2023年，張家口發(fā)電公司聚焦全年各項工作任務統(tǒng)籌謀劃、科學施策，在改革轉(zhuǎn)型中尋求突破，在應對挑戰(zhàn)中奮勇向前，在搶抓機遇中乘勢而上，用實干的精神、實在的措施、實際的行動，保證安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，新能源項目加力提速，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上追求卓越。
夯實根基，守穩(wěn)安全生產(chǎn)“基本盤”
該公司以本質(zhì)安全為目標，嚴守紅線底線，不斷強化風險管控措施落實，實行隱患排查治理全過程監(jiān)督，加大小散遠區(qū)域及作業(yè)現(xiàn)場的安全管控力度，門禁系統(tǒng)全部實現(xiàn)人臉識別，移動視頻監(jiān)控系統(tǒng)全方位現(xiàn)場監(jiān)督，同步以健全“大安全”管理體系為重點，修編安全生產(chǎn)責任制，推進管理規(guī)范化，作業(yè)標準化。深入落實“現(xiàn)場三看”“雙監(jiān)護”要求，堅決遏制“三違”現(xiàn)象，持續(xù)開展“兩查”“兩壓”工作，不斷提升外包隊伍管理水平。
同時，該公司大力開展設(shè)備及文明生產(chǎn)治理工作，重點就輸煤系統(tǒng)可靠性、煙風道和汽機油系統(tǒng)文明生產(chǎn)以及脫硫系統(tǒng)防腐治理開展專項提升行動。持續(xù)加強對主輔機及公用系統(tǒng)設(shè)備的巡檢維護，不斷提升設(shè)備安全穩(wěn)定性。定期開展網(wǎng)絡安全、環(huán)保設(shè)備設(shè)施風險隱患排查，確保網(wǎng)絡安全、環(huán)保設(shè)備可靠穩(wěn)定運行。全年高質(zhì)量完成了 5 臺次機組檢修，共完成檢修項目2600余項，連續(xù)安全生產(chǎn)超過 2900 天。
精益管理，寫好提質(zhì)增效“大文章”
該公司以提質(zhì)增效為目標，以日核算、周分析為依托，通過月初預測、月中管控，月末盤點，加強利潤預測的短周期管控，同時加強與有關(guān)部門對接，全力協(xié)調(diào)電網(wǎng)公司，在保障民生供熱的基礎(chǔ)上，積極提高開機率和負荷率，將增發(fā)電量工作搶在前、搶在先。持續(xù)堅持“以電定煤”經(jīng)營策略，執(zhí)行“優(yōu)質(zhì)長協(xié)+低價市場”的采購模式，科學排序，合理調(diào)運，每日跟蹤長協(xié)礦產(chǎn)量和指標變化，鎖定高性價比煤源，全力提升優(yōu)質(zhì)有效中長協(xié)的占比和兌現(xiàn)。
在保證機組安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，該公司精心開展科學燃煤配比試驗，實現(xiàn)“分倉、分時段”配煤。牢固樹立過“緊日子”思想，積極開展修舊利廢、非生產(chǎn)用能管控，從細節(jié)入手，提高廢舊物資綜合利用率，全年完成修舊利廢425項，節(jié)約資金800余萬元，以“微”節(jié)約凝聚“大”效益。
注重調(diào)研，搭建人才培養(yǎng)“蓄水池”
該公司構(gòu)建“六學四題”工作模式，明確21項工作任務、8個調(diào)查研究課題、2個典型案例，并形成10篇高質(zhì)量調(diào)研報告，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新成效檢驗主題教育成果。同步持續(xù)開展“黨建引領(lǐng)+”工作，研究確定9個重點項目，其中“提升‘五維度’幸福指數(shù)”獲得大唐國際優(yōu)秀項目。
該公司持續(xù)加強干部素質(zhì)能力培訓，充分運用“師帶徒”“一人一課”“崗位大練兵”等方式開展技能培訓，提升職工技能水平，并堅持以賽促訓，選派人員參加全國電力行業(yè)、集團公司等技能競賽，13人獲各級技術(shù)能手稱號，11人獲優(yōu)秀技能選手稱號；在全國電力行業(yè)汽輪機本體檢修競賽中獲得第2、5、11名，勇奪團體一等獎，為廣大職工樹立了學習榜樣，激勵青年員工立志成才、奮發(fā)有為。
百舸爭流千帆競，追求卓越勇爭先。2024年，張家口發(fā)電公司以“時時放心不下”的責任感、如履薄冰的危機感、時不我待的緊迫感，同心聚力、追求卓越，全力推動“二次創(chuàng)業(yè)”行穩(wěn)致遠，為譜寫新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章努力奮斗。
