王灘發(fā)電公司黨委書記、董事長
張家榮
年中工作會議上，李凱書記以“對標(biāo)一流、對標(biāo)找差距”的方式，精準(zhǔn)剖析了公司在戰(zhàn)新發(fā)展、煤電生存、公司治理、保供能力、轉(zhuǎn)型升級、深化改革等方面存在的差距和不足，讓我們更加認(rèn)清了當(dāng)前形勢，知道了今后工作怎么干，明確了改革發(fā)展怎么辦，既增加了壓力，更增添了動力。
下一步，王灘發(fā)電公司要深入貫徹工作會精神，牢固樹立極限思維，不斷強(qiáng)化憂患意識、危機(jī)意識、競爭意識，吃定改革飯，走實(shí)創(chuàng)新路，打好發(fā)展牌，圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，以安全保供為基礎(chǔ)，以提質(zhì)增效為抓手，以綠色轉(zhuǎn)型為動力，以深化改革創(chuàng)一流為牽引，以黨的建設(shè)為保證，確保圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和今明兩年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
一是堅(jiān)持“雙零”目標(biāo)不動搖，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感、緊迫感，打好安全強(qiáng)基攻堅(jiān)戰(zhàn)，抓牢安全生產(chǎn)基本盤。二是牢牢把握外爭政策、內(nèi)優(yōu)管控“兩條主線”，聚焦資金、電量、燃料等核心要素，外爭政策增收益，內(nèi)強(qiáng)管理創(chuàng)價(jià)值。三是錨定綠色轉(zhuǎn)型目標(biāo)不動搖，加強(qiáng)區(qū)域協(xié)同，健全體制機(jī)制，鎖定戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)資源，推動資源轉(zhuǎn)化落地，推進(jìn)大基地項(xiàng)目資源開發(fā)。四是鎖定重點(diǎn)、靶向攻關(guān)，逐項(xiàng)落實(shí)改革深化提升行動實(shí)施方案，挖掘內(nèi)部潛能，破除體制機(jī)制障礙，推動改革深化提升再上新臺階。五是全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神，扎實(shí)開展“講政治、轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)作風(fēng)”專題活動，推動黨建與中心工作深度融合。
