本網(wǎng)訊? 四季度以來，豐潤熱電公司扎實(shí)推進(jìn)“百日攻堅(jiān)”行動，以降控燃料成本為著力點(diǎn)，抓重點(diǎn)補(bǔ)短板、抓關(guān)鍵強(qiáng)弱項(xiàng)，全力沖刺年度燃料控價(jià)目標(biāo)。截至10月份，該公司累計(jì)入廠標(biāo)單完成年度煤價(jià)力爭值目標(biāo)。
該公司抓住市場契機(jī)和政策導(dǎo)向，通過拓展經(jīng)濟(jì)長協(xié)煤源、穩(wěn)定國有長協(xié)大礦、完善煤炭供應(yīng)機(jī)制等手段優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，確保煤炭供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。強(qiáng)化電煤調(diào)運(yùn)管理，增強(qiáng)“淡儲旺耗”的前瞻性，實(shí)現(xiàn)錯峰補(bǔ)庫。礦點(diǎn)責(zé)任落實(shí)到人，緊盯各礦發(fā)運(yùn)質(zhì)、量，對比采購燃煤熱值，嚴(yán)控經(jīng)濟(jì)性低長協(xié)入倉。采取科學(xué)對標(biāo)手段，將對標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)措施分解到人，形成“一級促一級，層層創(chuàng)一流”的工作氛圍。
下一步，該公司將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，堅(jiān)持業(yè)務(wù)制度化、制度流程化、信息透明化的原則，樹立底線思維，提升工作效率，跑出提質(zhì)增效“加速度”。
