今年以來，武安發(fā)電公司緊盯利潤目標(biāo)，以精益化管理為手段，以勞動競賽為載體，突出優(yōu)化“值際創(chuàng)效勞動競賽”的導(dǎo)向性、實(shí)時(shí)性、差異性，激發(fā)運(yùn)行人員增發(fā)效益電和節(jié)能降耗的主觀能動性，將創(chuàng)效落實(shí)到“盤前”。上半年，該公司發(fā)電量實(shí)現(xiàn)同比增發(fā)，創(chuàng)近5年來同期最高水平。
解放思想 開拓競賽新思路
該公司高度重視“值際創(chuàng)效勞動競賽”，多次專題安排部署研討競賽方案。發(fā)電部、設(shè)備部、計(jì)劃部相關(guān)人員組成專項(xiàng)工作組，研究、開發(fā)和創(chuàng)建實(shí)時(shí)發(fā)電效益計(jì)算模型，策劃競賽方案，改革績效辦法，進(jìn)一步鮮明效益導(dǎo)向、突出“度電必爭”。該公司深入分析河北南網(wǎng)分時(shí)電價(jià)機(jī)制，在發(fā)電量指標(biāo)基礎(chǔ)上，充分考量峰平谷不同時(shí)段電價(jià)變化，將其納入計(jì)算模型，進(jìn)一步強(qiáng)化搶峰控谷，鼓勵增發(fā)效益電量，推動勞動競賽落地見效。
精益管理 拓展協(xié)作新成效
該公司進(jìn)一步推進(jìn)指標(biāo)精益化管理，將機(jī)組主要消耗成本納入實(shí)時(shí)發(fā)電效益計(jì)算模型，增加機(jī)組煤耗、尿素單耗、石灰石單耗等主要消耗指標(biāo)。發(fā)電效益在當(dāng)班實(shí)時(shí)顯示并累計(jì)、交班之后自動清零，每月根據(jù)運(yùn)行各值倒班情況分機(jī)組、分值累計(jì)計(jì)算，其結(jié)果作為各值勞動競賽主要獎勵依據(jù)。改進(jìn)后，發(fā)電效益能夠綜合體現(xiàn)機(jī)組實(shí)時(shí)邊際效益，各值集控、輔控人員更加齊心協(xié)力研究指標(biāo)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。在全員參與、全員創(chuàng)效濃厚氛圍下，該公司機(jī)組利用小時(shí)、效益均實(shí)現(xiàn)大幅度提升。
強(qiáng)化激勵 提升創(chuàng)效新動力
該公司集控室顯著位置和SIS系統(tǒng)畫面中，兩臺機(jī)組實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)效益、當(dāng)班各機(jī)組的累計(jì)效益、當(dāng)月各值累計(jì)效益實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，效益金額直觀顯示、動態(tài)更新。在值際創(chuàng)效競賽結(jié)果運(yùn)用上，該公司大幅提升發(fā)電效益的績效權(quán)重，拉開各值差距，并且每月對每臺機(jī)組效益排名第一的運(yùn)行值進(jìn)行獎勵。時(shí)時(shí)“心中有數(shù)”、人人“時(shí)刻關(guān)注”，看得見的效益數(shù)據(jù)讓全體人員更加明了清晰當(dāng)前目標(biāo)，值際創(chuàng)效勞動競賽正在讓創(chuàng)造的價(jià)值“花落盤前”，形成了創(chuàng)效爭先的內(nèi)生動力。
戰(zhàn)鼓錚錚催奮進(jìn)，不負(fù)時(shí)光爭朝夕。下一步，武安發(fā)電公司將錨定年度目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化精益化管理，搶抓迎峰度夏黃金期，激活“盤前”不竭動力，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)務(wù)期必成。
