托克托發(fā)電公司堅持創(chuàng)新創(chuàng)效導向以“市場化、綠色化 、精益化、數(shù)智化”為引領，盯緊目標、搶抓機遇、乘勢而上、爭創(chuàng)一流，交出了業(yè)績穩(wěn)步提升和綠色轉(zhuǎn)型推進的滿意答卷。1-6月份，該公司發(fā)電量同比增發(fā)4.4%，進京綠電突破6億千瓦時，多能互補一體化經(jīng)營模式效益凸顯，順利實現(xiàn)“雙過半”目標。
今年以來，面對艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展任務和前所未有的多能互補一體化運營模式，該公司樹牢大局意識、強化責任擔當，扎實開展“講政治、轉(zhuǎn)觀念、強作風”專題活動，聚焦安全管理、挖潛增效、新能源發(fā)展等關鍵指標，在一季度“開門紅”的基礎上，爭分奪秒趕進度、凝心聚力抓實績，踐行“同心聚力、追求卓越”的大唐精神，跑贏“上半場”。
該公司強化設備治理，嚴格現(xiàn)場管控，全面提升本質(zhì)安全水平；優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，合理分配發(fā)電資源，結合春檢、迎峰度夏等專項檢查認真開展隱患排查治理，實現(xiàn)電量增發(fā)；深入開展提升設備可靠性技術攻關，穩(wěn)步推進機組等級檢修和消缺工作，機組健康水平持續(xù)提升。
在去冬今春關鍵時點，該公司層層壓實保暖保供主體責任，抓好首都保供機組工控系統(tǒng)自主化改造，提升極限條件下的保供能力，高質(zhì)量完成2臺機組DCS自主可控改造。5-6月份，日發(fā)電量多次破億，為完成各項任務目標奠定堅實基礎。
同時，該公司深度挖掘生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造能力，聚焦精益管理，統(tǒng)籌新能源和火電側運營，動態(tài)調(diào)整電量計劃，多措并舉拓市場、增電量、穩(wěn)電價，全面推進提質(zhì)增效工作；采取“長協(xié)+市場”采購策略，穩(wěn)固保供控價“壓艙石”，燃料庫存穩(wěn)步提升，為迎峰度夏期間機組“口糧”穩(wěn)定提供保障。
該公司高標準推進黨紀學習教育，加大卓越文化體系宣貫力度，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力。持續(xù)推進黨建領航工程，堅持“1+7+N”工作模式，深化2024年度“黨建引領+”重點攻關項目，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展?！都訌娒襟w輿論陣地管理實踐研究》獲得集團公司2023年度黨建思想政治研究課題優(yōu)秀成果一等獎，《“361”工作機制 提升“黨建引領+”工作效能》獲評中國電力思想政治工作研究會優(yōu)秀案例。檢修部汽機車間、汽機車間轉(zhuǎn)機一班分別獲評全國工人先鋒號、全國青年安全生產(chǎn)示范崗國家級榮譽。
該公司深入抓好改革深化提升行動，堅持“小切口”著手，創(chuàng)新工作載體，完善體制機制；堅持高質(zhì)量發(fā)展目標不動搖，緊盯基建安全、工期和質(zhì)量，確保項目投產(chǎn)目標務期必成。突出抓好創(chuàng)新能力建設，加快推進科技創(chuàng)新、智慧燃料等工作，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。大力推進人才隊伍建設，深化“夜?！迸嘤枺訌娊逃嘤栂到y(tǒng)的資源建設及應用，完善人才結構，積極開展各級各類專家評選工作，建立健全企業(yè)專家人才庫。
面對綠色低碳轉(zhuǎn)型的艱巨任務，該公司加快新能源項目建設，強化基建施工安全、質(zhì)量管控，建立項目管理工作臺賬，全力推進新能源一期項目全容量投產(chǎn)。同時加快二期150萬千瓦新能源項目核準開工準備，為綠色轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎。
下一步，托克托發(fā)電公司繼續(xù)堅持“小切口”著手，創(chuàng)新工作載體，深入推進改革深化提升和一流企業(yè)建設工作，持續(xù)優(yōu)化能源結構，推進綠色低碳轉(zhuǎn)型，在高質(zhì)量發(fā)展道路上不斷邁出堅實步伐，奮力譜寫千萬千瓦級“風光火熱儲”綜合能源示范基地新篇章。
