今年以來，張家口新能源事業(yè)部以“價值創(chuàng)造、提質增效”為導向，創(chuàng)新工作載體，深化精益管理理念，推動各項工作不斷提標、提質、提效，上半年發(fā)電量同比增加，超進度完成利潤目標。
該事業(yè)部錨定“零違章、零非?！蹦繕?，加強“三基”建設，深化隱患排查治理和降缺陷專項行動，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場反違章工作，不斷筑牢安全生產(chǎn)防線。深入開展“標準化場站”創(chuàng)建活動，推進標準化智慧化場站建設，推動風電場“無人值班、無人值守”，整體指標達到區(qū)域一流。持續(xù)開展精益管理，推進提質增效，多措并舉拓市場、增電量、穩(wěn)電價、降成本，有力提升生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
該事業(yè)部持續(xù)夯實“存量提質、新投提效”，科學制定增發(fā)電量措施，建立激勵考核機制，激發(fā)全員增發(fā)電量氛圍。不斷提升市場研判能力，抓好交易計劃、交易申報等工作，切實算好效益賬，保障真正做到“顆粒歸倉”。堅持發(fā)展第一要務，制定全員跑發(fā)展獎勵辦法，找準“小切口”，做好“大文章”，將深化改革創(chuàng)一流工作做實做細做出成效，牢固樹立全員發(fā)展、大抓發(fā)展的鮮明導向。
該事業(yè)部通過“講政治、轉觀念、強作風”專題活動，樹立價值導向思維，深入查擺、分析、研究企業(yè)重點難點問題，在抓深抓細抓實上下功夫。認真落實改革深化提升行動推進方案，任期制、契約化工作全面提質擴面，組織全體中層干部簽訂“兩書一協(xié)議”，制定一系列市場化管理制度辦法，從“小切口”入手，形成切實可行的長效機制，推進改革做深做實。
該事業(yè)部務實開展“黨建引領＋”攻關項目，用好責任制考評，做好黨紀學習教育“后半篇文章”。抓實“星光夜校微課堂”、全能運維員培養(yǎng)、“園丁計劃”等系列人才培養(yǎng)措施，深入開展具有新能源特色的關心慰問、勞動競賽和職工技術創(chuàng)新活動，進一步提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神，千方百計完成年度各項目標任務。
下一步，張家口新能源事業(yè)部深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實兩級公司年中工作會議精神，把全面深化改革作為推動高質量發(fā)展的“關鍵一招”，牢固樹立極限思維，不斷強化憂患意識、危機意識、競爭意識，準確把握機遇形勢，深入分析問題不足，以更加有力的舉措拉長長板、補齊短板，咬定目標聚力攻堅，為全面完成年度目標任務提供堅強保障。
