他的信念堅定，圍繞中心，緊盯經(jīng)營目標不動搖；他的作風扎實，精益求精，攻堅在經(jīng)營管理第一線。他是武安發(fā)電公司黨委委員、副總經(jīng)理李連友，今年榮獲集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
經(jīng)營工作千針萬線、瞬息萬變，李連友帶領(lǐng)經(jīng)營戰(zhàn)線人員直面嚴峻復雜的經(jīng)營形勢，堅決貫徹“以電定煤”“效益優(yōu)先”經(jīng)營策略，科學合理爭取電量指標，搶發(fā)效益電量，以最優(yōu)的經(jīng)營管理爭取最佳的經(jīng)營成效。日常管理中，他持續(xù)完善業(yè)績考核體系，增加新能源項目開拓、降煤價攻關(guān)等專項激勵機制，充分調(diào)動各崗位關(guān)鍵經(jīng)營指標爭先創(chuàng)優(yōu)積極性；優(yōu)化經(jīng)濟活動分析，強化經(jīng)營過程分析和對標管理，推動主要經(jīng)營指標較好完成；帶領(lǐng)營銷人員深入研究河北南網(wǎng)中長期電價結(jié)算特點，優(yōu)化電價搶發(fā)策略，積極開展月度、月內(nèi)、省間現(xiàn)貨等電量交易工作。
2024年以來，李連友進一步精益化管理營銷工作，緊盯電力市場，統(tǒng)籌打好電量陣地戰(zhàn)和電價保衛(wèi)戰(zhàn)。他積極調(diào)研同類型機組節(jié)能管理先進經(jīng)驗與技改路線，開展“值際創(chuàng)效勞動競賽”，激發(fā)全員“搶發(fā)效益電”意識；充分發(fā)揮耗差系統(tǒng)作用，有的放矢提高經(jīng)濟效益。面對采暖季純凝機組相對供熱機組劣勢，他發(fā)揚斗爭精神，搶電量、爭電價，累計完成發(fā)電利用小時數(shù)實現(xiàn)了供熱季后對標趕超。今年上半年，該公司發(fā)電量和利潤均實現(xiàn)同比增加，綜合電價、輔助調(diào)峰收益、容量電費保持良好水平。
“一切成本皆可控”，李連友堅持問題導向和過程管控，將虧損企業(yè)治理目標細化到全部經(jīng)營要素，精細管控指標，千方百計推動提質(zhì)增效，推動主要指標穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)。他牢牢抓住燃料這個“牛鼻子”，帶領(lǐng)燃料戰(zhàn)線職工，全面落實保供要求，緊盯煤炭市場變化，全力推動保供控價。嚴格落實月度燃煤采購計劃，堅持“優(yōu)質(zhì)長協(xié)煤+低價市場煤”的采購模式，縮短采購周期，增強采購靈活性，提高優(yōu)質(zhì)長協(xié)兌現(xiàn)率。結(jié)合企業(yè)實際，牽頭謀劃制定提質(zhì)增效扭虧為盈、穩(wěn)增長攻堅方案，確保預算執(zhí)行剛性、利潤偏差可控。
深耕經(jīng)營一線多年以來，李連友始終敢為人先、開拓思路，堅決打好煤電優(yōu)化升級攻堅戰(zhàn)。在企業(yè)黨委領(lǐng)導下，他聚焦企業(yè)“風光火熱儲”綜合能源供應商建設(shè)，密切地企協(xié)同，推動集中供熱改造項目落地，完成供熱市場調(diào)研、供熱收益測算，推進熱電聯(lián)產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
