約 定
見(jiàn)證煤炭煤化工突圍脫困一年間的艱難與奇跡
初夏時(shí)節(jié)的內(nèi)蒙古，藍(lán)天白云，草原返青。6月1日至2日，又是端午佳節(jié)，集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)鄒磊日行千里、風(fēng)塵仆仆，專(zhuān)程來(lái)到多倫煤化工公司、克旗煤制天然氣公司和錫林浩特礦業(yè)公司看望慰問(wèn)廣大干部職工，調(diào)研指導(dǎo)工作，鼓士氣、強(qiáng)信心、開(kāi)良方，再次點(diǎn)燃大唐煤化工人、大唐煤炭人干事創(chuàng)業(yè)、突圍脫困的熱情激情。
這次調(diào)研，兌現(xiàn)了一年前的約定。
2021年6月12日，端午假期第一天，鄒磊董事長(zhǎng)趕赴龍王溝煤礦、多倫煤化工公司、克旗煤制天然氣公司，親切看望慰問(wèn)一線干部職工，共襄煤炭煤化工突圍脫困攻堅(jiān)大計(jì)。面對(duì)企業(yè)連年虧損的困境、職工低落的情緒，鄒磊董事長(zhǎng)囑托大家進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)定信心，多措并舉、共克時(shí)艱，全力促進(jìn)煤炭煤化工產(chǎn)業(yè)早日突圍脫困、實(shí)現(xiàn)振興發(fā)展，并定下了再來(lái)看望大家的約定。
這是情感的約定，更是責(zé)任的約定！
有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
一年來(lái)，集團(tuán)公司黨組舉全集團(tuán)之力，以決戰(zhàn)決勝“攻堅(jiān)戰(zhàn)”意志，與煤炭、煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)一線的干部職工一道，付出了異乎尋常的努力、取得了前所未有的成績(jī)。當(dāng)鄒磊董事長(zhǎng)再次來(lái)到這里時(shí)，煤炭、煤化工突圍脫困攻堅(jiān)已取得新的突破。正如董事長(zhǎng)所說(shuō)，廣大干部職工在過(guò)去一年奮力拼搏、銳意進(jìn)取，取得了來(lái)之不易的成績(jī)，“大唐煤化工人創(chuàng)造了奇跡！”
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集團(tuán)公司：頂層設(shè)計(jì)謀新篇
煤化工突圍脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，這是一場(chǎng)必須打贏的遭遇戰(zhàn)！
面對(duì)煤化工板塊積弊沉疴的歷史問(wèn)題和長(zhǎng)期虧損的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，集團(tuán)公司黨組全面貫徹落實(shí)黨中央及國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委決策部署，堅(jiān)持認(rèn)舊賬、理亂賬，以實(shí)事求是為出發(fā)點(diǎn)，以深化改革為切入點(diǎn)，系統(tǒng)梳理短板弱項(xiàng)和問(wèn)題不足，將打贏煤化工突圍脫困作為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的首要之戰(zhàn)。
集團(tuán)公司強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以鄒磊董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的煤化工突圍脫困領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司煤化工突圍脫困攻堅(jiān)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和總體安排部署。脫困攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)會(huì)議，辦公室每周召開(kāi)例會(huì)，優(yōu)化攻堅(jiān)舉措、解決重大問(wèn)題。鄒磊董事長(zhǎng)主導(dǎo)謀劃，分管負(fù)責(zé)人每周調(diào)度，其他負(fù)責(zé)人根據(jù)分工做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，盯緊抓牢重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為脫困攻堅(jiān)創(chuàng)造條件。
同時(shí)，集團(tuán)公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，調(diào)整優(yōu)化能投公司、中新能化公司管理體制機(jī)制，調(diào)整充實(shí)煤炭煤化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，并賦予煤化工、煤炭產(chǎn)業(yè)更大改革自主權(quán)，先行先試，激發(fā)脫困攻堅(jiān)動(dòng)力。
面對(duì)虧損問(wèn)題尚未根本解決，疊加煤炭緊缺、煤價(jià)高企和還本付息進(jìn)入高峰期等新挑戰(zhàn)帶來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)，2022年，集團(tuán)公司優(yōu)化分兵突圍思路，強(qiáng)化激勵(lì)約束，明確錫林浩特煤電、多倫煤化工、克旗煤制氣3個(gè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目年內(nèi)扭虧為盈，勝利東二號(hào)礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)等重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)及時(shí)間表。與煤化工企業(yè)重新簽訂任期和年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，加大與領(lǐng)導(dǎo)班子收入和職工工資總額掛鉤力度，并在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)極為困難的情況下，及時(shí)代付煤化工貸款利息。
“希望中新能化公司進(jìn)一步解放思想，明晰發(fā)展目標(biāo)，扛好主體責(zé)任，樹(shù)立決戰(zhàn)決勝信念信心，推動(dòng)煤化工產(chǎn)業(yè)早日走出困境?！苯衲?月25日，鄒磊董事長(zhǎng)到中新能化公司調(diào)研指導(dǎo)時(shí)提出殷切期盼，讓處在爬坡過(guò)坎期的全體干部職工更加堅(jiān)定了打贏煤化工突圍脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心和決心。
煤化工：決戰(zhàn)決勝突圍脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)
中新能化公司按照集團(tuán)公司部署，勇于解放思想，創(chuàng)新提出“分兵突圍、一企一策”總體思路，明確抓好“盤(pán)活東二礦、債務(wù)展期減息、錫多克出零米、阜新呼化出清”四條主線，聚焦建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，理順管理體制，激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力。中新能化公司經(jīng)理層成員全面實(shí)行任期制和契約化管理，中層干部全體起立、競(jìng)聘上崗，干部職工實(shí)行全員績(jī)效考核。
