蔚州能源公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)，突出抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)、提質(zhì)增效、創(chuàng)新攻堅(jiān)等工作合力，企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量呈現(xiàn)出蓬勃向上的良好態(tài)勢。
融入中心，篤行實(shí)干，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
該公司黨委提高政治站位，持續(xù)提升能源保供能力，結(jié)合機(jī)組檢修實(shí)現(xiàn)1號(hào)機(jī)組DCS系統(tǒng)自主可控改造后一次性并網(wǎng)成功，成為國內(nèi)首臺(tái)和利時(shí)DCS自主可控升級(jí)改造投運(yùn)的機(jī)組。堅(jiān)持以降低企業(yè)負(fù)債率為目標(biāo)，以效益為導(dǎo)向，制定“效益提升”行動(dòng)計(jì)劃，持續(xù)深化煤價(jià)、電價(jià)、熱價(jià)精益管理。同時(shí)，該公司狠抓“綠色發(fā)展”行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施，35萬千瓦新能源項(xiàng)目已全容量投產(chǎn)。
深入學(xué)習(xí)，改善作風(fēng)，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育
該公司黨委啟動(dòng)“三點(diǎn)三學(xué)”模式，推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育高質(zhì)量、見成效。為做實(shí)“基本教育”，該公司以開展一輪黨紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)、分享一批勤廉先進(jìn)事跡、觀看一個(gè)警示教育片、組織一場線上答題、推送每日一則學(xué)習(xí)小貼士“五個(gè)一”活動(dòng)為載體，先后開展學(xué)習(xí)研討15次。為做活“體驗(yàn)教育”，該公司黨委以“現(xiàn)場+視頻”方式，組織黨員前往魏象樞廉政文化博物館，開展沉浸式廉潔文化活動(dòng)，教育引導(dǎo)黨員干部筑牢拒腐防變、廉潔從業(yè)的思想根基。為做精“實(shí)干教育”，該公司將開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與解決職工群眾“急難愁盼”問題有機(jī)融合，堅(jiān)持從“小切口”入手，適時(shí)召開座談會(huì)，邀請(qǐng)職工群眾進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，推動(dòng)解決職工群眾“急難愁盼”問題5項(xiàng)，確?！傲睢表?xiàng)目透明、公正、高效推進(jìn)。
完善機(jī)制，多“策”同行，切實(shí)提升黨建工作質(zhì)量
該公司黨委提煉總結(jié)“3+3守正創(chuàng)新”黨支部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，扎實(shí)開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”聯(lián)動(dòng)，以“兩示范兩個(gè)零兩評(píng)比”黨建提質(zhì)創(chuàng)效行動(dòng)計(jì)劃為契機(jī)確定24個(gè)責(zé)任區(qū)，構(gòu)建黨建帶工建、團(tuán)建工作長效機(jī)制。在與新能源發(fā)展相關(guān)的南楊莊、北水泉兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“以黨建促合力 以共建促發(fā)展”黨建共建活動(dòng)，在新能源發(fā)展帶動(dòng)力上實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。同時(shí)，該公司黨委把基層黨組織建設(shè)延伸到能源保供、綠色發(fā)展的最前沿，明確15項(xiàng)黨建引領(lǐng)+攻關(guān)項(xiàng)目，全力協(xié)調(diào)保障工程建設(shè)全速推進(jìn)，形成同向同行、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量。自卓越文化發(fā)布以來，該公司開展“線上+線下”卓越文化知識(shí)競賽、卓越文化剪紙、書法比賽等系列活動(dòng)，堅(jiān)持打通文化落地“最后一公里”。
恪守廉潔，常抓不懈，全面建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍
該公司全面部署黨風(fēng)廉政建設(shè)年度“任務(wù)圖”“作戰(zhàn)表”，始終堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)不動(dòng)搖，統(tǒng)籌推進(jìn)“大監(jiān)督”體系建設(shè)，完善支部紀(jì)檢委員培訓(xùn)履職機(jī)制，將“大監(jiān)督”理念融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。為深化人才培養(yǎng)，該公司深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立健全人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，制定印發(fā)各級(jí)管理人員梯隊(duì)建設(shè)方案、專家人才管理辦法，實(shí)現(xiàn)了人才管理梯隊(duì)化、制度化、專業(yè)化。同時(shí)，該公司聚焦國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，深化落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革，確保改革工作穩(wěn)妥開展。
當(dāng)前，蔚州能源公司正處在效益提升、綠色發(fā)展、幸福提升的關(guān)鍵期，將賡續(xù)紅色血脈，踐行卓越文化，在現(xiàn)有容量基礎(chǔ)上全力拓展百萬千瓦風(fēng)光項(xiàng)目資源，全力打造“風(fēng)光火熱路”一體化綜合能源公司，奮筆疾書高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
