今年以來(lái)，豐潤(rùn)熱電公司強(qiáng)化“自覺(jué)服從大局、堅(jiān)決維護(hù)大局”的全局意識(shí)，強(qiáng)化“永保第一”的旗艦意識(shí)，錨定安全生產(chǎn)、盈利攻堅(jiān)、綠色發(fā)展等重點(diǎn)工作，自我加壓、追趕跨越，全力以赴沖刺“雙過(guò)半”。
錨定“雙零”目標(biāo)，守好安全“生命線”
該公司深入踐行“生命至上、安全第一”的安全理念，以“零違章、零非?！睘槟繕?biāo)，深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，在創(chuàng)建零違章班組、提高全員履職能力等多個(gè)方面下足功夫，加強(qiáng)能源保供能力建設(shè)，推動(dòng)全員零違章工作目標(biāo)。持續(xù)強(qiáng)化“五個(gè)突出整治”和“五個(gè)重點(diǎn)抓好”，以“抓落實(shí)、筑基礎(chǔ)、嚴(yán)管控、提素養(yǎng)、保穩(wěn)定”為主線，梳理剖析、查擺整改存在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患及短板，全面提升本質(zhì)安全水平。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，集中開(kāi)展文明生產(chǎn)治理，制定《文明生產(chǎn)管理辦法》和工作臺(tái)賬，有計(jì)劃、分區(qū)域開(kāi)展治理工作，輸煤系統(tǒng)、汽輪機(jī)油系統(tǒng)等治理效果顯著提升。
激發(fā)管理“內(nèi)力”，下好經(jīng)營(yíng)“先手棋”
該公司持續(xù)加大增發(fā)電量獎(jiǎng)懲力度，結(jié)合月度電量指標(biāo)制定專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并將電量列入各運(yùn)行值考核項(xiàng)目，進(jìn)一步夯實(shí)增發(fā)電量基礎(chǔ)，截至5月底，發(fā)電量同比增加，創(chuàng)近兩年來(lái)同期最高水平。抓住市場(chǎng)“窗口期”，增強(qiáng)“淡儲(chǔ)旺耗”的前瞻性和“順勢(shì)采購(gòu)”的靈活性，強(qiáng)化采購(gòu)供應(yīng)、完善入廠接卸，截至目前，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低。以靈活多變的經(jīng)營(yíng)策略深挖降本增效潛能，根據(jù)調(diào)峰需求及時(shí)修改報(bào)價(jià)策略，確保調(diào)峰輔助服務(wù)市場(chǎng)和“兩個(gè)細(xì)則”成為盈利穩(wěn)定增長(zhǎng)點(diǎn)。
實(shí)施“雙碳”戰(zhàn)略，打好發(fā)展“主動(dòng)仗”
該公司將綠色發(fā)展作為能源電力轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略任務(wù)，建立健全“項(xiàng)目發(fā)展負(fù)責(zé)制”，細(xì)化、加大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)、考核力度，進(jìn)一步激發(fā)居安思危、永保第一的內(nèi)生動(dòng)力。以“月度評(píng)比機(jī)制”為導(dǎo)向，成立石窩電站提質(zhì)增效小組，深挖方陣對(duì)標(biāo)、打造標(biāo)桿樣板機(jī)，優(yōu)化調(diào)整功率預(yù)測(cè)模型，有效提高光照利用率和可利用小時(shí)數(shù)。用好新能源綠證交易，保持既有項(xiàng)目增利優(yōu)勢(shì)，加速推進(jìn)光伏項(xiàng)目建設(shè)、投產(chǎn)，全力建設(shè)“四優(yōu)”工程。
百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，借海揚(yáng)帆奮者先。豐潤(rùn)熱電公司培育“求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干”的工作作風(fēng)，踐行“頭拱地、兩腿泥”的攻堅(jiān)精神，實(shí)干篤行、加壓奮進(jìn)，以“卓越之姿”沖刺“雙過(guò)半”、奏響高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)音。
