認(rèn)識現(xiàn)場工具，再到在實(shí)際檢修過程中不斷跟進(jìn)、實(shí)踐，積極鍛煉綜合能力，促進(jìn)其由“看著干”到“帶著干”盡快掌握核心技能，成長成才。張紹坤還結(jié)合實(shí)際，常態(tài)化開展找中心、鉗工等比賽，“以賽促學(xué)”筑牢基本功，2023年2人獲得大唐集團(tuán)、大唐國際技術(shù)能手稱號，1人被授予“電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”稱號。
高山仰止，景行行止。張紹坤，這位班組管理路上的實(shí)干家，早已將職業(yè)當(dāng)成畢生的事業(yè)，以“風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān)”的信念續(xù)寫著“管理篇章”。
