本網(wǎng)訊? 8月15日，公司召開改革創(chuàng)一流工作調(diào)度會。公司董事、黨委副書記、工會主席徐光主持會議并講話。
徐光強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，全面落實好近期集團公司黨組關(guān)于改革深化提升的各項工作要求，以及集團公司“提升首都保供能力，加快建設(shè)新型電力系統(tǒng)”2024年第五次工作例會的具體要求和工作部署。徐光對近期公司本部和基層企業(yè)改革深化提升和創(chuàng)一流工作典型經(jīng)驗進(jìn)行了點評，充分肯定取得的成效，并指出問題和不足。
針對做好下一步工作，徐光要求：?一要持續(xù)深化“講政治、轉(zhuǎn)觀念、強作風(fēng)”專題活動，確保取得實效。重點做好問題分類、整理和匯總，剖析提煉共性和個性問題，找準(zhǔn)抓實主要矛盾，推動清單各項問題全面整改落實。二要明確目標(biāo)，壓實責(zé)任，完善計劃，加強工作閉環(huán)管理。要明確改革任務(wù)完成目標(biāo)，并根據(jù)推進(jìn)情況，持續(xù)細(xì)化和調(diào)整實施計劃，確保改革舉措有序推進(jìn)，務(wù)期必成。三要用好“揭榜掛帥”有效手段，推進(jìn)一批重點攻堅任務(wù)落地見效。深化實施“揭榜掛帥”激勵機制，各單位各部門要全力支持配合揭榜團隊，調(diào)動各方資源，充分放權(quán)，形成攻堅合力。四要夯實“四基”建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理水平。明晰崗位編制，深化基本職責(zé)建設(shè)；抓好基礎(chǔ)制度廢改立和瘦身健體；進(jìn)行主要業(yè)務(wù)基本流程的評估再造；落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求，做實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。五要加強對標(biāo)管理，爭創(chuàng)一流企業(yè)。持續(xù)開展管理提升“八大領(lǐng)域”對標(biāo)，做好系統(tǒng)企業(yè)季度對標(biāo)工作，定期系統(tǒng)梳理完成情況和存在問題，確保年底任務(wù)清單全部完成。?六要大力推進(jìn)重點領(lǐng)域的改革，解決當(dāng)前面臨的突出問題。深入推進(jìn)“四能”機制建設(shè)，加強干部人才隊伍建設(shè)，加強董事隊伍建設(shè)，加強對新能源、檢修、科技創(chuàng)新體制機制等重要領(lǐng)域改革工作的調(diào)研，優(yōu)化生產(chǎn)管理模式。?七要直面問題、解決問題，形成比拼趕超良好局面。各基層企業(yè)要根據(jù)排名找準(zhǔn)定位，積極開展自我診斷和改進(jìn)提升，共同推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。八要高度重視改革經(jīng)驗的總結(jié)提煉和推廣。積極主動總結(jié)提煉先進(jìn)的改革經(jīng)驗和典型案例，提供可供學(xué)習(xí)借鑒的樣本。
會上，公司深化改革辦公室和投資發(fā)展部通報了系統(tǒng)企業(yè)改革深化提升行動重點任務(wù)進(jìn)展情況和價值創(chuàng)造行動2024年二季度對標(biāo)評價結(jié)果。公司人力資源部、投資發(fā)展部、財務(wù)部、生產(chǎn)環(huán)保部和黨建工作部分別對基層企業(yè)改革任務(wù)完成情況進(jìn)行排名和點評。下花園熱電公司、武安發(fā)電公司、蔚州能源公司作交流發(fā)言。公司人力資源部解讀了《改革深化提升行動重點任務(wù)考核實施方案（試行）》。
會議以視頻形式召開。公司本部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在主會場，系統(tǒng)企業(yè)黨委書記，改革深化提升和創(chuàng)一流工作分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等在分會場參加會議。
