本網(wǎng)訊? 8月12日,公司召開8月份提質(zhì)增效工作推進會,深入學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神,總結(jié)工作、分析形勢,通過對標一流查找差距和短板,謀劃部署下一階段重點工作。公司黨委書記李凱出席會議并講話。公司領(lǐng)導結(jié)合各自分管工作提出工作要求。
會議指出,7月份以來,公司系統(tǒng)上下認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神,貫徹落實集團公司、大唐國際年中工作會議精神,安全生產(chǎn)總體局面保持平穩(wěn),主要經(jīng)營指標均實現(xiàn)同比優(yōu)化,改革發(fā)展穩(wěn)步推進,各項工作呈現(xiàn)穩(wěn)中向好局面。
針對做好下一階段工作,李凱要求,一要高質(zhì)高效開好月度提質(zhì)增效工作會議。本部各部門要堅持問題導向,加強對標分析,摸清問題底數(shù),深刻剖析根源,制定針對性措施;對于問題和任務(wù)要做到有反饋、有落實,實現(xiàn)閉環(huán)管理,切實發(fā)揮好本部對基層企業(yè)的服務(wù)督導職能。二要守牢安全生產(chǎn)底線紅線。堅持嚴的主基調(diào)不放松,嚴在當下、嚴在平時,壓緊壓實各級安全生產(chǎn)責任,營造黨政工團齊抓共管的良好氛圍;嚴格落實反違章管理辦法,生產(chǎn)系統(tǒng)和基建系統(tǒng)要聚力協(xié)同,狠抓班組管理和現(xiàn)場安全管控,以案警示,落實考核獎罰制度,杜絕各類違章行為。三要以精益化管理推進提質(zhì)增效。牢固樹立極限思維,堅持兩個“盤前”搶發(fā)效益電,以綜合效益最大化為目標,精準施策,主動應(yīng)變,提高度電價值,擴大邊際貢獻;搶抓市場窗口期,做好燃料保供控價工作,制定預(yù)案提前籌備好冬儲煤工作;以節(jié)能增效為重點,提前謀劃好2025年檢修和技改工作;進一步降低融資成本,加大虧損企業(yè)治理力度;強化非電版塊的經(jīng)營工作,制定好提升舉措;加強設(shè)備治理,提高風機可利用率,減少棄風率,做到應(yīng)發(fā)盡發(fā)。四要提高首都能源保供能力。緊抓發(fā)展機遇,加大與政府溝通協(xié)調(diào)力度,加快推進重點項目取得突破;持續(xù)抓好工程建設(shè)和項目投產(chǎn),強化過程管控,倒排工期,做到“一個項目一張表”,全力以赴攻堅投產(chǎn)目標。五要全力推進深化改革創(chuàng)一流工作。全面學習領(lǐng)會好黨的二十屆三中全會精神,持續(xù)深化對標一流,將對標思維運用到改革、發(fā)展、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各領(lǐng)域,找差距、補短板、強弱項,以“小切口”做“大文章”;持續(xù)推進管理提升,深化依法治企,做好審計迎檢配合工作,狠抓風險管控;堅持結(jié)合實際探索實踐、改革創(chuàng)新,整合檢修資源,加速形成規(guī)范高效的檢修管理體系;深入推進“四能”機制改革,堅持公平、公正、公開和透明,優(yōu)化“選育管用”機制,變“相馬”為“賽馬”, 抓好后繼有人這個根本大計。六要加快推進“揭榜掛帥”項目實施。聚焦重點難點問題,建立重點攻堅項目“揭榜掛帥”機制,搭建平臺讓優(yōu)秀人才脫穎而出,讓“不可能變可能”,以點帶面推動各項工作取得新突破,增強企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。七要持續(xù)加強黨的建設(shè)。做好學習宣貫黨的二十屆三中全會精神工作,深化黨建品牌建設(shè),充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用。持續(xù)推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展,把嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩放在首位,營造風清氣正的良好氛圍。
會上,公司財務(wù)部、市場營銷部、安全監(jiān)督部、生產(chǎn)環(huán)保部、燃料管理部作專題匯報。
公司本部各部門負責人等參加會議。