上半年，蔚州能源公司以“價值創(chuàng)造、提質(zhì)增效”為導(dǎo)向，“搶”抓先機、“拼”提質(zhì)效、“爭”降成本，錨定目標(biāo)、聚焦關(guān)鍵，堅持以深化改革創(chuàng)一流的務(wù)實舉措持續(xù)激發(fā)發(fā)展動力，在安全生產(chǎn)、能源保供、降本增效、綠色發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面精準(zhǔn)發(fā)力、爭創(chuàng)一流，提質(zhì)增效成效顯著，圓滿完成“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。
固根基 筑牢安全防線
該公司錨定“零違章、零非?！蹦繕?biāo)，守牢安全生產(chǎn)“基本盤”。強化安全生產(chǎn)管理，提高職工創(chuàng)新創(chuàng)效能力，提前5天完成1號機組等級檢修，實現(xiàn)1號機組DCS系統(tǒng)自主可控改造后一次性并網(wǎng)成功，成為國內(nèi)首臺和利時DCS自主可控升級改造投運的機組。加大日常檢修力度，減少等級檢修外委項目，探索狀態(tài)檢修方案，增加自主維護項目，主機及主要輔機自主檢修完成率達到75%。
抓電量 強化營銷爭先
該公司以效益為導(dǎo)向，制定“效益提升”行動計劃，持續(xù)深化增電量、控煤價、穩(wěn)電價、提熱價管理模式，全面提升盈利能力。積極開展值際創(chuàng)效競賽，把搶發(fā)電量措施落實到“盤前”，以提質(zhì)增效為核心，充分發(fā)揮勞動競賽“效率助推器”“優(yōu)質(zhì)催化劑”“創(chuàng)新原動力”的作用，細化分解勞動競賽10項指標(biāo)，明確8個主要責(zé)任部門，將勞動競賽與生產(chǎn)、管理技能水平相結(jié)合，建制度、搭平臺、暢渠道，在運行、檢修、燃料采制化等專業(yè)開展“火眼金睛”辨煤質(zhì)技能競賽，向下夯實技術(shù)基礎(chǔ)，向上培育拔尖工匠。積極爭取高價跨省區(qū)外送及省間現(xiàn)貨交易，深度參與煤機容量市場，穩(wěn)步提升“兩個細則”及調(diào)峰輔助服務(wù)盈利能力。積極開拓工業(yè)蒸汽用戶資源，實現(xiàn)工業(yè)蒸汽盈利增收新突破。
降成本 精益管理增效
該公司聚焦保障供應(yīng)，持續(xù)優(yōu)化煤炭采購結(jié)構(gòu)，抓住市場下行機遇，大幅快速調(diào)整結(jié)構(gòu)，全面提升燃料庫存和熱值，有效降低入爐煤價。全力控降財務(wù)費用，通過壓降高利率貸款、爭取低利率融資，節(jié)約財務(wù)費用成效明顯。持續(xù)完善保險理賠機制，推進設(shè)備損壞索賠收入。精準(zhǔn)掌控設(shè)備采購節(jié)奏，把握光伏產(chǎn)業(yè)鏈價格持續(xù)下探機遇期，節(jié)約成本。
強轉(zhuǎn)型 推進綠色發(fā)展
該公司狠抓“綠色發(fā)展”行動計劃實施，持續(xù)深化改革，兩個項目35萬千瓦全容量順利投產(chǎn)，為基地項目二期全容量落地創(chuàng)造了有利條件。成功辦理兩個項目電力業(yè)務(wù)許可證，正式具備參與綠電交易資格，首次成功申領(lǐng)由國家可再生能源信息管理中心核發(fā)的綠色電力證書。
下一步，蔚州能源公司把全面深化改革作為推動高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，牢固樹立極限思維，不斷強化憂患意識、危機意識、競爭意識，持續(xù)以“跑”的狀態(tài)、“拼”的精神、“干”的勁頭，全面爭創(chuàng)一流業(yè)績，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成好年度工作任務(wù)目標(biāo)。
