今年以來，豐潤(rùn)熱電公司堅(jiān)持發(fā)展“一盤棋”思想深化企業(yè)改革、加速轉(zhuǎn)型升級(jí)、強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以“價(jià)值創(chuàng)造、提質(zhì)增效”為切口，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍，發(fā)電量、利潤(rùn)同比增加，圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。下一步，該公司將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)兩級(jí)公司年中工作會(huì)精神，落實(shí)鄒磊董事長(zhǎng)到豐潤(rùn)調(diào)研時(shí)的講話精神，將全面深化改革作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，在改革創(chuàng)一流、高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中乘勢(shì)前行。
精益管理，全力實(shí)現(xiàn)“質(zhì)效雙提”
該公司積極開展“值際創(chuàng)效競(jìng)賽”，將綜合指標(biāo)、發(fā)電量、工作量共計(jì)72項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)量化，成績(jī)上墻，并與獎(jiǎng)金掛鉤，確保將搶發(fā)電量措施落實(shí)在“盤前”；深度挖潛生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，多措并舉降低廠用耗電和采購(gòu)成本，根據(jù)調(diào)峰需求及時(shí)修改報(bào)價(jià)策略，確保調(diào)峰輔助服務(wù)市場(chǎng)和“兩個(gè)細(xì)則”成為盈利穩(wěn)定增長(zhǎng)點(diǎn)；深入推進(jìn)光伏電站運(yùn)維一體等9項(xiàng)調(diào)查研究課題和三項(xiàng)制度改革等15項(xiàng)“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
完善機(jī)制，抓好改革“深化提升”
該公司將人才發(fā)展體制機(jī)制建設(shè)作為深化改革提升的“小切口”，以發(fā)電部運(yùn)行績(jī)效改革為先行試點(diǎn)，通過精準(zhǔn)定崗、獎(jiǎng)懲分明的體制機(jī)制，有效打通堵點(diǎn)痛點(diǎn)；抓緊抓實(shí)“三基”建設(shè)，通過建立“吹哨人”舉報(bào)平臺(tái)、完善違章積分臺(tái)賬、開展標(biāo)桿班組評(píng)選等，全面提升本質(zhì)安全水平；全面梳理各崗位超、缺員情況，將崗位職責(zé)與績(jī)效考核緊密對(duì)應(yīng)，不斷優(yōu)化提升人力資源配置，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益雙提升。
合力攻堅(jiān)，加快推動(dòng)“綠色轉(zhuǎn)型”
該公司狠抓綠色發(fā)展、持續(xù)深化改革，大力開展新能源開發(fā)“揭榜掛帥”和強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)運(yùn)營(yíng)已投產(chǎn)項(xiàng)目，加速推進(jìn)既有項(xiàng)目落地，加快形成資源獲取、核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)“四個(gè)一批”的良性循環(huán)。上半年，該公司石窩電站完成全年計(jì)劃值的56.77%，各項(xiàng)指標(biāo)均居大唐國(guó)際京津冀地區(qū)前列，在中電聯(lián)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽中成為唐山地區(qū)唯一一個(gè)5A光伏電站。6月25日，大唐首鋼京唐公司23.195MW屋頂分布式光伏項(xiàng)目已按期開工，蹄疾步穩(wěn)邁出綠色轉(zhuǎn)型的堅(jiān)實(shí)步伐。