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持續(xù)性地深化改革，使中新能化公司增強(qiáng)了管理過(guò)程中的糾偏能力、匡正了唯實(shí)唯勤唯新的管理風(fēng)氣、實(shí)現(xiàn)了干部職工精神面貌的“蛻變”和突圍脫困質(zhì)量的“聚變”，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念迅速樹(shù)牢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子下沉一線，抓安全、促經(jīng)營(yíng)、保穩(wěn)定，落實(shí)123項(xiàng)重點(diǎn)措施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。在煤價(jià)大幅上漲的情況下，今年3月，“錫多克”項(xiàng)目首次實(shí)現(xiàn)同時(shí)盈利；4月，整個(gè)板塊盈利實(shí)現(xiàn)歷史性突破，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)態(tài)勢(shì)得到進(jìn)一步鞏固，改革紅利不斷釋放，突圍脫困內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng)。
多倫煤化工公司按照“兩年扭虧、三年發(fā)展”的總目標(biāo)，在充分分析判斷產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)情況下，建立了以煤炭庫(kù)存和市場(chǎng)價(jià)格為核心的雙重判斷機(jī)制，在銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售價(jià)中找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，確保銷(xiāo)售收益最大化?？似烀褐铺烊粴夤緡@“改革、扭虧、發(fā)展”目標(biāo)任務(wù)，把“市場(chǎng)化”理念貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，緊盯市場(chǎng)精準(zhǔn)發(fā)力，提高產(chǎn)量爭(zhēng)創(chuàng)效益，實(shí)現(xiàn)天然氣由單一直供的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”向多點(diǎn)發(fā)力的“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變。
煤炭：扭虧脫困推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
集團(tuán)公司煤電、煤化工每年需消耗大量的天然煤，但企業(yè)煤炭自給率低。煤炭產(chǎn)業(yè)成為制約集團(tuán)公司煤電、煤化工保供增效的最大短板。一年來(lái)，集團(tuán)公司搶抓國(guó)家政策推動(dòng)煤炭增產(chǎn)增供的有利機(jī)遇，加快推動(dòng)歷史遺留問(wèn)題的解決，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，全面推進(jìn)生產(chǎn)拓能、增產(chǎn)增收、深化改革、降本增效。
2021年6月12日，端午假期第一天，鄒磊董事長(zhǎng)到龍王溝煤礦檢查指導(dǎo)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作，提出了“艱苦奮斗、默默奉獻(xiàn)、創(chuàng)新開(kāi)發(fā)、矢志一流”的“龍王溝精神”，并希望能投公司、龍王溝煤礦進(jìn)一步加快綠色智慧礦山建設(shè)，努力成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)。
一年來(lái)，作為煤炭產(chǎn)業(yè)管理公司的能投公司從首都北京遷入呼和浩特后，靠前指揮、貼近一線，做深做實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、全員“兩個(gè)合同”、攻堅(jiān)任務(wù)“揭榜掛帥”等市場(chǎng)化機(jī)制，全面推進(jìn)增產(chǎn)增收、降本增效，一舉擺脫多年持續(xù)虧損局面，2022年前5個(gè)月煤炭產(chǎn)量、利潤(rùn)等指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。
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龍王溝煤礦將“龍王溝精神”與“二次創(chuàng)業(yè)”高度融合，聚焦保安全、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展“三項(xiàng)核心任務(wù)”，原煤產(chǎn)量、煤炭銷(xiāo)量、煤炭回收率等主要指標(biāo)屢次刷新紀(jì)錄。
面對(duì)2021年下半年電煤供應(yīng)緊張、價(jià)格持續(xù)高漲的形勢(shì)，龍王溝煤礦堅(jiān)守能源保供底線，牢固樹(shù)立系統(tǒng)“一盤(pán)棋”思想，積極拓展下水煤業(yè)務(wù)，全力打通銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)瓶頸，在煤炭最緊張的關(guān)鍵時(shí)節(jié)，與集團(tuán)公司沿海、沿江電廠共同度過(guò)了“燃煤”之急。
龍王溝煤礦立足創(chuàng)新創(chuàng)效，成立青年智慧聯(lián)盟，加快綠色智慧礦山建設(shè)，在智慧礦山軟件系統(tǒng)自主開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)推廣、機(jī)器人集群控制技術(shù)研究、人工智能場(chǎng)景孵化、大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)融合等方面取得了一項(xiàng)項(xiàng)成績(jī)，全面提升了安全管控水平和風(fēng)險(xiǎn)隱患防范能力。近日，青年智慧聯(lián)盟又收到鄒磊董事長(zhǎng)對(duì)進(jìn)一步挖掘并大力弘揚(yáng)“龍王溝精神”，當(dāng)好集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”排頭兵的新要求，極大地增強(qiáng)了他們建設(shè)智慧礦山、奮力打造集團(tuán)公司煤炭板塊“亮麗名片”的信心和決心。
突破，不是終點(diǎn)，而是新征程、新奮斗的起點(diǎn)。惟其艱難，方顯勇毅。上下同欲者勝。從2021年端午節(jié)到2022年端午節(jié)，煤炭、煤化工巨變，讓全集團(tuán)深切感受到了“二次創(chuàng)業(yè)”的變革力量，真真切切看到了“變不可能為可能”奇跡的出現(xiàn)，也必將更大地激勵(lì)大唐煤炭人、煤化工人在決戰(zhàn)決勝煤化工突圍脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)、加快煤炭板塊高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，沖鋒在前、再創(chuàng)佳績(jī)。
