本網(wǎng)訊? 2024年伊始，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作要求，確保公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，公司以1號文件的形式編發(fā)《大唐國際發(fā)電股份有限公司關(guān)于做好2024年安全生產(chǎn)工作的通知》，精心謀劃2024年安全生產(chǎn)工作，做到目標(biāo)具體、措施完善、責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲到位，貫穿工作始終，確保執(zhí)行到位，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
新年伊始，托克托發(fā)電公司迅速對集團(tuán)公司、大唐國際安全生產(chǎn)1號文逐級逐層深入解讀，細(xì)化分解指標(biāo)、明確責(zé)任落實(shí)，全方位做好2024年安全生產(chǎn)工作開篇“第一課”。
該公司持續(xù)優(yōu)化完善“大安全”管理相關(guān)制度，持續(xù)開展“反違章”專項(xiàng)行動(dòng)，確保作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)可控；推進(jìn)班組建設(shè)，扎實(shí)開展夜校培訓(xùn)、檢修實(shí)訓(xùn)、技能競賽、學(xué)習(xí)積分等活動(dòng)，定期開展各類應(yīng)急預(yù)案演練；健全技術(shù)支撐體系，加強(qiáng)運(yùn)行、設(shè)備、供熱管理，充分發(fā)揮自主檢修的能力；強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)信息安全，緊抓雙防機(jī)制建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)長輸供熱改造、第三煤場封閉等大型技改工程，確保完成各項(xiàng)重大政治保電任務(wù)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。（馬春雁）
為全面做好新一年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，高井熱電公司立足首都保供，圍繞“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”，組織全體干部職工學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、大唐國際安全生產(chǎn)1號文。
該公司狠抓安全管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化雙防機(jī)制建設(shè)，聚焦制度責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場安全管理、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、安全生產(chǎn)防線、重點(diǎn)工作管控五個(gè)方面的重點(diǎn)工作，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，理清工作思路，全面安排部署，提升本質(zhì)安全，推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。該公司進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和“底線”思維，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好現(xiàn)場管控，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查，提前做好春節(jié)、兩會(huì)保電準(zhǔn)備工作，以“卓越文化”體系建設(shè)為引領(lǐng)，培育“遵章守紀(jì)”的文化氛圍，為全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（林婳婳）
張家口發(fā)電公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、大唐國際安全生產(chǎn)1號文，牢固樹立新安全發(fā)展理念，按照“三年促發(fā)展”和“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”工作部署，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面開啟綠色低碳發(fā)展新征程。
該公司堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，對新一年的安全生產(chǎn)工作繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，“從零開始、向零奮斗”，以“零違章、零非?！睘槟繕?biāo)，深入開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理專項(xiàng)整治提升行動(dòng)”，強(qiáng)化大安全管理，持續(xù)深化“五個(gè)突出整治”，進(jìn)一步深化履職盡責(zé)、本質(zhì)建設(shè)、生產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、精準(zhǔn)管理五大重點(diǎn)工作，做好能源保供、檢修技改、節(jié)能降耗、環(huán)保排放等二十三項(xiàng)基礎(chǔ)管理提升，大力推進(jìn)“科技興安”工作，全面增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（劉暢）
盤山發(fā)電公司迅速做好安全生產(chǎn)1號文任務(wù)細(xì)化分解，利用生產(chǎn)早會(huì)和節(jié)后收心會(huì)等形式，組織全員對照思考學(xué)、結(jié)合業(yè)務(wù)和崗位工作實(shí)際學(xué)，全面部署落實(shí)2024年安全生產(chǎn)工作。
該公司堅(jiān)持安全管理高壓態(tài)勢，以“零違章、零非?！睘槟繕?biāo)，持續(xù)深化“五個(gè)突出整治”，堅(jiān)決杜絕人身、設(shè)備事故；扎實(shí)開展好能源保供、迎峰度冬、機(jī)組檢修等工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，全力實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保、穩(wěn)定高效的目標(biāo)；抓好干部人才隊(duì)伍建設(shè)，以全員培訓(xùn)為抓手，組織練好基本功，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供人才支撐的沃土；強(qiáng)化“大安全”管理，不斷完善現(xiàn)場處置方案，健全應(yīng)急管理體系，以“卓越文化”體系建設(shè)為引領(lǐng)，堅(jiān)持“生命至上、安全第一”的安全理念，全力確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。（唐瑋淇）
武安發(fā)電公司通過月度例會(huì)、部門會(huì)、班前班后會(huì)等形式，迅速對安全生產(chǎn)1號文逐級逐層深入解讀，聚焦“五項(xiàng)重點(diǎn)工作”，細(xì)化分解30個(gè)分項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)提高首都保供能力。
該公司重點(diǎn)強(qiáng)化全員安全責(zé)任制落實(shí)，從反違章、外包工程管理等方面著手，狠抓“兩票三制”“安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化”等制度落實(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)防線；抓好機(jī)組檢修及技術(shù)改造，抓實(shí)集中供熱項(xiàng)目改造施工、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、節(jié)能降耗管理等具體工作；嚴(yán)格落實(shí)安全教育培訓(xùn)管理，開展“崗位達(dá)標(biāo)、素質(zhì)提升”行動(dòng)，持續(xù)提升自主檢修能力和本質(zhì)安全水平；強(qiáng)化“大安全”理念，統(tǒng)籌抓好應(yīng)急處突和保障體系建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全、交通消防后勤管理等工作，確保2024年安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。（張鑫）
蔚州能源公司線上線下“雙渠道”對集團(tuán)公司、大唐國際安全生產(chǎn)1號文進(jìn)行宣貫、解讀，組織各部門開展“頭腦風(fēng)暴”大討論，將任務(wù)分解為140大項(xiàng)、242小項(xiàng)，將責(zé)任落實(shí)到人，扎牢安全生產(chǎn)“籬笆”。
該公司制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案，明確時(shí)間表路線圖，定期檢查糾偏，監(jiān)督考核抓閉環(huán)，確保1號文精神在生產(chǎn)現(xiàn)場落實(shí)落地。深入實(shí)施“隱患攻堅(jiān)、強(qiáng)基固本、效能提升”三大行動(dòng)，狠抓新能源建設(shè)安全質(zhì)量管理，狠抓重點(diǎn)缺陷治理，狠抓不合格供應(yīng)商整治，狠抓職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，狠抓生態(tài)環(huán)保及危險(xiǎn)化學(xué)品管控，狠抓企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實(shí)做好“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”方案，積極打造火電與新能源打捆外送的能源典范。（楊佳琪 陳燕翔）
