企業(yè)長青的畫卷，在改革圖強中鋪展；職工幸福的躍升，在團結(jié)奮進里書寫。
2024年，托克托發(fā)電公司利潤同比大幅增長，全年發(fā)電量任務(wù)提前6天完成，一期200萬千瓦新能源項目全容量投產(chǎn)，二期150萬新能源項目取得新進展，打贏了深化改革“攻堅戰(zhàn)”、經(jīng)營創(chuàng)收“突圍戰(zhàn)”、供熱投產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”，能源保供核心位置越發(fā)突出，綠電進京更加清潔可靠，職工幸福感與企業(yè)發(fā)展同步實現(xiàn)了量的提升和質(zhì)的增長。
握指成拳，團結(jié)一致同發(fā)力
破觀念之“冰”、強干事之“能”、解職工之“憂”。該公司以班子團結(jié)、職工團結(jié)、上下團結(jié)闖出一條改革新路。班子成員與班組職工座談35次，開展改革問卷調(diào)研300人次，進行“捍衛(wèi)托電榮譽大討論”24次，征集“同心聚力、廠興我榮”合理化建議53項，崗位競聘及“三定”方案在職工代表大會上全票通過，全廠干部職工認(rèn)識改革、參與改革、擁護改革，創(chuàng)造出富有特色、卓有成效的改革“托電方案”。該公司成為國務(wù)院國資委在電力行業(yè)唯一一家改革基層聯(lián)系點，成為在發(fā)電行業(yè)唯一一家“讓改革穿透基層”專題學(xué)習(xí)研討的試點。
上下同欲，步調(diào)一致共向前
干事創(chuàng)業(yè)的征途中，并非一帆風(fēng)順、一馬平川。推進落實的進程里，坎坷曲折、荊棘叢生是常態(tài)。如何及時解決困難問題？各級領(lǐng)導(dǎo)干部懂團結(jié)、會團結(jié)、真團結(jié)尤為關(guān)鍵。
該公司黨委書記自覺承擔(dān)起“班長”職責(zé)，帶頭抓團結(jié)、搞團結(jié)，遇到挫折鼓鼓勁，發(fā)現(xiàn)苗頭提提醒，出了問題寬寬心，有了成績擊擊掌，全力營造兼容并包、自由民主、活潑團結(jié)的班子氛圍。同時以關(guān)鍵少數(shù)帶動絕大多數(shù)，營造出同心聚力抓改革、顧全大局謀發(fā)展、步調(diào)一致促落實的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
2024年，該公司優(yōu)質(zhì)完成春檢秋檢、防汛度汛、防寒防凍、應(yīng)對極端天氣以及全年機組檢修等各項任務(wù)，12臺機組保持“零非停”，安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)向好；圓滿完成4臺機組DCS系統(tǒng)自主可控改造，不斷提升首都保供能力，確保重大政治保電萬無一失；在全國電力行業(yè)集控值班員競賽中，創(chuàng)歷史最優(yōu)水平；供熱市場份額實現(xiàn)突破，呼市長輸供熱工程按期具備5300萬平方米供熱能力；燃料、融資成本、經(jīng)營利潤取得佳績，進一步發(fā)揮了“壓艙石”“主力軍”作用。
合力致遠，目標(biāo)一致啟新程
團結(jié)出凝聚力、團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)是推動工作落實的有效保障。
2024年，該公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及未來產(chǎn)業(yè)布局提速前進，成功實現(xiàn)了從基荷電源向調(diào)峰電源的轉(zhuǎn)變。
2025年，該公司將堅定改革信心決心，聚焦“五個價值”，發(fā)揮“三個作用”，爭當(dāng)“三個排頭兵”，在構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的“歷史大潮”中走在前、作表率。聚力“十五五”提前布局，充分利用既有送出通道，依托園區(qū)綠色供電、源網(wǎng)荷儲一體化等，科學(xué)謀劃新能源三期項目，形成“電送首都、熱供首府、能供園區(qū)、多業(yè)協(xié)同”的發(fā)展新格局。深化“機械化換人、自動化減人、智慧化無人”創(chuàng)新應(yīng)用，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。全力加強隊伍建設(shè)，打破管理崗位“終身制”，構(gòu)建三級“長板凳”，做深入才“蓄水池”，不拘一格“揭榜掛帥”選人才。
在團結(jié)中卓越，在卓越里取勝。托克托發(fā)電公司將持續(xù)發(fā)揚班子團結(jié)、職工團結(jié)、上下團結(jié)的優(yōu)良作風(fēng)，以改革賦能，靠團結(jié)致勝。
