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今年以來(lái)，耒陽(yáng)發(fā)電公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司基層黨建工作會(huì)議精神，立足“黨建提升，融促中心”，結(jié)合提質(zhì)增效、機(jī)組檢修、高質(zhì)量發(fā)展等實(shí)際工作，全面開(kāi)展“樹(shù)旗幟 亮身份”主題實(shí)踐活動(dòng)暨“三亮三比”先鋒行動(dòng)，助力黨委規(guī)范化、支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為企業(yè)中心工作的順利推進(jìn)提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

該公司加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌推進(jìn)，多次召開(kāi)黨委專題會(huì)議，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、摸排，結(jié)合安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，安排“黨建引領(lǐng)+”“雙百”攻關(guān)示范項(xiàng)目和示范崗區(qū)隊(duì)，下發(fā)“掛牌攻堅(jiān)項(xiàng)目和示范崗區(qū)隊(duì)”，確定領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨支部攻關(guān)項(xiàng)目9+21個(gè)以及3、4號(hào)機(jī)組擴(kuò)大性小修攻關(guān)項(xiàng)目9+8個(gè)，并一一明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)期目標(biāo)、完成時(shí)間。同時(shí)，該公司明確規(guī)定，攻關(guān)項(xiàng)目、示范“崗區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作與支部季度標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)（星級(jí)創(chuàng)建）考評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤，季度評(píng)價(jià)與年度綜合考核相互結(jié)合。

該公司各黨支部立足深度融合、黨政同責(zé)，堅(jiān)持關(guān)口前移，利用支委會(huì)、部門(mén)月度例會(huì)開(kāi)展攻關(guān)項(xiàng)目的定期會(huì)商分析，找原因差距，抓整改落實(shí)，不斷完善項(xiàng)目措施，加強(qiáng)組織和過(guò)程管控，并在“崗區(qū)隊(duì)日”聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動(dòng)，黨員示范引領(lǐng)身邊群眾全力攻堅(jiān)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，將創(chuàng)崗建區(qū)、項(xiàng)目攻關(guān)的指標(biāo)具體分解到每個(gè)黨員，真正做到支部有目標(biāo)、黨員有指標(biāo)、突擊隊(duì)能攻堅(jiān)。

該公司以結(jié)果為導(dǎo)向，著力督促跟進(jìn)，詳細(xì)制定《第一批掛牌攻關(guān)項(xiàng)目推進(jìn)表》，每月公布所有攻關(guān)項(xiàng)目推進(jìn)情況，在小修現(xiàn)場(chǎng)，則張貼《3、4機(jī)組C修攻關(guān)項(xiàng)目推進(jìn)表》，每周通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找原因、整改糾偏。在機(jī)組擴(kuò)大性小修完成后，該公司及時(shí)組織相關(guān)職能部門(mén)區(qū)分不同情況（超預(yù)期目標(biāo)、基本達(dá)預(yù)期目標(biāo)、不達(dá)預(yù)期目標(biāo)）進(jìn)行驗(yàn)收與評(píng)價(jià)，建立周調(diào)度、月通報(bào)、季評(píng)價(jià)的有效體系，保證任務(wù)和責(zé)任層層分解、落實(shí)與完成到位。

與此同時(shí)，該公司對(duì)照集團(tuán)公司《基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核表》，做好支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)自查整改工作，堅(jiān)持每周督辦與學(xué)習(xí)交流，旨在通過(guò)驗(yàn)收檢查時(shí)反饋問(wèn)題的整改，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制。該公司全面摸排各支部年度黨員發(fā)展情況，建立統(tǒng)一臺(tái)賬，審查黨員發(fā)展工作流程的合規(guī)性和過(guò)程資料的完整性，提高工作質(zhì)量。