作為非試點單位，公司迅速行動，明確新模式下職責(zé)分工后，于6月開始選拔中心優(yōu)秀人才。6月底，12名集采中心成員全部到崗，共同開啟供應(yīng)鏈建設(shè)的“二次創(chuàng)業(yè)”。
集采中心配合部門迅速完成采購管理體系頂層設(shè)計，新編和修訂10項制度標(biāo)準(zhǔn)，建立“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分級審核”的業(yè)務(wù)流程，提出操作界面友好性優(yōu)化、報表統(tǒng)計、自動校驗防誤操作、審核頁面增加預(yù)警信息、一鍵歸檔等五類共61條平臺優(yōu)化建議，疏通了堵點，解決痛點，構(gòu)建了具有大唐國際特色的線上審批流程。
集采中心堅持目標(biāo)和問題導(dǎo)向，選取采購體量最大的張家口發(fā)電公司和托克托發(fā)電公司作為試點單位。試運期間，面對基層企業(yè)對新模式的種種疑問，集采中心人員細致耐心地進行講解，并悉心聽取基層的意見與建議，最大限度降低溝通成本。試運行工作取得圓滿成功，為9月底全面系統(tǒng)切改奠定了堅實基礎(chǔ)。
10月份，集采中心全面承接京津冀區(qū)域34家直屬直管單位包含71家采購主體的全部三級采購計劃與結(jié)果的審核。集采中心人員全面協(xié)同好部門、代理機構(gòu)和基層做好審核和規(guī)?；少徃黜椆ぷ鳌Ｍㄟ^每月與代理機構(gòu)召開線下會審會議，每天線上互動，不斷溝通完善審核標(biāo)準(zhǔn)，確保采購流程的順暢和高效；通過多渠道多維度開展需求數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，開發(fā)規(guī)?；少徠奉?；通過深入調(diào)查潛在供應(yīng)商的實力與履約情況，積極推送采購信息，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢；通過定期復(fù)盤，制定問題解決措施，提出工作優(yōu)化建議。
截至2024年底，集采中心完成1210項三級采購審核，采購周期和采購成功率均優(yōu)于集團公司要求。在電子超市上架尿素、勘察設(shè)計、新能源施工監(jiān)理等12項集約化采購項目，一次招標(biāo)成功率100%。
集采中心在堅定不移地推進全面深化改革的歷史進程中，以三級采購改革為“切口”，找痛點，攻難點，疏堵點，推動采購質(zhì)效“大提升”，為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻物資力量。
