本網(wǎng)訊? 2024年伊始，為貫徹落實集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作要求，確保公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，公司以1號文件的形式編發(fā)《大唐國際發(fā)電股份有限公司關(guān)于做好2024年安全生產(chǎn)工作的通知》，精心謀劃2024年安全生產(chǎn)工作，做到目標具體、措施完善、責任明確、獎懲到位，貫穿工作始終，確保執(zhí)行到位，為圓滿完成全年各項工作任務奠定基礎(chǔ)。
新年伊始，托克托發(fā)電公司迅速對集團公司、大唐國際安全生產(chǎn)1號文逐級逐層深入解讀，細化分解指標、明確責任落實，全方位做好2024年安全生產(chǎn)工作開篇“第一課”。
該公司持續(xù)優(yōu)化完善“大安全”管理相關(guān)制度，持續(xù)開展“反違章”專項行動，確保作業(yè)現(xiàn)場安全風險可控；推進班組建設(shè)，扎實開展夜校培訓、檢修實訓、技能競賽、學習積分等活動，定期開展各類應急預案演練；健全技術(shù)支撐體系，加強運行、設(shè)備、供熱管理，充分發(fā)揮自主檢修的能力；強化網(wǎng)絡(luò)信息安全，緊抓雙防機制建設(shè)，穩(wěn)步推進長輸供熱改造、第三煤場封閉等大型技改工程，確保完成各項重大政治保電任務，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。（馬春雁）
為全面做好新一年安全生產(chǎn)各項工作，高井熱電公司立足首都保供，圍繞“治本攻堅三年行動”，組織全體干部職工學習宣貫集團公司、大唐國際安全生產(chǎn)1號文。
該公司狠抓安全管理基礎(chǔ)工作，強化雙防機制建設(shè)，聚焦制度責任落實、現(xiàn)場安全管理、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、安全生產(chǎn)防線、重點工作管控五個方面的重點工作，結(jié)合現(xiàn)場實際，理清工作思路，全面安排部署，提升本質(zhì)安全，推動各項工作落到實處、取得實效。該公司進一步強化“紅線”意識和“底線”思維，從嚴從細從實抓好現(xiàn)場管控，加強設(shè)備巡視檢查，提前做好春節(jié)、兩會保電準備工作，以“卓越文化”體系建設(shè)為引領(lǐng)，培育“遵章守紀”的文化氛圍，為全年各項任務目標奠定堅實基礎(chǔ)。（林婳婳）
張家口發(fā)電公司貫徹落實集團公司、大唐國際安全生產(chǎn)1號文，牢固樹立新安全發(fā)展理念，按照“三年促發(fā)展”和“治本攻堅三年行動”工作部署，層層壓實安全生產(chǎn)主體責任，全面開啟綠色低碳發(fā)展新征程。
該公司堅持嚴字當頭，對新一年的安全生產(chǎn)工作繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，“從零開始、向零奮斗”，以“零違章、零非?！睘槟繕耍钊腴_展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理專項整治提升行動”，強化大安全管理，持續(xù)深化“五個突出整治”，進一步深化履職盡責、本質(zhì)建設(shè)、生產(chǎn)管理、風險管控、精準管理五大重點工作，做好能源保供、檢修技改、節(jié)能降耗、環(huán)保排放等二十三項基礎(chǔ)管理提升，大力推進“科技興安”工作，全面增強安全生產(chǎn)保障能力和風險防控能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（劉暢）
盤山發(fā)電公司迅速做好安全生產(chǎn)1號文任務細化分解，利用生產(chǎn)早會和節(jié)后收心會等形式，組織全員對照思考學、結(jié)合業(yè)務和崗位工作實際學，全面部署落實2024年安全生產(chǎn)工作。
該公司堅持安全管理高壓態(tài)勢，以“零違章、零非?！睘槟繕?，持續(xù)深化“五個突出整治”，堅決杜絕人身、設(shè)備事故；扎實開展好能源保供、迎峰度冬、機組檢修等工作，強化風險管控意識，全力實現(xiàn)安全環(huán)保、穩(wěn)定高效的目標；抓好干部人才隊伍建設(shè)，以全員培訓為抓手，組織練好基本功，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供人才支撐的沃土；強化“大安全”管理，不斷完善現(xiàn)場處置方案，健全應急管理體系，以“卓越文化”體系建設(shè)為引領(lǐng)，堅持“生命至上、安全第一”的安全理念，全力確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。（唐瑋淇）
武安發(fā)電公司通過月度例會、部門會、班前班后會等形式，迅速對安全生產(chǎn)1號文逐級逐層深入解讀，聚焦“五項重點工作”，細化分解30個分項任務，切實提高首都保供能力。
該公司重點強化全員安全責任制落實，從反違章、外包工程管理等方面著手，狠抓“兩票三制”“安全設(shè)施標準化”等制度落實，夯實安全基礎(chǔ)防線；抓好機組檢修及技術(shù)改造，抓實集中供熱項目改造施工、設(shè)備管理、運行管理、節(jié)能降耗管理等具體工作；嚴格落實安全教育培訓管理，開展“崗位達標、素質(zhì)提升”行動，持續(xù)提升自主檢修能力和本質(zhì)安全水平；強化“大安全”理念，統(tǒng)籌抓好應急處突和保障體系建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全、交通消防后勤管理等工作，確保2024年安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。（張鑫）
蔚州能源公司線上線下“雙渠道”對集團公司、大唐國際安全生產(chǎn)1號文進行宣貫、解讀，組織各部門開展“頭腦風暴”大討論，將任務分解為140大項、242小項，將責任落實到人，扎牢安全生產(chǎn)“籬笆”。
該公司制定切實可行的行動方案，明確時間表路線圖，定期檢查糾偏，監(jiān)督考核抓閉環(huán)，確保1號文精神在生產(chǎn)現(xiàn)場落實落地。深入實施“隱患攻堅、強基固本、效能提升”三大行動，狠抓新能源建設(shè)安全質(zhì)量管理，狠抓重點缺陷治理，狠抓不合格供應商整治，狠抓職工隊伍作風建設(shè)，狠抓生態(tài)環(huán)保及危險化學品管控，狠抓企業(yè)應急能力建設(shè)。強化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，扎實做好“治本攻堅三年行動”方案，積極打造火電與新能源打捆外送的能源典范。（楊佳琪 陳燕翔）
