以安全生產(chǎn)為首要，以提質(zhì)增效為關(guān)鍵，他目標堅定，步履堅實。他時刻以高標準要求自己，踏實進取、銳意向前，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造著價值。他就是清苑熱電公司發(fā)電部副主任李立軍，被評為2023年度大唐國際提質(zhì)增效先進個人。
精益求精 做安全生產(chǎn)“守門人”
“保證機組安全穩(wěn)定，是每個運行人的責(zé)任?！?/p>
一身工作服，一頂安全帽，一支手電筒，在生產(chǎn)區(qū)域、在主控室總能看到李立軍忙碌的身影。發(fā)電部接連開啟了迎峰度夏、防汛抗汛、迎峰度冬、暴雪寒潮等能源保供模式，每場“戰(zhàn)斗”他都守在現(xiàn)場，從機組運行、安全環(huán)保、人員配置、負荷調(diào)整等事無巨細，安排協(xié)調(diào)，確保一次次保電保供任務(wù)圓滿完成。
工作多年，李立軍不斷總結(jié)復(fù)盤，多次修編本企業(yè)防誤操作實施細則，本部門“降非?！睂ｍ椥袆佑媱澋却胧?，完善運行規(guī)程及系統(tǒng)圖，優(yōu)化運行報警信號及光字牌，提升運行監(jiān)盤質(zhì)量，筑牢安全運行基礎(chǔ)；嚴抓運行規(guī)程執(zhí)行剛性管理，有效保障各項措施落實到位；組織開展運行人員警示教育600余人次，極大程度提高運行職工安全生產(chǎn)風(fēng)險防范意識。
奮勇爭先 做提質(zhì)增效“急先鋒”
“多同先進單位對標，才能更好的找到差距和薄弱點?！?/p>
李立軍以各項參數(shù)對標為抓手，組織專業(yè)和運行人員深度分析影響機組能耗指標的根源，找準解決問題的關(guān)鍵點，充分挖掘潛力，不斷精益指標調(diào)整。他持續(xù)加強對發(fā)電指標的過程控制，組織日、分、時電價的統(tǒng)計、分析，樹立全員搶發(fā)效益電量意識。
供熱期，李立軍積極溝通協(xié)調(diào)供熱公司、電網(wǎng)需求，做好電熱負荷分配，靈活調(diào)整電熱負荷接帶方式，確保效益最大化。持續(xù)開展耗差與小指標競賽活動，推進機組達設(shè)計值活動，年累計飛灰同比降低。他牽頭組織各專業(yè)對機組啟停機過程中輔機啟停時間點進行優(yōu)化，降低機組啟停成本，節(jié)省外購電，提高整體經(jīng)濟運行水平。
以練促學(xué) 做技能培訓(xùn)“總教頭”
“運行工作不能靠吃老本，要及時獲取新知識，鞏固經(jīng)驗值。”
李立軍結(jié)合運行特點，利用學(xué)習(xí)班、交接班、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，不斷強化技術(shù)培訓(xùn)，為不同專業(yè)、不同年齡段的運行職工“開小灶”。他依托仿真機系統(tǒng)，組織開展全廠停電、滅火不停機、供熱系統(tǒng)故障等應(yīng)急演練，在“實戰(zhàn)”中不斷提升運行人員事故處理能力和整體技能水平。憑著多次演練和培訓(xùn)形成的“肌肉記憶”，發(fā)電部成功處理了多次突發(fā)情況，全年未發(fā)生人為原因的“非?！笔录?。
路雖遠，行則必至；事雖難，做則必成。扎根平凡崗位，李立軍在責(zé)任中堅守，在堅守中盡責(zé)，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗征程上，步履不停，奮斗不息。
