本網訊 8月6日，中國大唐集團有限公司召開總部員工大會暨國企改革三年行動第四次推進會，深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，進一步落實國企改革三年行動方案，對總部機構改革工作進行部署。集團公司黨組書記、董事長鄒磊出席會議并講話，黨組副書記、董事時家林通報《集團公司總部組織機構優(yōu)化調整方案》，集團領導劉廣迎、王瑛、曲波、彭勇參加會議。
鄒磊指出，今年以來，面對嚴峻復雜的形勢和艱巨繁重的任務，總部全體員工以高標準、高站位落實黨中央、國務院決策部署，以強大的信心和熱情積極參與“二次創(chuàng)業(yè)”，以頂層設計和系統(tǒng)謀劃推動全集團深化改革，以嚴抓嚴管和健全體系保障安全穩(wěn)定局面，以刀刃向內自我革命的勇氣狠抓提質增效，以加強黨的領導和黨的建設凝聚強大合力，為實現集團公司生產經營“雙過半”付出了艱辛的努力、發(fā)揮了關鍵作用、作出了重要貢獻。
鄒磊強調，要深刻認識推進總部改革調整優(yōu)化機構的重要性、必要性和緊迫性。總部是公司系統(tǒng)的神經中樞和總指揮部。站在“十四五”發(fā)展的新起點和集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”的起步之年，要深刻把握深化總部改革的關鍵地位和重要作用，持續(xù)鞏固總部機關化問題專項整改成果，堅持問題導向，抓住主要矛盾，調整優(yōu)化結構，理順職能職責，提升總部效率活力，為集團公司創(chuàng)新發(fā)展和總部員工成長成才提供更好的支撐。
鄒磊指出，集團公司總部建設的總體思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持集團化管控、產業(yè)化經營、精益化管理思路，堅持以人為本的發(fā)展理念，建設政治能力強、戰(zhàn)略引領強、治理效能強、資源配置強、服務保障強和風險防控強的“六強總部”，充分發(fā)揮好戰(zhàn)略規(guī)劃中心、重大決策中心、運營管控中心、績效評價中心、內控監(jiān)督中心、黨的建設中心“六大中心”職能定位，構建定位清晰、責權明確、精干高效、管控有力的總部機構職能體系，推動管理體系和管理能力的現代化，為集團公司實現“兩個轉型”，做到“四強”“四優(yōu)”，加快打造世界一流能源供應商提供有力保障。
鄒磊要求，要建設堅強總部，發(fā)揮“二次創(chuàng)業(yè)”頭雁作用?？偛渴羌瘓F公司各項政策制定和執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)，是保證全集團順利運轉的重要支撐，各項工作必須在全集團走在前做表率。要心懷“國之大者”，在強化理論武裝、提升政治能力上做表率；要發(fā)揮黨員模范帶頭作用，在把握規(guī)律、提高黨的建設質量上做表率；要在堅持問題導向、加快推進改革攻堅上做表率；要有強烈的危機意識、績效觀念、學習自覺，樹立危機文化、績效文化和學習文化，在提升能力水平、勇于擔當作為上做表率；要準確把握任務要求，加強前瞻性謀劃，在提升工作質量效率、注重結果導向上做表率；要嚴肅工作紀律，認真履行崗位職責，在轉變作風、服務大局和基層上做表率；要結合正在開展的黨史學習教育，深化“我為群眾辦實事”實踐活動，在關心關愛職工、培養(yǎng)干部人才上做表率。
集團公司總部全體干部員工參加會議。
