一季度，呼和浩特鋁電公司爭春提速，聚力實干，鋁產(chǎn)量完成計劃的101.5%，鋁產(chǎn)品銷量同比增長9.8%，廠內(nèi)分布式光伏發(fā)電項目順利并網(wǎng)發(fā)電，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)良好開局。
打好提質(zhì)增效“組合拳”
該公司緊緊圍繞年度重點工作，實施機組精益運維管理，確保電量“顆粒歸倉”；堅決執(zhí)行原料“經(jīng)濟庫存”管理思路不動搖，采取“勤采少買”采購方式，按月“隨行就市”浮動結(jié)算；穩(wěn)住燃料控價保供的基本盤，在保證采購熱值的同時，入爐標(biāo)單逐月降低，全力壓降燃料采購成本；完善普鋁和低鐵鋁“雙品級”銷售模式，實現(xiàn)成本控制和盈利能力“雙提升”。
推動穩(wěn)產(chǎn)降耗“跨欄跑”
面對持續(xù)高位運行的鋁價市場，多產(chǎn)多銷就是增效益。該公司持續(xù)加強設(shè)備管理，全力確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。推廣運用全石墨化陰極節(jié)能大修技術(shù)，節(jié)能效果顯著；加大新工藝、新技術(shù)運用，采用鋁鋼直焊等工藝，提高脫硫及陽極清破系統(tǒng)自動化水平，完善新鋁外掛CT改造方案，切實將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。助力地方構(gòu)建綠色低碳鋁產(chǎn)業(yè)鏈，通過加大液鋁銷售力度，著力降低上下游企業(yè)的鑄錠、熔煉和存儲成本，鋁液就地轉(zhuǎn)化率同比增加。
激活綠色發(fā)展“主引擎”
該公司把高質(zhì)量發(fā)展作為第一要務(wù)，堅持以“思想破冰”引領(lǐng)“發(fā)展突圍”，以“卓越之志”創(chuàng)“卓越之跡”，不遺余力搶抓政策機遇、加快項目落地。一季度，該公司廠內(nèi)分布式光伏發(fā)電項目成功投運，日最高發(fā)電量達9.5萬千瓦時。該項目采用直流微電網(wǎng)技術(shù)，是自治區(qū)首例光伏發(fā)電通過直流微電網(wǎng)供給電解鋁生產(chǎn)的項目，綠色低碳發(fā)展取得新突破，為助推地方工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展添動力。
練好管理提升“基本功”
該公司深入踐行“生命至上、安全第一”的安全理念，分層分類分崗開展全員安全知識考試，切實提升全員安全生產(chǎn)意識；強化外包隊伍管理，嚴(yán)把資質(zhì)審查源頭關(guān)、建立工作任務(wù)清單化、落實倒查追責(zé)后評價，形成了外包管理齊抓共管良性局面；緊盯重點區(qū)域進行隱患大起底大排查，做到了檢查真實、整改扎實，安全穩(wěn)定。扎實開展“崗位達標(biāo)、素質(zhì)提升”行動，以加強制度學(xué)習(xí)為抓手，組織編制各崗位制度題庫，通過個人自學(xué)、部門互學(xué)、以考促學(xué)等形式，將管理制度滲透至職工心中，提升企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化、精細化管理水平。
