保定供熱公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，把全面深化改革作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，以“改革驅(qū)動(dòng)、精準(zhǔn)管控、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為重點(diǎn)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、大抓基層導(dǎo)向、高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，把深化改革貫穿建設(shè)綜合能源服務(wù)商始終，堅(jiān)定不移完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、堅(jiān)定不移創(chuàng)建一流供熱企業(yè)。
聚焦精益管理改革?不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
該公司錨定全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確“四個(gè)一點(diǎn)”工作路徑，聚焦政策、管理、成本、創(chuàng)新4個(gè)層面挖潛增效。建立“兩級(jí)三耗”經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析體系，逐一以對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)值和問(wèn)題集中整治為重點(diǎn)，開(kāi)展“新春計(jì)劃”“春雷行動(dòng)”，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)精益化管理。深入開(kāi)展“冬病夏治”設(shè)備檢修，以熱用戶(hù)需求為導(dǎo)向，推動(dòng)完成47 大項(xiàng)40839小項(xiàng)檢修項(xiàng)目，全面提升供熱設(shè)備可靠性，激發(fā)職工主觀能動(dòng)性，為2024-2025采暖季安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。
聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展改革?加快建設(shè)綜合能源服務(wù)商
該公司明確“12345”轉(zhuǎn)型發(fā)展工作思路，加速構(gòu)建“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化的新型電力系統(tǒng)。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部激勵(lì)政策、構(gòu)建“外部資源換資源”模式，明晰高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)機(jī)制，打通阻礙轉(zhuǎn)型發(fā)展的堵點(diǎn)、卡點(diǎn)。建立新能源和綜合能源2個(gè)工作專(zhuān)班，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行日管控、周總結(jié)、月分析、季審核，加強(qiáng)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的過(guò)程管控，緊抓新能源資源獲取，快馬加鞭推動(dòng)“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化綜合能源站開(kāi)發(fā)，積極推進(jìn)2個(gè)學(xué)校和1個(gè)體育館的“集中供熱+”項(xiàng)目試運(yùn)投產(chǎn)，加快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)供熱企業(yè)向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
聚焦企業(yè)文化改革?不斷提升“暖·和”品牌影響力
該公司品牌培育工作聚焦弘揚(yáng)卓越文化、深化“暖·和”品牌的主題主線(xiàn)，以“紅帆領(lǐng)航·卓越大唐”黨建品牌和“兩示范兩評(píng)比”為載體，貫徹“暖到心 愛(ài)到家”的服務(wù)理念，打造具有供熱企業(yè)特色的“暖心服務(wù)+1度”黨建品牌，不斷提升“暖·和”品牌美譽(yù)度。深化“在狀態(tài) 有溫度”的工作理念，精心謀劃實(shí)施暖和文化節(jié)系列活動(dòng)，促進(jìn)黨的建設(shè)與中心工作互融提升，凝聚廣大職工積極推進(jìn)保暖保供、轉(zhuǎn)型發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流工作的思想共識(shí)和行為共識(shí)。
下一步，保定供熱公司繼續(xù)以深化改革創(chuàng)一流為牽引，以“小切口”做好改革大文章，進(jìn)一步全面深化改革、爭(zhēng)創(chuàng)一流，全力以赴完成保暖保供任務(wù)，全力以赴推動(dòng)黨政深度融合，全力以赴防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，確保2024-2025采暖季安全穩(wěn)定供熱，在建設(shè)綜合能源服務(wù)商之路上再立新功。
