![[大唐榜樣]托克托發(fā)電公司燃料質(zhì)檢部煤化驗(yàn)班獲“全國五星級(jí)班組”.jpg](/data/attachement/image/20240820/1724135741806078575.jpg "1724135741806078575.jpg")
8月14日至16日，由中國職工文化體育協(xié)會(huì)企業(yè)與班組建設(shè)專業(yè)委員會(huì)、中國企業(yè)文化研究會(huì)學(xué)術(shù)部聯(lián)合舉辦的“第三屆企業(yè)班組管理與班組文化建設(shè)論壇”在延安舉行。
托克托發(fā)電公司燃料質(zhì)檢部煤化驗(yàn)班從參加評(píng)選的400多個(gè)班組中脫穎而出，獲“全國五星級(jí)班組”，成為集團(tuán)公司獲選的兩個(gè)五星級(jí)班組之一，在全國30個(gè)獲獎(jiǎng)席位中占據(jù)一席，班長劉利娟被選為五星級(jí)班組長，《“精心、細(xì)心”鑄卓越質(zhì)檢》成果被評(píng)為企業(yè)班組管理與文化建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)。
為發(fā)揮班組文化在班組基礎(chǔ)管理中的積極作用，劉利娟帶領(lǐng)煤化驗(yàn)班從精神、制度、行為三個(gè)層面著力推進(jìn)“五型”班組建設(shè)，集思廣益提出“同心聚力，精準(zhǔn)化驗(yàn)；守正創(chuàng)新，銳意進(jìn)??；追求卓越，爭(zhēng)做一流”的質(zhì)檢理念，多渠道激發(fā)職工隊(duì)伍活力、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
精神引領(lǐng) 旗幟先行
煤化驗(yàn)班始終秉持“行為公正，方法科學(xué)，結(jié)果準(zhǔn)確，服務(wù)高效”的質(zhì)檢價(jià)值觀砥礪前行，力求“不斷完善煤化驗(yàn)班的質(zhì)量管理體系，將煤化驗(yàn)班建成內(nèi)蒙古區(qū)域煤質(zhì)檢驗(yàn)技術(shù)水平領(lǐng)先的專業(yè)煤質(zhì)化驗(yàn)機(jī)構(gòu)”；充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，全面推動(dòng)班組與黨小組“兩組合一”，形成班組文化建設(shè)的工作合力，統(tǒng)籌指導(dǎo)推進(jìn)班組建設(shè)；明確文化建設(shè)職責(zé)分工，借鑒和運(yùn)用體系管理、對(duì)標(biāo)管理、開放式管理的思想，構(gòu)建“年初評(píng)價(jià)，年中推進(jìn)，年末評(píng)優(yōu)”的“三段式”推進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)班組文化建設(shè)呈現(xiàn)有特色、有亮點(diǎn)的生動(dòng)局面。
制度為先 遵守為基
只有落實(shí)制度，才能穩(wěn)步前行。煤化驗(yàn)班以質(zhì)量指標(biāo)為抓手，建立多維度的績(jī)效考核體系，激發(fā)職工內(nèi)在動(dòng)力，劉利娟?duì)款^編制《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書》《質(zhì)量記錄》四級(jí)管理體系文件，制定《作業(yè)指導(dǎo)書》《燃料化驗(yàn)操作規(guī)程》等指導(dǎo)文件，建立化驗(yàn)室管理相關(guān)制度文件20余項(xiàng)，綜合考慮設(shè)備、基礎(chǔ)、質(zhì)量、安全等多方面，并在實(shí)際應(yīng)用中不斷探索完善，通過引入機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)制度在班組內(nèi)有效運(yùn)行，提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力。
![[大唐榜樣]托克托發(fā)電公司燃料質(zhì)檢部煤化驗(yàn)班獲“全國五星級(jí)班組” (4).jpg](/data/attachement/image/20240820/1724135804950006150.jpg "1724135804950006150.jpg")
腳踏實(shí)地 躬行實(shí)踐
行動(dòng)是制度的生命，落實(shí)是制度的靈魂，煤化驗(yàn)班以推進(jìn)“和諧型”“學(xué)習(xí)型”“安全型”“節(jié)約型”“創(chuàng)新型”的“五型”班組建設(shè)為發(fā)力點(diǎn)，確保班組文化在實(shí)踐中發(fā)揮作用、綻放光芒。
煤化驗(yàn)班注重凝聚班組思想共識(shí)，加強(qiáng)民主管理，定期開展座談會(huì)，深入探討并應(yīng)用組員的可行性建議，提升組員在班組管理中的參與感；廣泛開展“師帶徒”“一幫一”“每日一課”等活動(dòng)，不斷拓寬培訓(xùn)知識(shí)面，提高煤化驗(yàn)班整體業(yè)務(wù)水平；編制《化驗(yàn)員崗位安全風(fēng)險(xiǎn)清冊(cè)》并定期組織學(xué)習(xí)，持續(xù)壓實(shí)班組安全自控力；全面落實(shí)節(jié)支降耗、修舊利廢等工作，以錫箔紙代替造價(jià)高的錫箔杯，自維護(hù)定硫儀電解池，延長其使用壽命；將數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化管理、CNAS質(zhì)量管理的模式融入到原有的質(zhì)量管理體系中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的低成本、高效能。
![[大唐榜樣]托克托發(fā)電公司燃料質(zhì)檢部煤化驗(yàn)班獲“全國五星級(jí)班組” (2).jpg](/data/attachement/image/20240820/1724135838595048351.jpg "1724135838595048351.jpg")
匠心育才 榮譽(yù)見證
煤化驗(yàn)班連續(xù)6年參加CNAS實(shí)驗(yàn)室比對(duì)、國家煤檢中心的能力驗(yàn)證活動(dòng)并獲得滿意結(jié)果，于2024年第三次通過CNAS復(fù)評(píng)審工作。該班組兩次獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)“質(zhì)量信得過”班組榮譽(yù)稱號(hào)，兩次榮獲集團(tuán)公司“巾幗示范崗”稱號(hào)，班組內(nèi)獲集團(tuán)公司及以上獎(jiǎng)項(xiàng)選手占比45%，工程師以上職稱人數(shù)占比56%，技師占比60%，近三年來，獲自治區(qū)以上獎(jiǎng)項(xiàng)管理成果、QC成果累計(jì)8項(xiàng)，省部級(jí)以上期刊發(fā)表論文13篇。
行遠(yuǎn)自邇，篤行不怠。該公司錨定一流目標(biāo)，踐行“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩”的人才理念，推進(jìn)卓越文化落地生根，以提升班組自我管理能力為核心，切實(shí)將班組文化建設(shè)做實(shí)做細(xì)，不斷激發(fā)職工隊(duì)伍活力、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
