李凱在馬頭熱電公司主控室詳細(xì)了解機組運行情況
本網(wǎng)訊? 10月21日至22日，公司黨委書記、董事長李凱先后到馬頭熱電公司、武安發(fā)電公司調(diào)研。
李凱一行到各企業(yè)機爐房、電除塵、脫硫吸收塔、主控室等現(xiàn)場，詳細(xì)了解安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展等工作情況，親切看望慰問干部職工。李凱聽取了各企業(yè)工作匯報，對各企業(yè)取得的成績給予肯定，并提出工作要求。
李凱在武安發(fā)電公司調(diào)研值際競賽開展情況
針對下一步工作，李凱要求，一要夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要保障冬季能源供應(yīng)，切實抓好極端天氣應(yīng)對和保暖保供安全風(fēng)險防范工作，扛牢民生政治責(zé)任。牢固樹立紅線意識和底線思維，有效發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、保障體系作用，以管理人員履職能力評價和設(shè)備健康水平評價為抓手，壓實壓緊各級責(zé)任；夯實“三基”建設(shè)，強化設(shè)備治理，持續(xù)加強安全警示教育，提升安全文明生產(chǎn)水平；開展地毯式隱患排查治理行動，消除安全生產(chǎn)盲區(qū)和死角，形成黨政工團齊抓共管的良好局面。二要開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。深刻認(rèn)識集團公司開展投資建設(shè)“百日攻堅”行動的重要意義，牢固樹立極限思維，不斷強化憂患意識、危機意識、競爭意識，圍繞“十四五”收官和“十五五”規(guī)劃，自我加壓、開拓創(chuàng)新，舉全廠之力推動新能源資源獲取，加快推動戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，高效協(xié)同建立“四個一批”的高質(zhì)量發(fā)展良性循環(huán)，力爭打造“風(fēng)光火熱儲”一體化新型能源企業(yè)。三要全方位推進提質(zhì)增效。以精益化管理為抓手，持續(xù)深化對標(biāo)一流，從目標(biāo)、問題出發(fā)，深入查找生產(chǎn)經(jīng)營中存在的共性和個性問題，優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低能耗指標(biāo)、精細(xì)成本管控。搶抓四季度關(guān)鍵期，深入開展值際競賽，謀深做實兩個“盤前”，攻堅克難搶發(fā)效益電量；外爭政策、內(nèi)優(yōu)管理，綜合施策增收節(jié)支，全面提升企業(yè)抗風(fēng)險能力和盈利水平。四要深化改革創(chuàng)一流。深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，始終把改革作為推動發(fā)展的關(guān)鍵一招，大力推進“四能”機制改革，找準(zhǔn)“小切口”，轉(zhuǎn)變觀念、凝聚合力，攻堅難點痛點堵點問題，高質(zhì)高效推進各項改革任務(wù)落地見效，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。五要加強人才隊伍建設(shè)。抓好后繼有人這個根本大計，把干部培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。優(yōu)化選人用人機制，建立科學(xué)的考評機制，讓“想干事、會干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀職工脫穎而出，形成良好的競爭氛圍。強化標(biāo)桿示范作用，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，形成“用心-專注-專業(yè)-卓越”的行動鏈條，培育高素質(zhì)職工隊伍。六要全面加強黨建工作。積極推進黨建與中心工作深度融合，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，改進作風(fēng)、務(wù)求實效，帶領(lǐng)廣大職工攻堅克難、銳意進取。鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，有效提升巡察監(jiān)督效能，堅持嚴(yán)管與厚愛并行，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
