他是安全管控的“眼”，他是風(fēng)險防范的“手”，他是安全生產(chǎn)工作的“吹哨人”。他就是張家口熱電公司安全監(jiān)督部主任杜延海，以敢闖敢干敢為人先的精神，不斷提升企業(yè)安全管理水平，榮獲2023年度公司先進工作者。
久久為功，各專項工作取得實效。安全生產(chǎn)常抓不懈是杜延海的工作守則，一件件行業(yè)典型安全事故案例學(xué)習(xí)，一次次班組安全生產(chǎn)標準化達標檢查，一項項清單化閉環(huán)落實，確保所有自查隱患全部整改完畢，所有項目全部按計劃推進完成。去年，該公司未發(fā)生人身傷害、機組“非?！奔奥殬I(yè)病等事件，以過硬舉措全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
精細管控，雙重預(yù)防機制更加完善。“我們要對照相關(guān)隱患排查治理規(guī)定逐項對標，修編《雙重預(yù)防機制管理辦法》，確保不漏項、不降級。”在杜延海的帶領(lǐng)下，安全監(jiān)督部全年共完成16個安全生產(chǎn)管理制度的修訂，每一個制度都經(jīng)過充分地研究，每一項條款都逐字逐句地打磨。經(jīng)過兩個月的努力，“雙重預(yù)防機制”實現(xiàn)了清單化管理、項目化推進、責(zé)任化落實，提升了崗位風(fēng)險辨識準確度和控制措施可執(zhí)行性，并得到華北能源監(jiān)管局專家在“雙重預(yù)防體系”建設(shè)專題調(diào)研會上的一致肯定。
抓小抓全，網(wǎng)格化管理取得新突破。“師傅，辦理外包手續(xù)的表怎么填？這一欄需要找誰簽字？”這是外委單位在辦理入廠手續(xù)時，提出次數(shù)最多的問題。為了理順外委隊伍入廠各個環(huán)節(jié)，杜延海從實行外來人員入廠手續(xù)清單式管理入手，通過總表加附表“1+13”管理模式，使入廠管理更加準確高效。他還將VR安全技能體驗納入入廠培訓(xùn)必備環(huán)節(jié)，有效消除檢修、技改臨時外包人員現(xiàn)場作業(yè)的無知性違章，全年共完成1200余人次體驗培訓(xùn)，此做法在大唐國際系統(tǒng)內(nèi)廣泛推廣。
為破解“小散遠”安全管控難題，杜延海以全廠范圍內(nèi)建筑物和構(gòu)筑物為核心，牽頭建立管理責(zé)任網(wǎng)格化區(qū)域劃分示意圖和管理責(zé)任網(wǎng)格化點位臺賬，形成“一圖一賬”+“3區(qū)7面167點位”大安全網(wǎng)格化管理模式，運用網(wǎng)格化管理方式，落實人員責(zé)任區(qū)，并實施業(yè)主帶班履職檢查卡，促進管理人員提升現(xiàn)場安全履職能力。
