本網(wǎng)訊? 唐山熱電公司錨定全年任務(wù)目標(biāo)，以保供增效、扭虧增盈為中心，全體干部職工牢固樹立極限思維，以值際競賽為載體，立足“小切口”，做電量增發(fā)“大文章”。
該公司開展“講政治、轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)作風(fēng)”專題活動(dòng)以來，全體職工的憂患意識、危機(jī)意識、競爭意識逐步增強(qiáng)，自主創(chuàng)新工作思路，將穩(wěn)發(fā)、增發(fā)效益電量壓實(shí)到各級崗位責(zé)任，激發(fā)全員“搶在前”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。成立電量搶發(fā)專項(xiàng)小組，統(tǒng)籌分析負(fù)荷波動(dòng)、煤價(jià)走向、發(fā)電成本、運(yùn)行方式等綜合因素，合理安排雙機(jī)運(yùn)行工況，實(shí)現(xiàn)效益最大化。細(xì)化電量指標(biāo)，堅(jiān)持對發(fā)電量進(jìn)行日對標(biāo)、周分析、月總結(jié)，安全發(fā)電量預(yù)測及進(jìn)度分析，時(shí)時(shí)掌握影響因素，提升解決效率，確保“顆粒歸倉”。修訂完善《值際競賽搶發(fā)效益電專項(xiàng)方案》，提升獎(jiǎng)勵(lì)幅度，激發(fā)全員主動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化各值之間的對標(biāo)競爭意識，確保效益電量增長措施落實(shí)到“盤前”。
