呼和浩特鋁電公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事
張晨東
當(dāng)前，呼和浩特鋁電公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)兩級(jí)公司年中工作會(huì)議部署，對(duì)標(biāo)對(duì)表強(qiáng)弱項(xiàng)，深化改革促提升，降本增收保利潤(rùn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，確保圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和今明兩年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
下一步，我們要堅(jiān)持把全面深化改革作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，深入落實(shí)集團(tuán)公司改革深化提升行動(dòng)和一流企業(yè)建設(shè)“一要點(diǎn)、兩清單、一臺(tái)賬”要求，以“小切口”做好改革大文章。選取行業(yè)先進(jìn)企業(yè)全面對(duì)標(biāo)，從產(chǎn)品單耗、原材料價(jià)格、財(cái)務(wù)成本等方面找差距、控成本；壓實(shí)執(zhí)行董事管理責(zé)任，深入推進(jìn)“四能”機(jī)制建設(shè)和“三定”工作；繼續(xù)開(kāi)展“崗位達(dá)標(biāo)、素質(zhì)提升”工作，提升人員技能水平；聚焦“兩個(gè)目標(biāo)”，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。要聚焦年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和今明兩年戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，著力破解發(fā)展短板，積極拓展發(fā)展空間，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。有序推進(jìn)集中式光伏項(xiàng)目建設(shè)，全力打造“四優(yōu)”工程；加強(qiáng)新能源產(chǎn)業(yè)謀劃，繼續(xù)培育拓展新能源項(xiàng)目，激發(fā)更加強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)能；與上下游企業(yè)合作，積極探索光伏+生態(tài)修復(fù)等項(xiàng)目，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。要突出“三個(gè)抓手”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效能提升。一是深挖安全管理短板，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為依托，力爭(zhēng)做到隱患整改“零遺漏”，安全責(zé)任“零懈怠”，筑牢安全生產(chǎn)防線；二是深化節(jié)能降耗，開(kāi)展新型鋁導(dǎo)桿鋼爪直焊等3項(xiàng)“穩(wěn)產(chǎn)降耗”技改工作，確保硅鋁合金產(chǎn)品產(chǎn)量完成既定目標(biāo)；三是堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流與挖潛增效并重原則，合理控制費(fèi)用支出，著力構(gòu)建全員、全流程、全方位成本控制體系，加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判，執(zhí)行“勤采少買(mǎi)”控“經(jīng)濟(jì)庫(kù)存”采購(gòu)策略，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)和供電煤耗，持續(xù)鞏固經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成果。
