上半年，盤山發(fā)電公司堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效導(dǎo)向，探索深化改革提升路徑，抓牢安全生產(chǎn)“基本盤”，積極開展值際創(chuàng)效競賽，提前16天完成發(fā)電量“過半”任務(wù)，供熱量同比增加11%，利潤額同比增長，穩(wěn)中求進(jìn)答好“期中卷”。
錨定雙零目標(biāo)，擦亮安全生產(chǎn)“底色”
該公司深化“零違章、零非?！蹦繕?biāo)管理，保持反違章高壓態(tài)勢，統(tǒng)籌業(yè)主帶班全程監(jiān)護(hù)+特殊作業(yè)升級旁站+管理人員監(jiān)督巡視的“三重網(wǎng)格式”管理，構(gòu)筑“約束+懲戒+自律”的零違章防線。二季度檢修期間，將現(xiàn)場檢查與視頻監(jiān)控相結(jié)合方式落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)攤點(diǎn)，以“清單式”細(xì)化項(xiàng)目、“節(jié)點(diǎn)式”推進(jìn)進(jìn)度和“地毯式”排查隱患助力檢修順利完成。日常作業(yè)期間，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，狠抓班組管理，動態(tài)完善風(fēng)險(xiǎn)分級管控清單和崗位風(fēng)險(xiǎn)清冊，扎實(shí)開展設(shè)備定期檢修維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行重大操作、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)到位監(jiān)護(hù)制度，設(shè)備可靠性和現(xiàn)場環(huán)境大幅提升。
瞄準(zhǔn)盈利攻堅(jiān)，砥礪提質(zhì)增效“成色”
該公司以價(jià)值創(chuàng)造和提質(zhì)增效為導(dǎo)向，下穩(wěn)下好生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”。針對電量、燃料、發(fā)展等17項(xiàng)主要指標(biāo)，逐一制定確保值、力爭值和保障措施，建立了“獎(jiǎng)二罰一”的考核機(jī)制，確保事事有人管，人人有獎(jiǎng)懲。開展值際創(chuàng)效競賽，針對日間實(shí)時(shí)變化，平衡電價(jià)、調(diào)峰收益，時(shí)刻把效益落實(shí)在“盤前”，以“小切口”推動降本增效邁向新臺階。串聯(lián)考慮“電量-調(diào)峰-兩個(gè)細(xì)則-容量電價(jià)-煤耗-熱值-煤價(jià)”等因素，積極關(guān)注區(qū)域指標(biāo)動態(tài)，動態(tài)調(diào)整燃料接卸和燃燒策略，不斷提高設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)節(jié)性能，月度“兩個(gè)細(xì)則”收益再攀高峰。
共享改革成果，增添人才強(qiáng)企“亮色”
該公司將人才培養(yǎng)作為企業(yè)深化改革提升的“小切口”，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化“選育管用”機(jī)制，大力培養(yǎng)選拔有責(zé)任、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部。全面加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，制定實(shí)操型、模塊化、積分制培訓(xùn)模式，組建更新實(shí)操培訓(xùn)室和仿真機(jī)系統(tǒng)，確定青年職工個(gè)性化專業(yè)培養(yǎng)方案，每季度組織競賽種子選手和35歲以下青年員工階段性考試，把小考問、小研討融入生產(chǎn)現(xiàn)場，將勤摸底、勤評測融入工作日常，以考促學(xué)提高職工隊(duì)伍能力水平。將制約企業(yè)的堵點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)問題揭榜掛帥，鼓勵(lì)職工勇于挑戰(zhàn)，變“短板”為“跳板”，讓人人參與改革、人人擁護(hù)改革、人人共享改革成果，以人才隊(duì)伍建設(shè)推動企業(yè)治理現(xiàn)代化，不斷提高企業(yè)核心競爭力。
肩鴻任鉅踏歌行，功不唐捐玉汝成。盤山發(fā)電公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，大力推進(jìn)改革深化提升行動，高質(zhì)量推進(jìn)新能源建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)勁動力，向著全年任務(wù)目標(biāo)發(fā)起沖刺。
