開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定走勢(shì)。盤山發(fā)電公司著力穩(wěn)住安全生產(chǎn)，補(bǔ)齊存在短板，促進(jìn)發(fā)展提質(zhì)，前兩個(gè)月順利完成發(fā)電量任務(wù)目標(biāo)，為全力沖刺一季度“滿堂紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
完善機(jī)制 形成合力
情況掌握在一線、問題解決在一線、工作落實(shí)在一線。該公司建立了領(lǐng)導(dǎo)班子定點(diǎn)機(jī)制，組建了由1個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員+1個(gè)部門主任+1個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人+1個(gè)專業(yè)技術(shù)人員的四級(jí)聯(lián)動(dòng)網(wǎng)格小組，將安全生產(chǎn)、項(xiàng)目發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)任務(wù)細(xì)分至網(wǎng)格最小范圍，網(wǎng)格內(nèi)全員做到人熟、地熟、專業(yè)熟、情況熟，扎實(shí)推動(dòng)發(fā)展、安全、生產(chǎn)重心向基層轉(zhuǎn)移，有效解決任務(wù)沉不下去、基層工作不細(xì)致、解決問題不明顯的問題。
咬定目標(biāo) 提質(zhì)增效
該公司積極協(xié)調(diào)電量，做好月內(nèi)電量交易，持續(xù)做好“兩個(gè)細(xì)則”和輔助調(diào)峰服務(wù)收益，執(zhí)行容量電費(fèi)盈利方案，對(duì)電量結(jié)構(gòu)做好預(yù)測(cè)和分解。積極關(guān)注近期煤炭市場(chǎng)趨勢(shì)，合理規(guī)劃采購(gòu)節(jié)奏，控制燃料成本，穩(wěn)步提升庫(kù)存，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。
同時(shí)，該公司為促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展落地落實(shí)，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目審批、手續(xù)辦理等工作，為項(xiàng)目全速推進(jìn)開辟了“綠色通道”，全力保障項(xiàng)目盡快投產(chǎn)達(dá)效。
多措并舉 保障安全
居安思危，思則有備，備則無患。春節(jié)過后，該公司安全體驗(yàn)館正式上線，內(nèi)部設(shè)有心肺復(fù)蘇、機(jī)械傷害、密閉空間和VR典型事故等體驗(yàn)區(qū)，將安全生產(chǎn)知識(shí)以“實(shí)景+科技”的方式融入互動(dòng)體驗(yàn)中，讓職工沉浸式開展現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、安全技能等項(xiàng)目的培訓(xùn)，警示全員在生產(chǎn)過程中杜絕僥幸心理，遵守規(guī)章制度，不斷提高職工安全綜合素質(zhì)，筑牢安全意識(shí)，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
人才引領(lǐng) 筑牢基礎(chǔ)
該公司不斷加強(qiáng)對(duì)人才選、用、育、留的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，逐步建立管理體系，通過完善的頂層設(shè)計(jì)凝聚全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。推行全員崗位評(píng)價(jià)，完善職工崗位履職責(zé)任清單，確保人、崗、責(zé)、效相匹配，著力培養(yǎng)有作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)人才，為高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備人才。
同時(shí)，該公司充分發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，從300余名職工中選拔出25名競(jìng)賽種子選手，為每名競(jìng)賽種子選手配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)導(dǎo)師，打造實(shí)操培訓(xùn)室，并定期對(duì)競(jìng)賽種子選手進(jìn)行學(xué)習(xí)成果檢驗(yàn)，打造專業(yè)領(lǐng)軍人物，通過“點(diǎn)亮一盞燈、照亮一大片”的輻射作用，營(yíng)造全員比學(xué)趕幫超的氛圍，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
截至目前，盤山發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中向好，企業(yè)上下干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干，穩(wěn)生產(chǎn)、保發(fā)電、促發(fā)展，奮力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
