馬頭熱電公司深入落實“生命至上、安全第一”的安全理念，充分挖掘傳統(tǒng)安全文化，積極探索、大膽創(chuàng)新，按照已推行的“一套理念、兩個作用、三個載體、四個創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的安全文化創(chuàng)建思路，做好做實安全文化各項工作，持續(xù)夯實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基石。
入腦入心 貫徹安全理念安全
該公司從加強安全文化建設、推動安全文化落地入手，持續(xù)推行根據(jù)生產(chǎn)實踐總結的6條安全生產(chǎn)理念，即“所有意外均可避免，一切風險皆可控制”的安全管理理念、“生命至上、安全第一”的安全價值理念、“別人的事故就是我的教訓”的安全警示理念、“遵章保證安全，細節(jié)決定成敗”的安全行為理念、“安全意識在培養(yǎng)，安全行為靠養(yǎng)成”的安全教育理念和“安全就是幸福，安全就是和諧”的安全情感理念，不斷提高員工對安全文化理念的認同感和認知度，使安全文化融于心、踐于行。
該公司通過櫥窗、展板、安全標語、公眾號等多種載體宣傳、展示安全理念和安全行動，借助“每月一星”評選等方式，挖掘突出事跡，增強安全生產(chǎn)的榮譽感，使員工時刻處在“講安全、守安全、踐安全、保安全”的濃厚安全文化氛圍當中。
強化兩個作用 提升安全意識
該公司不斷打造以黨員和家庭雙輪驅動文化建設引擎，開展安全“四網(wǎng)”建設，即打基礎，編織“安全知識學習網(wǎng)”；重防護，編織“安全生產(chǎn)防護網(wǎng)”；治違章，編織“安全生產(chǎn)反違章網(wǎng)”；重落實，編織“隱患排查整治網(wǎng)”。組織黨員干部在持續(xù)開展安全生產(chǎn)檢查、督查和隱患排查整治工作中充分發(fā)揮帶頭作用，時時排查，不斷治理，定期總結，將安全隱患降至最低。
該公司充分發(fā)揮家企文化在安全生產(chǎn)中的重要作用，通過“親情囑托、家企共建”牢筑安全堤。崗位骨干家屬來廠參觀員工工作崗位、檢修現(xiàn)場、主控室等地，并面對面進行親情安全囑托。在“一封家書”的征集中，員工家屬用最真摯的文字表達深切掛念，進一步激發(fā)員工守護自身安全的責任感。
用實三個載體 夯實安全行為
安全文化的落地需要切切實實的載體構建。該公司通過內(nèi)外部調(diào)研，在安全文化落地方面打造了四個載體。
建立親身體驗安全風險的安全技能體驗室，建設VR實景體驗等八個功能模塊，實現(xiàn)了通過模擬真實參與及體驗生產(chǎn)作業(yè)安全風險，增強作業(yè)人員實際感受。
打造安全教育警示室，由事故展示、急救防護操作培訓、安全資料閱覽和安全宣誓四部分組成，通過強烈的感官體驗和學習，激發(fā)員工新認知和使命感，做到警鐘長鳴。
聚焦班組安全文化建設，通過開展安全先進評比、班組風采大賽等安全活動，有效調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造性，并編輯印發(fā)了《安全漫畫圖集》《典型事故案例分析》《檢修現(xiàn)場安全文明圖解》等，深入淺出、以案示警、引以為戒；編制“學習型班組定級考評評價標準”，推行班組文化樣板間建設，將安全生產(chǎn)違章零積分作為硬性標準，讓班組反違章意識大幅提升。
推行創(chuàng)新安全行動提效
安全生產(chǎn)管控平臺使隱患治理、外包、安全培訓等安全管理工作更加便捷、規(guī)范。該公司遵循“源頭控制、清單管理、持續(xù)改進”的總體原則，對隱患問題實施“動態(tài)清零”閉環(huán)管理，有效防范安全事故的發(fā)生。
該公司通過全方位實戰(zhàn)演練，全面落實“提高防災減災救災能力、遏制重特大安全事故”的能力，做到人人講安全、個個會應急。通過便攜式移動無線攝像設備和區(qū)域固定監(jiān)控裝置，對作業(yè)現(xiàn)場進行“全方位、全覆蓋、全過程”動態(tài)實時監(jiān)控，有效規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
安全文化建設久久為功、馳而不息，該公司將不斷夯實安全文化建設成果，統(tǒng)籌好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，以高水平安全賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
