本網(wǎng)訊? 12月19日至20日，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神研討班精神，公司召開2025年工作務(wù)虛會(huì)，圍繞履行功能使命，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析形勢(shì)、查擺問題，集思廣益、群策群力，共同謀劃2025年和今后一個(gè)時(shí)期工作思路、目標(biāo)和舉措，全力推進(jìn)公司改革發(fā)展創(chuàng)一流。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)李凱出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
會(huì)上，公司系統(tǒng)企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人、本部各部門負(fù)責(zé)人圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，今年工作亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)以及明年工作思路進(jìn)行發(fā)言。
李凱在講話中充分肯定了公司和系統(tǒng)企業(yè)全年的工作成績(jī)，對(duì)本次務(wù)虛會(huì)的質(zhì)量和成效給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為各企業(yè)發(fā)言務(wù)實(shí)高效，有深入思考，積極提建議，相互借鑒啟發(fā)，為高質(zhì)高效深化改革發(fā)展，做好明年工作奠定了思想基礎(chǔ)。李凱指出，通過深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，公司系統(tǒng)上下轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，凝聚改革共識(shí)，提升工作質(zhì)效，有力推動(dòng)了全會(huì)精神入腦入心見行動(dòng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了知信行統(tǒng)一、學(xué)思悟貫通。
李凱指出，要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，抓住改革深化提升行動(dòng)的難得機(jī)遇期，充分認(rèn)識(shí)到只有思想大解放、改革大突破、工作大落實(shí)、事業(yè)大發(fā)展，才能破除一切影響高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)；只有思想上的統(tǒng)一，才有步調(diào)上的一致，只有思想上的破冰，才有行動(dòng)上的突圍；惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝，被動(dòng)改革只會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，主動(dòng)改革才能搶抓先機(jī)。要實(shí)現(xiàn)“要我改”到“我要改”的真正轉(zhuǎn)變，以求真、求實(shí)、求效為關(guān)鍵，以全面深化改革推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
李凱提出了2025年以及今后一個(gè)時(shí)期工作思路，一是在高質(zhì)量發(fā)展方面要做到“七個(gè)更加注重”，即更加注重質(zhì)量和效益在發(fā)展中的目標(biāo)性，更加注重創(chuàng)新和科技在發(fā)展中的引領(lǐng)性，更加注重管理在發(fā)展中的主導(dǎo)性，更加注重人才在發(fā)展中的決定性，更加注重改革在發(fā)展中的動(dòng)力性，更加注重文化在發(fā)展中的支撐性，更加注重黨建在發(fā)展中的保障性。要堅(jiān)定發(fā)展信心，領(lǐng)導(dǎo)干部要迎難而上、攻堅(jiān)克難，積極創(chuàng)新探索發(fā)展路徑和模式，確?！笆奈濉笔蘸霉?、“十五五”開好局。二是在全面深化改革中要堅(jiān)持“六個(gè)始終”，即始終做到思想與行動(dòng)相統(tǒng)一，始終做到責(zé)任與組織相促進(jìn)，始終做到能力與需求相適應(yīng)，始終做到精神與事業(yè)相融合，始終做到方法與任務(wù)相匹配，始終做到機(jī)制與活力相協(xié)調(diào)。要充分釋放改革質(zhì)效，將“四能”機(jī)制常態(tài)化貫穿本部、穿透基層，優(yōu)化考核激勵(lì)辦法，繼續(xù)推進(jìn)“揭榜掛帥”機(jī)制，加大對(duì)重大節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵任務(wù)、重要指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)力度，確保完成深化改革提升行動(dòng)任務(wù)目標(biāo)。三是以“四個(gè)堅(jiān)持”爭(zhēng)創(chuàng)一流的硬指標(biāo)和軟實(shí)力，即堅(jiān)持提高政治站位，始終胸懷“國(guó)之大者”；堅(jiān)持戰(zhàn)略謀劃的系統(tǒng)思維；堅(jiān)持增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)判性；堅(jiān)持“把不可能變?yōu)榭赡堋钡木駹?zhēng)創(chuàng)一流、追求卓越。要全力提升保供能力，以“兩個(gè)評(píng)價(jià)”為抓手，促進(jìn)安全生產(chǎn)“兩個(gè)體系”高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷向本質(zhì)安全型企業(yè)邁進(jìn)。系統(tǒng)上下要提振敢為人先的精氣神，堅(jiān)持橫向聚力協(xié)同、縱向聯(lián)動(dòng)同心，統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，勇爭(zhēng)第一，當(dāng)好排頭兵。四是以“五精要求”推進(jìn)提質(zhì)增效工作，即管理上要精益求精，經(jīng)營(yíng)上要精打細(xì)算，生產(chǎn)上要精雕細(xì)琢，項(xiàng)目上要精細(xì)策劃，崗位上要精準(zhǔn)適配。要廣開源、深挖潛，堅(jiān)持“兩個(gè)盤前”搶發(fā)效益電，提前謀劃好燃料保供控價(jià)工作，進(jìn)一步提升盈利能力。五是要打好“五大戰(zhàn)役”，即打好高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)、提質(zhì)增效提升戰(zhàn)、全面深化改革收官戰(zhàn)，電量電價(jià)保衛(wèi)戰(zhàn)、虧損企業(yè)扭虧戰(zhàn)，確保高質(zhì)量完成集團(tuán)公司下達(dá)的2025年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、高水平安全、高效益運(yùn)營(yíng)的良性互動(dòng)。要全力抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)要求部署，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線底線，做到嚴(yán)抓嚴(yán)管，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。
公司本部各部門負(fù)責(zé)人、基層企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
