保定熱電廠緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化“自覺服從大局、堅決維護(hù)大局”的全局意識，強(qiáng)化“永保第一”旗艦意識，培育“求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干”的工作作風(fēng)，突出抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)、提質(zhì)增效、創(chuàng)新攻堅等工作合力，鉚足干勁、務(wù)實(shí)重干，全力奮戰(zhàn)“雙過半”目標(biāo)。
強(qiáng)內(nèi)功 安全生產(chǎn)持續(xù)向好
該廠以“零違章、零非?！睘槟繕?biāo)，細(xì)化制定行動計劃，全鏈條壓實(shí)責(zé)任、全過程嚴(yán)格監(jiān)管，做到“一盤棋”謀劃、“一體化”推進(jìn)，切實(shí)提升安全管理穿透力。強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)監(jiān)管效能，從生產(chǎn)日計劃執(zhí)行、“兩票三制”落實(shí)、“三講一落實(shí)”開展、視頻監(jiān)控全覆蓋等方面入手，加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，抓實(shí)現(xiàn)場作業(yè)精益管理。堅持問題導(dǎo)向，狠抓安全生產(chǎn)防控重點(diǎn)，將專項檢查和日常檢查相結(jié)合，強(qiáng)化隱患整治，突出標(biāo)本兼治，徹底消除現(xiàn)場隱患問題及重復(fù)性“頑疾”。
同時，該廠扎實(shí)推進(jìn)安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)建設(shè)，劃分35個標(biāo)桿示范區(qū)域，明確評價標(biāo)準(zhǔn)及管理要求，細(xì)化人員責(zé)任清單，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本質(zhì)安全水平持續(xù)提升。
出實(shí)招 經(jīng)營效益換擋提速
該廠緊緊咬定全年利潤目標(biāo)，圍繞節(jié)能降耗、管理提質(zhì)、技改攻堅等工作進(jìn)一步挖潛賦能，深化開展重點(diǎn)能耗指標(biāo)對標(biāo)，優(yōu)化指標(biāo)競賽評比機(jī)制，細(xì)化重點(diǎn)指標(biāo)偏差考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“達(dá)設(shè)計值、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”運(yùn)行，落實(shí)15項能耗指標(biāo)提升整治，以指標(biāo)精準(zhǔn)控制，保證效益穩(wěn)步提升。實(shí)施關(guān)鍵性技術(shù)、管理難題揭榜攻堅工作，大力開展高能耗設(shè)備治理及技術(shù)改造工作，建立正向激勵機(jī)制，提升生產(chǎn)經(jīng)營效能。狠抓燃料保供控價，嚴(yán)格按照“日管控、周調(diào)度”，提高長協(xié)兌現(xiàn)率，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)輸煤系統(tǒng)優(yōu)化，高質(zhì)量開展翻車機(jī)安裝、試驗(yàn)、驗(yàn)收工作，提高接卸效率，確保燃煤庫存。強(qiáng)化節(jié)約意識，加強(qiáng)非生產(chǎn)用能監(jiān)督管理，抓好日常節(jié)約，把節(jié)能降耗工作落到細(xì)處、做到極致。
凝合力 高質(zhì)量發(fā)展添翼賦能
該廠堅持黨建引領(lǐng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、新能源項目、改革發(fā)展等重點(diǎn)工作確立“黨建引領(lǐng)+”項目，細(xì)化攻關(guān)措施及進(jìn)度安排，監(jiān)督考核同向發(fā)力，著力破解重點(diǎn)突出問題，推動各項工作全面進(jìn)步。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定“兩示范兩個零兩評比”黨建提質(zhì)創(chuàng)效先鋒行動方案，分類分時開展?fàn)幰涣?、雙達(dá)標(biāo)、零違章、小指標(biāo)四項崗區(qū)創(chuàng)效活動，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同向聚合、互融共進(jìn)。以九期安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)標(biāo)桿區(qū)域建設(shè)為載體，將管理項目化，把支部建在項目上，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶動所有區(qū)域齊頭并進(jìn)、共同達(dá)標(biāo)。持之以恒加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，從中層干部、專業(yè)管理、職工3個層面深入查擺問題，制定整改措施，助力企業(yè)發(fā)展。
