李應峰，是下花園熱電公司設(shè)備部主任。熟悉他的人都知道，李應峰工作起來有一股狠勁，總能在關(guān)鍵時刻帶頭沖鋒，拼殺在第一線。他做起事來有備無患，針對設(shè)備劣化趨勢和季節(jié)特點，提前采取防范措施，有效提升了設(shè)備的可靠性。今年，他榮獲2023年度集團公司安全生產(chǎn)先進個人。
嚴守紅線?夯實設(shè)備安全基礎(chǔ)
李應峰堅持“安全第一”的原則，通過先進的安全管理體系和技術(shù)手段，不斷提升設(shè)備的安全管理水平。他全年組織開展重大危險源、二十五項反措等隱患排查15次，發(fā)現(xiàn)并整改問題176項；組織進行設(shè)備設(shè)施隱患排查、文明生產(chǎn)、鋼結(jié)構(gòu)、電纜槽盒等專項治理工作，完成文明生產(chǎn)治理項目153項、鋼結(jié)構(gòu)治理項目158項，對142部爬梯進行統(tǒng)一排查治理，夯實設(shè)備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
聚焦難點?保障設(shè)備可靠穩(wěn)定
下花園熱電公司3號機組超期服役，設(shè)備老化嚴重，給冬季民生供熱帶來很多困難。李應峰帶領(lǐng)設(shè)備部全體人員聚焦機組重點難點問題，組織開展設(shè)備管理提升專項行動，夯實機組安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)。
針對制粉系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)磨損嚴重的問題，設(shè)備部進行多輪次定修工作，及時發(fā)現(xiàn)處理磨煤機對輪斷裂、斗輪機的輪斗主軸損壞等安全隱患。他帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)團隊加強技術(shù)監(jiān)控問題預警，解決了主機潤滑油含水率大、凝結(jié)水和爐水指標超標等重大問題。
在冬季能源保供的關(guān)鍵時期，李應峰沖鋒在生產(chǎn)一線的最前端，24小時待命，出現(xiàn)缺陷立即帶隊消缺，并組織制定定期及定修工作計劃20項，組織開展制粉系統(tǒng)和輸煤系統(tǒng)設(shè)備的定修工作，更換磨煤機對輪銷子、給煤機從動滾筒、丁給煤機皮帶，檢查斗輪機電機及其它轉(zhuǎn)動設(shè)備，定期進行油脂添加工作。為了不影響供熱，他經(jīng)常需要在夜間供熱低谷期消除缺陷，每次直到消缺完畢，他才揉著熬紅的雙眼返回辦公室休息。作為汽輪機專業(yè)的老行家，他帶隊消除汽輪機主汽門裂紋、過熱器聯(lián)箱管座裂紋等多個重大安全隱患，保障民生供熱，讓全區(qū)人民放心暖心。
強化管理?落實崗位安全責任
在全國兩會、“兩節(jié)”等重要保電期間，李應峰提前組織開展風險評估工作，對評估出的風險制定防范措施，嚴格執(zhí)行，確保保電工作萬無一失。同時，他帶領(lǐng)全班人馬加大現(xiàn)場隱患排查力度，對各類安全風險隱患進行排查整治，提升現(xiàn)場安全水平。
李應峰作為設(shè)備管理的第一責任人，甘于奉獻，嚴于律己，起到了積極的帶頭作用，為企業(yè)安全生產(chǎn)及高質(zhì)量發(fā)展工作作出貢獻。
