保定供熱公司深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，把全面深化改革作為推動高質(zhì)量發(fā)展的“關鍵一招”，以“改革驅(qū)動、精準管控、爭創(chuàng)一流”為重點，堅持目標導向、問題導向、結果導向、大抓基層導向、高質(zhì)量發(fā)展導向，把深化改革貫穿建設綜合能源服務商始終，堅定不移完成全年經(jīng)營目標、堅定不移推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、堅定不移創(chuàng)建一流供熱企業(yè)。
聚焦精益管理改革?不斷增強企業(yè)核心競爭力
該公司錨定全年經(jīng)營目標，明確“四個一點”工作路徑，聚焦政策、管理、成本、創(chuàng)新4個層面挖潛增效。建立“兩級三耗”經(jīng)濟活動分析體系，逐一以對標設計值和問題集中整治為重點，開展“新春計劃”“春雷行動”，持續(xù)推進生產(chǎn)指標精益化管理。深入開展“冬病夏治”設備檢修，以熱用戶需求為導向，推動完成47 大項40839小項檢修項目，全面提升供熱設備可靠性，激發(fā)職工主觀能動性，為2024-2025采暖季安全穩(wěn)定運行奠定良好基礎。
聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展改革?加快建設綜合能源服務商
該公司明確“12345”轉(zhuǎn)型發(fā)展工作思路，加速構建“源網(wǎng)荷儲”一體化的新型電力系統(tǒng)。通過強化內(nèi)部激勵政策、構建“外部資源換資源”模式，明晰高質(zhì)量發(fā)展推進機制，打通阻礙轉(zhuǎn)型發(fā)展的堵點、卡點。建立新能源和綜合能源2個工作專班，對項目實行日管控、周總結、月分析、季審核，加強各關鍵節(jié)點的過程管控，緊抓新能源資源獲取，快馬加鞭推動“源網(wǎng)荷儲”一體化綜合能源站開發(fā)，積極推進2個學校和1個體育館的“集中供熱+”項目試運投產(chǎn)，加快實現(xiàn)從傳統(tǒng)供熱企業(yè)向綜合能源服務商轉(zhuǎn)型。
聚焦企業(yè)文化改革?不斷提升“暖·和”品牌影響力
該公司品牌培育工作聚焦弘揚卓越文化、深化“暖·和”品牌的主題主線，以“紅帆領航·卓越大唐”黨建品牌和“兩示范兩評比”為載體，貫徹“暖到心 愛到家”的服務理念，打造具有供熱企業(yè)特色的“暖心服務+1度”黨建品牌，不斷提升“暖·和”品牌美譽度。深化“在狀態(tài) 有溫度”的工作理念，精心謀劃實施暖和文化節(jié)系列活動，促進黨的建設與中心工作互融提升，凝聚廣大職工積極推進保暖保供、轉(zhuǎn)型發(fā)展、爭創(chuàng)一流工作的思想共識和行為共識。
下一步，保定供熱公司繼續(xù)以深化改革創(chuàng)一流為牽引，以“小切口”做好改革大文章，進一步全面深化改革、爭創(chuàng)一流，全力以赴完成保暖保供任務，全力以赴推動黨政深度融合，全力以赴防范化解重大風險，確保2024-2025采暖季安全穩(wěn)定供熱，在建設綜合能源服務商之路上再立新功。
