本網(wǎng)訊? 近日，公司系統(tǒng)企業(yè)三項成果獲行業(yè)級獎項。其中，陡河熱電公司《生產(chǎn)、基建并軌模式下企業(yè)文化升級的創(chuàng)新與實踐》獲得“2024年（第十二屆）全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文大賽”特等獎。保定熱電廠《“三聯(lián)六共”工作法：聯(lián)學共建促發(fā)展》和陡河熱電公司《融入中心深化“務(wù)實黨建”全力破解煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展難題》兩項黨建工作創(chuàng)新案例入選2024年電力建設(shè)行業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新案例名錄。
9月11日至13日，由電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文審定委員會舉辦的“第十二屆電力企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流會”在天津召開。陡河熱電公司論文《生產(chǎn)、基建并軌模式下企業(yè)文化升級的創(chuàng)新與實踐》獲評特等獎，是集團公司系統(tǒng)3篇獲特等獎?wù)撐闹弧?/p>
陡河熱電公司論文《生產(chǎn)、基建并軌模式下企業(yè)文化升級的創(chuàng)新與實踐》立足當下，著眼長遠，注入“紅色基因”，“守正”傳統(tǒng)文化，“創(chuàng)新”發(fā)展動能，鍛造了企業(yè)特色的“3+X”文化管理體系，即聚焦機制“加碼”，提升行動引領(lǐng)力；聚焦思想“充電”，提升向心凝聚力；聚焦精神“補鈣”，提升傳播影響力；秉持“創(chuàng)建一個品牌，傳遞一種理念，承擔一份責任”的文化導向，賦能安全、廉潔、綠色等多元文化交互影響的大文化格局，充分展現(xiàn)企業(yè)文化的時代性、傳承性、創(chuàng)新性，切實形成人人參與創(chuàng)建、人人創(chuàng)先爭優(yōu)、人人共享發(fā)展的濃厚氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供文化動力引擎。
保定熱電廠黨委聚焦九期項目建設(shè)、安全生產(chǎn)等重點工作，創(chuàng)新開展“三聯(lián)六共”工作法，從思想聯(lián)學、工作聯(lián)建、服務(wù)聯(lián)做三個方面發(fā)力，以共謀黨建工作、共做專題聯(lián)學、共攻項目難關(guān)、共育骨干人才、共建交流平臺、共辦服務(wù)實事六項重點內(nèi)容為抓手，開展多方面、多形式的聯(lián)學共建活動，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
思想聯(lián)學，共護“一面旗”。該廠與在保企業(yè)開展“黨支部聯(lián)創(chuàng)共建”，圍繞智慧電廠建設(shè)、黨建引領(lǐng)基層治理等層面開展合作。九期工程同兩家參建單位項目部開展“黨建聯(lián)學共建主題教育黨日活動”，共同推進主題教育。
工作聯(lián)建，共擰“一股繩”。九期項目建設(shè)期間，咬定“黨建引領(lǐng)+”確保機組按期投產(chǎn)攻關(guān)項目目標，組建16支黨員先鋒隊、突擊隊、服務(wù)隊，九期工程和兩家參建單位項目部黨支部干部職工共同開展攻堅，圓滿完成12號、13號機組投產(chǎn)任務(wù)。特邀參建單位的5名技能專家與該廠5名一線職工簽訂師徒合同，實現(xiàn)基建工程質(zhì)量及青年人才實訓效果雙提升。
服務(wù)聯(lián)做，共筑“一條心”。該廠與參建單位共享安全體驗館，持續(xù)開展“實景模擬+智慧體驗”一站式安全體驗教育活動，并組織參建單位、大唐在保企業(yè)舉辦“保供熱”足球聯(lián)誼賽，進一步增強團結(jié)意識和拼搏精神。
陡河熱電公司面對老煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力，以“務(wù)實黨建”為核心，將獨特政治優(yōu)勢與國企深化改革實踐相融合，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展蓄能聚力。
真學細悟錨定發(fā)展目標。該公司把穩(wěn)政治方向，建立“四級聯(lián)學”體系，開展共推共學、以講帶學、以評促學，引導廣大黨員堅定理想信念。把好戰(zhàn)略方向，將國家能源安全新戰(zhàn)略、加強煤炭清潔高效利用等作為重點學習內(nèi)容。把準改革方向，將推進煤電清潔高效利用作為發(fā)展關(guān)鍵，確立燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)項目的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標。
深研真做破解發(fā)展難題。該公司黨委班子帶隊深入示范電廠調(diào)研，打造國內(nèi)同類型機組參數(shù)最高等4項設(shè)計亮點。黨支部與施工單位聯(lián)合開展崗區(qū)創(chuàng)建和聯(lián)合攻關(guān)，形成“基建+施工+監(jiān)理”的立體工作格局。創(chuàng)新監(jiān)督防線，“四聯(lián)四進”建設(shè)基建“大監(jiān)督”體系，全力打造項目“零違紀”廉潔工程。
真抓實干釋放發(fā)展效能。該公司深化機制體制改革，修訂88項基建管理制度，建立周例會、合署辦公等13項工作機制，形成“1+13+N”工程管理模式。分類制定安全防控措施950項，完成專題優(yōu)化78項。發(fā)揮老企業(yè)人才優(yōu)勢，機電爐等6個生產(chǎn)準備組全面介入，實現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量與人員技術(shù)水平雙提升。
