今年以來，馬頭熱電公司將改革的利刃對(duì)準(zhǔn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展途中的重重梗阻，破障礙、拆藩籬、激發(fā)創(chuàng)新活力，緊盯戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，破局而立、向新而生、擴(kuò)綠而行、提質(zhì)而上，在追求卓越的進(jìn)程中奮力開創(chuàng)嶄新局面。
改革賦能 新能源破繭
該公司堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，將戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為檢驗(yàn)改革成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持一把手帶頭抓發(fā)展，建立健全發(fā)展專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，建立全員激勵(lì)機(jī)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人機(jī)制，明確發(fā)展要求、主要任務(wù)和保障措施，研判形勢(shì)、壓實(shí)責(zé)任，全面梳理新能源、新業(yè)態(tài)項(xiàng)目，分析項(xiàng)目?jī)?yōu)缺點(diǎn)和政策落實(shí)情況，細(xì)化分工、責(zé)任到人，定期督導(dǎo)、隨時(shí)協(xié)調(diào)，突出正向激勵(lì)，加快推進(jìn)資源轉(zhuǎn)化落地。新能源前期工作人員自我加壓，不斷總結(jié)規(guī)律性，摸清底數(shù)，掌握風(fēng)光資源情況、發(fā)展空間，理清重點(diǎn)區(qū)域和區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目，掌握入庫和出庫情況，深入研究合作可能性，把握專項(xiàng)分片包干、量化節(jié)點(diǎn)，跑出了項(xiàng)目加速度。
該公司積極探索新能源與傳統(tǒng)能源的融合發(fā)展，利用閑置空間打造綠色能源新樣板。8月31日，該公司廠區(qū)分布式光伏成功實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)。該項(xiàng)目建成后，能夠有效降低廠用電率并助力企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。
強(qiáng)基固本 筑安全堡壘
該公司不斷探索安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保障體系如何更加有效運(yùn)作，健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制，聚焦“小切口”，將各項(xiàng)安全措施壓實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，編制“學(xué)習(xí)型班組定級(jí)考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，推行班組文化樣板間建設(shè)，將安全生產(chǎn)違章零積分作為硬性標(biāo)準(zhǔn)，大幅提升班組反違章意識(shí)。通過便攜式移動(dòng)無線攝像設(shè)備和區(qū)域固定監(jiān)控裝置，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“全方位、全覆蓋、全過程”動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，并打造“安全技能體驗(yàn)室”，內(nèi)容涵蓋VR實(shí)景體驗(yàn)等八個(gè)功能模塊，實(shí)現(xiàn)了通過模擬真實(shí)參與及體驗(yàn)生產(chǎn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)作業(yè)人員實(shí)際感受；建設(shè)事故展示、急救防護(hù)操作培訓(xùn)、安全資料閱覽和安全宣誓“四位一體”的安全教育警示室，定期開展全方位實(shí)戰(zhàn)演練，持續(xù)多年開展“親情囑托、家企共建”職工家屬進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。
管理提升 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
該公司對(duì)管理體系進(jìn)行了全方位、深層次的優(yōu)化，全面推進(jìn)精益化生產(chǎn)，通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性和文明衛(wèi)生雙提升。成立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、青年技術(shù)骨干為核心的10號(hào)機(jī)組DCS+DEH系統(tǒng)升級(jí)的改造小組，改造共計(jì)更換55面機(jī)柜，邏輯涉及33個(gè)控制站，上百?gòu)埉嬅娴男薷?，?xiàng)目從謀劃到實(shí)施都由小組成員分工組織完成，包括項(xiàng)目謀劃、可行性研究、方案論證編制、技術(shù)安全措施確定等多個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施近兩個(gè)月的時(shí)間，該公司將科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新充分貫穿其中，切實(shí)提高了機(jī)組運(yùn)行的安全可靠性。
該公司加大科技創(chuàng)新資金投入力度，全力攻克生產(chǎn)技術(shù)難題，以創(chuàng)新為強(qiáng)勁引擎驅(qū)動(dòng)發(fā)展，申報(bào)科技項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)，新開項(xiàng)目6項(xiàng)。同時(shí)，注重內(nèi)部管理機(jī)制的革新，激發(fā)職工的積極性與創(chuàng)造力，打破部門壁壘，構(gòu)建以項(xiàng)目為導(dǎo)向、靈活高效的矩陣式創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)管理模式。掛牌“創(chuàng)新工作室”，建立健全保障機(jī)制，積極開展相關(guān)課題研究，完成發(fā)明專利受理4項(xiàng)，授權(quán)1項(xiàng)、實(shí)用新型專利受理4項(xiàng)，授權(quán)7項(xiàng)。多項(xiàng)創(chuàng)新成果在生產(chǎn)實(shí)際中得到應(yīng)用，職工科技論文“三次風(fēng)布置特點(diǎn)對(duì)水冷壁結(jié)焦的影響分析”在維普網(wǎng)收錄。在河北省第二屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選中，該公司《一種基于歷史回歸分析的脫硝自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)》獲創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，職工趙建偉獲“工人發(fā)明家”稱號(hào)。
以愛筑“家” 聚力企業(yè)活力
在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的征程中，唯有緊緊抓住人心，方能駕馭變革之舟破浪前行。
該公司聚焦職工急難愁盼問題，歷時(shí)4個(gè)半月完成職工食堂搬遷工作，徹底解決幾十載職工橫穿馬路就餐的安全問題，極大改善了廣大職工的就餐環(huán)境和就餐體驗(yàn)；將舊餐廳改造成職工活動(dòng)中心，每月開展至少一次大型文體活動(dòng)；優(yōu)化以往體檢“套餐”模式，改為“點(diǎn)餐式”針對(duì)性體檢項(xiàng)目，撐起職工健康“保護(hù)傘”。
該公司在傳承與創(chuàng)新的交織中不斷尋求突破，連續(xù)27年開展“每月一星”評(píng)選、連續(xù)16年舉辦“班組風(fēng)采大賽”、連續(xù)六屆舉辦師徒對(duì)抗賽，一批批優(yōu)秀人才和各類型先進(jìn)脫穎而出，匯聚起企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的蓬勃力量。2024年，該公司獲評(píng)“河北省和諧勞動(dòng)關(guān)系單位”。
